庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
網路效應:訂定機制、拉大規模、產生防禦,把成長路徑設計在商業模式的實際方法,引爆商機

網路效應:訂定機制、拉大規模、產生防禦,把成長路徑設計在商業模式的實際方法,引爆商機

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789863988601
安德魯.陳
王曉玟
天下雜誌
2023年5月31日
193.00  元
HK$ 164.05  






ISBN:9789863988601
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 400頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    天下財經


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      推出新產品,都有反應冷淡的風險,

      不快速解決冷啟動問題,努力就功虧一簣。

      網路效應的概念,雖然被廣泛高調討論,但鮮少人有明確的作法。

      第一本完整解析網路效應的實務導航,公開大家最想學的矽谷秘笈!



      本書作者安德魯.陳為矽谷知名的創投家、曾在Uber早期帶領成長團隊。他發現,全球幾十個市值高過百億美元、擁有10億以上活躍用戶的成功產品,都知道如何善用網路效應,而關於網路效應如何啟動、如何拉大規模,已是科技產業的關鍵話題,也是矽谷眾所周知的不傳之秘。



      儘管有不少高層次的概念被提出,卻鮮有可以立即行動的務實見解,安德魯於是決定要完成一本關於網路效應的權威書籍,夠實用、夠具體,讓成功有跡可循。



      他費時3年,進行數百次訪談,再融入自身近20年投資及營運經驗,將網路效應相關的大量知識與概念結構化,並對應到網路生命週期的各個階段,輔以大量的實例,把產業中漫天飛舞的知識、核心概念,重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束,逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。本書將嘗試回答網路創業常見的大哉問:



      •什麼是網路效應?你要怎麼在產品裡內建網路效應?

      •你的競爭對手是否有網路效應,如果有,你該如何勝出?

      •該怎麼優化病毒式成長、會員重新參與、創造防禦能力?

      •當網路詐騙、垃圾郵件、網路酸民不可避免地出現了,你有什麼資源來因應?

      •如何讓已經可以運行的網路擴大規模,同時面對飽和、競爭和其他負面現象?



      書中大量援引Tinder、LinkedIn、Instagram、PayPal、Uber、Zoom、Airbnb、Dropbox、Pinterest等多家營收超過百億美元的企業真實故事為例,告訴讀者在各個階段該做些什麼、要避免什麼。是創業必讀的經典教材。



    好評推薦



      何英圻 網路連續創業家、台灣電商教父、91APP董事長

      矽谷輕鬆談Just Kidding Tech

      黃昭瑛? Kkday營銷長暨東北亞中心全球副總裁

      陶韻智? 德豐管顧合夥人、口袋證券創辦人

      盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授



      「本書作者將網路效應的秘密揭露出來,這是之前在矽谷沒有人提出的。如果你想打造一個有數百億市值的公司,這本書你應該早一點看!」──何英圻? 91APP董事長 ?



      「作者打造網路效應的經驗真的寶貴,做過的人通常沒空告訴別人,而做過的人又太少。感謝Andrew,願意將他在矽谷深入參與到、看到、聽到的天機,不藏私地分享出來,應該可以讓讀者直接增加10年功力。」──陶韻智? 德豐管顧合夥人、口袋證券創辦人



      「書中案例或許我們都不陌生,但作者將這些案例梳理後,提出一個完整的分析架構和理論,讓成功的網路效應有跡可循。就算無意創業,讀者也能從商業角度一窺新創科技公司發展的邏輯。」──《矽谷輕鬆談》肯吉與柯柯



      「除了新創團隊之外,很多企業也都在尋求更多新事業收入來源,《網路效應》這本書帶給這些新事業單位主管、新專案負責人新的思考方向,幫助大家突破瓶頸、打破既有的思考脈絡,讓新事業的啟動擁有更多成長動力!」──黃昭瑛? Kkday營銷長

    ?


     





    推薦序

    誰會是下一個百億企業主?? 何英圻

    一窺世界級平台的成長秘訣? 陶韻智

    讓成功有跡可循? 肯吉與柯柯



    前言

    成長的實踐與思考



    Part 1? 網路效應

    網路效應是今日科技產業的關鍵話題,也是全世界少數幾家最有價值企業的成功秘訣。

    第1章 什麼是網路效應?

    第2章 網路泡沫的啟示

    第3章 冷啟動理論



    Part 2?? 冷啟動問題

    要解決冷啟動問題,必須同時找到對的使用者和對的內容,這在產品推出的初期不容易做到。

    第4章 起死回生的小斑點

    第5章 反網路效應

    第6章 信用卡教會我們的事:原子網路

    第7章 困難的那一面:維基百科

    第8章 解決困難面:Tinder

    第9章 殺手級產品:Zoom

    第10章 魔幻時刻:Clubhouse



    Part 3? 引爆點

    此時,動力開始往你希望的方向運作,策略也應該著重如何顛覆整個市場,而非只是逐一建立原子網路。

    第11章 愛的規模:Tinder

    第12章 邀請制加速連結:LinkedIn

    第13章 為工具而來,為網路而留:Instagram

    第14章 付費啟動:折價券

    第15章 打火石策略:Reddit

    第16章 披荊斬棘:Uber



    Part 4? 逃逸速度

    在此階段,公司將全力加強網路效應並維持成長。其中,有三大力量攸關成敗。

    第17章 公開上市之路:Dropbox

    第18章 網路效應的三種力量

    第19章 用戶參與的力量:Scurvy

    第20章 獲取新用戶的力量:PayPal

    第21章 經濟的力量:信貸機構



    Part 5? 撞上天花板

    公司在快速成長的同時,內部也另有一股強大的拉扯力量,導致成長停滯。一旦問題解決,另一波的成長就會出現。

    第22章 重燃成長引擎:Twitch

    第23章 火箭式成長:T2D3

    第24章 市場飽和:eBay ?

    第25章 點擊率爛法則:橫幅廣告

    第26章 當網路反叛時:Uber

    第27章 永恆的9月:Usenet

    第28章 過度擁擠:YouTube



    Part 6 護城河

    當網路和產品成熟後,如何抵禦競爭者?除了品牌、技術、夥伴關係以外,網路效應顯然是其中最重要的力量之一。

    第29章 模仿者效應 Wimdu vs. Airbnb

    第30章 惡性循環、良性循環

    第31章 摘櫻桃:Craigslist

    第32章 霹靂式的失敗:Google +

    第33章 在網路困難面競爭:Uber

    第34章 搭售策略:微軟



    結論

    網路效應的未來



    致謝

    注釋



    ?




    其 他 著 作