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領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓,最務實也最殘酷的七堂管理課

領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓,最務實也最殘酷的七堂管理課

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9786263530003
亞當.布萊安特,凱文.沙爾
聞翊均
時報出版
2022年11月15日
127.00  元
HK$ 107.95  






ISBN:9786263530003
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    BIG


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人

















    ★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★

    ★《金融時報》每月選書★

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    ★《從A到A+》作者詹姆.柯林斯盛讚

    ★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事

    ……各大跨國企業領導人齊聲推薦!

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    卓越領導人必經的七大考驗,

    帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織!

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    七堂最有價值的領導課,

    透過600位執行長的親身經歷,

    看見自身盲點、學會最實際的管理策略。

      

      隨著所有產業的顛覆速度加快,領導也變得越來越困難。

      重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔……

      儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及,但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。

     

      凱文曾任安進藥品執行長達20年,帶領公司將年營收從10億提升至160億美元;

      亞當則是擁有30年經驗的資深記者,曾與全球600多位執行長進行深度訪談。

      本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。

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      ▌第一項試煉:將複雜事物簡單化

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      迅速掌握複雜議題的核心,在面對挑戰與執行策略時清晰溝通,進而成功贏得夥伴的信任。

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      迪士尼前執行長羅伯特.艾格自上任第一天起,便不斷提醒全公司最需重視的優先事項,他簡單清楚地告訴員工:這就是我們想要去的目的地,我們要這麼做才能到達那裡。

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      ▌第二項試煉:創造強大的企業文化

     

      企業文化就像是作業系統,優秀的企業文化能招募並留住人才,提升整體工作效能與效率。

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      亞馬遜創辦人貝佐斯秉持「第一天」的信念,只用一個詞就定義出清晰的企業文化,藉此警惕大家永遠懷有創業的初心,並維持前進的動能。

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      ▌第三項試煉:組建高績效團隊?

      

      即使是頂尖企業,真正適得其所的人員也只有75%。在公司發展的過程中,團隊也同樣需要進化,而你必須帶領團隊前進。

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      安泰人壽前執行長羅恩.威廉斯會使用「前視雷達」來評估團隊:成員是否能隨著公司的複雜程度提高而進步?唯有不斷增進自身能力,才能協助公司執行成長策略。

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      ▌第四項試煉:成功引導企業轉型

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      面對轉型危機,領導者的首要任務是坦誠以對。當你向下屬吐實,願意留下來的人便是那些想要接受挑戰的人。

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      紐約時報曾面臨不得不的數位轉型,最後順利轉危為安。安進藥品也成功度過擴張危機,省下19億美元的開支,迎來更快速的成長與更高的利潤。

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      ▌第五項試煉:真正傾聽他人話語

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      你必須打破同溫層,真心聆聽他人話語背後的真正意涵,才能看見問題癥結點與真相。

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      Aira科技執行長錢德拉塞卡曾說過,無論在哪個組織,最困難的事就是讓人們對你絕對誠實。唯有當你認知到傾聽需要承諾和持續關注,公司才能生存下去並茁壯成長。

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      ▌第六項試煉:帶領組織度過危機

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      當危機發生,你必須認清事實、迅速反應、廣泛溝通,也要解決問題的根本成因。

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      2020年新冠肺炎爆發,萬豪酒店集團執行長蘇安勵在第一時間便發出沉重、但人性化的聲明,宣布自己當年度不領薪、主管薪資減半,進而安撫員工心情,直面後續挑戰。

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      ▌第七項試煉:修習領導者的心理素質

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      領導就像滑雪──你要找到平衡點,隨時順應環境與地形,不斷調整身軀傾斜度,往不同方向行進。

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      身為成功的領導人是矛盾的,你必須既樂觀又實際、富同理心又苛求、急迫又有耐心,也要懂得在創造架構的同時給員工自由。

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      ***

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      兩位作者在書中借鑑了600位執行長的智慧、故事和經驗教訓,整理出能幫助領導者茁壯成長的技能。他們創造出適用於所有領導者的共通語言,有助於各階層領導者培養達成目標的能力。

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      無論你是小主管、中高階主管、董事長、執行長、經理人,或是欲提升自身優勢、想在組織內向上爬的人,在面臨最嚴峻的領導力挑戰時,本書都能指引你走出一條自己的路。

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    強力推薦

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      何炳霖|cama創辦人�董事長

      胡昌亞|政治大學企業管理系特聘教授兼MBA主任

      張?雯|臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授

      程世嘉|iKala共同創辦人暨執行長

      齊立文|《經理人月刊》總編輯

      劉念琪|臺灣大學工商管理學系教授

      鄭晉昌|中央大學人力資源管理研究所教授

      (以上依姓名筆劃順序排列)

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    國際讚譽

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      「布萊安特和沙爾組成了一支才華橫溢、深具啟發性的團隊。布萊安特帶來了一個龐大的心理數據庫,其中包含六百多次與精英領導人的結構性對話,並且結合了寫出聰明清晰的文章的天賦。沙爾則帶來了數十年的策略經驗,包括擔任安進藥品的執行長,該公司也成為全球第一批真正偉大且歷久不衰的生技公司之一。我喜歡本書將布萊安特的敏銳洞察力與沙爾的實踐智慧結合起來,以應對令人煩惱的領導力挑戰。」──詹姆.柯林斯(Jim Collins),暢銷書《從A到A+》作者、《基業長青》和《恆久卓越的修煉》共同作者

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      「沙爾和布萊安特從數百位執行長那裡挖掘洞見,找出有助於各級領導者提高效率的通用心得。他們並不是提出在領導力書籍中常見的陳腔濫調,而是依靠他們真正的記者好奇心和發現模式的天賦,加上令人難忘的故事,進而將領導力的基本挑戰帶入生活。」──梅蕾笛絲.科皮特.萊文(Meredith Kopit Levien),紐約時報公司總裁暨執行長

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      「本書為各級領導者可能面臨的無數問題提供了誠實且坦率的方法。無論你現正擔任執行長,或者期望將來能擔任執行長,這都是一本必讀之書。」──斯帝芬.司克里(Stephen J. Squeri),美國運通董事長暨執行長

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      「布萊安特和沙爾捕捉了成功領導力的精髓。他們的例子同樣適用於大大小小的公司,以及從最高管理層到基層的所有職能和級別的領導者。」──艾倫.庫爾曼(Ellen J. Kullman),杜邦公司前總裁暨執行長

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      「布萊安特和沙爾是精明的觀察者,也是成功的藝術實踐者,他們為偉大的領導力打造了一本極具洞察力的指南。本書是必讀的,不僅適用於執行長,也適用於準備提高自身程度的各級領導者。」──羅納德.蘇嘉(Ronald D. Sugar),諾格公司(Northrop Grumman Corporation)前董事長暨執行長;蘋果、安進、雪佛龍與優步的董事

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      「我很樂意向所有人推薦這本書,不管是商學院學生、最成功的組織中的執行長,或是任何渴望體現真正領導品質的人。」──The Ladders



     





    國際讚譽

    引言



    第一項試煉──你能為策略發展出一個簡單計畫嗎?

    將複雜事物簡單化,是領導人的超能力。



    第二項試煉──你能將文化變成實際且重要的一件事嗎?

    重點在於言行合一。



    第三項試煉──你能打造出一支真正的團隊嗎?

    他們是執行策略的關鍵。



    第四項試煉──你能領導轉型嗎?

    在進行改變時,現況是力量無比強大的敵人。



    第五項試煉──你能真正地傾聽嗎?

    危險的訊號可能很微弱,而壞消息總是傳遞得特別慢。



    第六項試煉──你能應付危機嗎?

    避免許多領導人曾犯下的可預測錯誤。



    第七項試煉──你能修得領導者的心理素質嗎?

    你必須好好掌握互相矛盾的需求與挑戰。



    致謝

    參考資料






    引言(節錄)




    其 他 著 作