這是一本關於學習的書，為了未來的高階人才、菁英領袖、組織領導人而寫。

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　　書中結合最新的心理、教育、認知、管理、高度可靠組織等領域的知識，回答了兩個今日全球局勢中極其關鍵的議題：



　　◆? 一個人如何成為一個更好、更快的學習者？

　　◆? 如何建立一個比競爭對手學習能力更強、更快的組織。

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本書特色



　　◆作者是美國頂尖管理學者。他指出，在這模糊、快速變動的AI時代，比起以往任何時候，團隊和個人都更需要學習、調適，不然就會失去競爭力。

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　　◆因為，個人及組織必須不斷改進，才有高成效的卓越營運；必須持續探索和實驗，才有創新與成長。而這些，都仰賴學習。

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　　◆作者將本書設計成一部學習的藍圖，可以使每個個人、組織或團隊，無分大小，無論行業或部門，都可以成為一個更好的學習者與學習型組織，並從中受益。

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　　【本書將讓我們學到】

　　■? 關於個人

　　◆ 如何克服天性的偏誤，以促進學習

　　◆ 職場上如何善用「系統1」和「系統2」的思考模式

　　◆ 如何用後設認知來管理我們的思考方式，還有

　　◆ 許多實證有效的學習方法

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　　■? 關於學習環境

　　◆ 如何消除破壞學習的兩大因素：自我 + 恐懼

　　◆ 如何促進個人和組織的學習：情感 + 批判性思考 + 合作流程

　　◆ 哪些因素會影響學習的質與量：領導者的態度 + 信念 + 行為

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　　■? 焦點三大實例解析：

　　◆ 橋水基金

　　◆ 財捷（Intuit）

　　◆ 優比速UPS

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　　■? 績優學習型組織介紹

　　◆ IDEO公司、戈爾公司（W. L. Gore & Associates）、Room & Board公司、美軍等



智慧推薦



　　JonJon MBA∣職場知識型YouTuber

　　Miula∣M觀點創辦人

　　Zen大∣超快速讀書法作者

　　朱騏∣軟體業產品經理、技術寫手

　　曹代∣Leadnow創辦人暨團隊教練

　　陳明哲∣國際管理學會（Academy of Management）前主席

　　（按筆畫）



全球菁英專家一致正評



　　■若你想要在這個快速變化、激烈競爭、缺乏智慧典範領袖的全球市場裡，持續求得繁榮昌盛，辦法就在本書裡。陳明哲，國際管理學會（Academy of Management）前主席



　　■AI科技給企業帶來全新挑戰，企業需要持續提升自身競爭力，通過有系統的學習方法來實現員工與組織的高績效。JonJon MBA∣職場知識型YouTuber



　　■本書將手把手引導讀者建立學習型組織與學習體質，泳渡風浪，開創事業與人生高峰！Zen大, 超快速讀書法作者



　　■講「學習」的書籍很多，但這本很特別，能夠拉高層次看待「學習」這件事情。朱騏　，軟體業產品經理，技術寫手



　　■本書帶你看見如何從自己與團隊開始，打造高成長的學習型組織！曹代，Leadnow創辦人暨團隊教練



　　■隨著數位科技飛躍發展，人類更加需要創意與創造力。本書照著做就可建立創意團隊。Erik Brynjolffson, 知名作家

　　

　　■讀了此書，就能一帆風順。快趁著你的競爭者還不知道的時候，把此書讀完。Robert Bruner, 維吉尼亞大學達頓商學院院長



　　■本書漂亮地整合了「學習型團隊」這個議題當中，所有的重要概念。Amy C. Edmondson, 哈佛商學院教授



　　■作者精闢說明了，身為一個高效能的學習型組織，以及這種組織的領導者，要如何不斷成功。Roger Carlile, 執行副總兼財務長, FTI Counsulting



　　■我高度推薦本書，它就像一門重要主題的精華課程。Joe Timko, 策略長, ADP



　　■本書更新了典範，凡是想要自我改善的人都可以從本書獲得幫助。Sam Presti, 執行副總兼總經理，NBA克拉荷馬雷霆隊



　　■有創新，才能新創財富，這一切都仰賴團隊成員與整體團隊的學習。Michael Balay, 全球策略長, Cargill, Inc.



　　■今日的大環境變動太快，更需要一套科學的方法，才能打造高效能的學習型團隊。若你背負著領導的責任，那就必讀這本書。Terry S. Brown, 董事長兼總執行官, Edens Investment Trust

　

　　■本書為我們創造了未來——賦予我們力量與潛能，可以打造出一個學習型的團隊。Jeffrey S. Shuman, 資深副董事長兼首席人力資源官, Quest Diagnostics



　　■作者是今日管理學領域的大家，提出了重量級的成果。本書就是一個典範。Jeanne Liedtka, Solving Problems with Design Thinking 作者



　　■本書內容豐富，非常實用，勾勒出一幅藍圖，通往更好的你與更好的企業。Andy Fleming, CEO, Way to Grow, Inc.



　　■如果你的企業團隊想要即時克服挑戰，取得成功，那就必須要採用書中提到的「高效能團隊的學習文化及學習系統」。Frank H. Foster, managing partner, Draper Fisher Jurvetson Frontier and the Gideon Hixon Fund

　　

　　■本書絕對是我讀過關於學習的最佳書籍。沒有之一。Shane Parrish? Farnam Street Weekly

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