有個再普通不過的故事，是這樣開始的。

　　顧客A：「我要一杯熱開水，我得把藥溶在水裡。」

　　咖啡師：「我無法提供不在菜單上的餐點。」

　　顧客A：「給我熱水，我願意付錢，我需要吃藥。」

　　咖啡師：「你只能從菜單上點。」

　　就在顧客A快要翻白眼之際，顧客B跳出來聲援。

　　顧客B：「麻煩給他一杯伯爵茶，茶包放一邊。」

　　咖啡師：「好的。」



　　問題解決了！

　　你可以當作是笑談，但這是真實發生在新加坡的場景。

　　那麼這當中是誰有問題？或者根本就沒有問題呢？

　　為何在甲地行得通的事，在乙地就不行？

　　全球性商務行為，就是要在不同的時空背景下，做出對的選擇，達成好的目的。

　　歡迎踏入商務的多重宇宙。



　　拜通訊科技和數位經濟所賜，不靠護照也能遊天下，

　　就算在Covid-19期間，遠距通訊照樣讓國際商務交流逐年增長。

　　工作類型多元化的現今，無論你身處哪個國家，或是否在辦公室工作，

　　都可能不隸屬於某一家公司，你的團隊更可能是一支小型聯合國，

　　你，成了遊走於全世界的商務遊牧民族。



　　那麼，像上述的熱水問題還是小case，

　　若因疏忽了感官無法意識到的「隱形差異」（諸如潛規則、信仰、價值觀），

　　付出的代價可能是瀕臨破產、負債累累、壓力爆表，

　　甚至讓整個供應鏈上的團隊都陪葬！



　　你需要的是刻意培養「全球思維」，

　　現在就跟著國際商業教練的腳步一起建立。

　　這趟全球商務的瘋狂之旅就要啟程了，

　　你，準備好了嗎？



　　▌跳脫「很西方」的思考方式

　　坊間多數商業書，作者多是來自美國之類的西方國家，於是，他們的理念、邏輯、溝通模式，無形中就成了普世價值。當接收到不同文化的衝擊時，若堅持自己才是政治正確、不深入探討問題根源，生意就永遠都做不了，而且結論還會是可笑的：「那裡的人搞不清楚狀況」。



　　▌請收集「有意義的」跨文化數據

　　分析數據很重要，這點無庸置疑，但如果你的溝通腳本沒有彈性、你無視世界各地不同的階級制度，就會演變成以自欺欺人的「壞數據」，來制定毫無意義的決策方針，使整個團隊白忙一場。你無法獲得真正的反饋，當然，也絕對無法成交任何生意。

　　

　　▌重點是「你如何被理解」

　　VUCA（不穩定性、不確定性、複雜性、模糊性）時代來臨，商務溝通成了一門顯學。關係有時候凌駕於技能，這很現實，但絕對真實，所以重點不是你說了什麼，而是你如何被理解（別人聽進了什麼）。你必須依據不同的「權力距離」不斷調整、適應，讓好關係推動好結果。



　　此外，本書還要告訴你：

　　如何利用DISC工具識別共事者的個性、

　　怎樣向外派人員學習說個「校準過的好故事」、

　　「打破與重建」對於進入全球市場的重要性……

　　為你輕鬆打包，在全球各地都能好好生存的實用工具。



好評推薦



　　阿潑｜媒體工作者

　　蘇盈如（Sandy Su）｜國際職涯規劃師?? ?

　　（依姓氏筆畫排列）



專文推薦



　　陳坤平｜1111人力銀行學生職涯發展顧問* XCHOOL跨域素養學園創辦人



各界讚譽



　　「在這個時代，閱讀書籍的時間正受到手機螢幕磁力的熱烈競爭，我們必須知道，我們正考慮拿起的一本書確實值得閱讀。這本書就是！優美的文筆。重要的訊息。切身的主題。我說了文筆優美了吧？閱讀它。」——費德里克?艾恩（Fredrik Haren），全球主講人、暢銷書《靈感》（The Idea Book）作者



　　「引人同感、坦誠、滑稽又真實！」——瑞圖?G?梅赫麗希（Ritu G. Mehrish），全球演講者與《領導障礙》（Leader’s Block）作者



　　「文化衝擊。沈浸感。真實性。調和。成功。本書不只是一場創業冒險故事，也是一本導航新世界的指南。在這個新世界，東方和西方每天都相連在一起。」——帕拉格?康納博士（Dr. Parag Khanna），《亞洲未來式》（The Future is Asian）作者



　　「這是國際企業中的印第安納?瓊斯。」——卡薩巴?托斯（Csaba Toth），《非常時期的非常識》（Uncommon Sense in Unusual Times）作者



　　「凱爾?赫加提的這本新書確實引人共鳴。凱爾是一位經驗豐富的企業主管，有著絕佳的幽默感、健康的自嘲、以及對於如何有效跨越文化的敏銳直覺。這是一本有趣又富洞見的書！」——安迪?莫林斯基（Andy Molinsky），哲學博士、《全球變通力》（Global Dexterity）與《影響力》（Reach）得獎作者



　　「如果你想在從西方到東方或反向進行的商業之旅前，與經驗老到的跨文化交易人喝啤酒聊一聊，你的機會來了。凱爾的全球商業磨難與勝利的故事，將會帶給你所需的清晰洞見。」——嘉柏?赫許（Gabor Holch），東西方領導力顧問、作者、演說家



　　「凱爾?赫加提的這本新書，絕對是讓人愛不釋手的作品。赫加提帶讀者參與我們全球經濟中最複雜的一些溝通議題。他用鮮明多彩的例子，和我們分享從文化衝擊到文化勝任力的轉變，讓我們歡笑的同時，也感到緊張。他利用在亞洲的豐富商業經驗，強調了在全球工作環境中的跨文化挑戰，帶著我們從無知轉而變精通。饒富趣味的文筆運用了說故事的力量，以及學術研究的專業，吸引並教育讀者。赫加提消除了全球化的多種地雷，這些地雷往往被具有雄心壯志的企業所忽視，而導致他們的失敗。」——狄波拉?樂凡（Deborah Levine），「美國多樣性報告」（the American Diversity Report）創辦人與主編



　　「文化差異，在度假時可能很有魅力，但是當你的薪水取決於對它們的理解時，就不那麼有趣了。做好研究的重要性無可取代，但在他這本易於閱讀的奮鬥史中，他大方地讓讀者從他的錯誤中學習——並希望能減少他們自己的錯誤。」——帕蒂?麥卡錫（Patti McCarthy），《文化火花：消弭文化差距的簡單策略》（Cultural Chemistry: Simple Strategies for Bridging Cultural Gaps）作者



　　「對於任何離開董事會議、團隊電話或談話時感到自己未能達標的全球領導者來說，這是一本迫切需要的生存指南。」——黛安娜?吳?大衛（Diana Wu David），《證明未來》（Future Proof）作者



　　「這本書睿智又有趣，充滿了作者自得來不易的經驗中，汲取的明智建議與敏銳洞見。」——亨利?勞倫斯（Henry Laurence），鮑登學院（Bowdoin College）政府學副教授



　　「與那些和你在同一個國家一起長大的人一起工作，已經夠困難了。那麼，與那些來自其他國家的人一起工作呢？很多方法可以在不經意之間發生可怕的錯誤。這本書給了你一些原則，讓你無論身在何處，都能做到文化上的優雅。」——麥可?邦吉?史戴尼爾（Michael Bungay Stanier），《你是來帶人，不是幫部屬做事！》（The Coaching Habit）作者



　　「赫加提知道文化在開展全球業務上的重要性，並做了精彩的闡述。我希望我在多年前開始全球商業生涯之前，就能讀到這本書。」——哈普?克洛普（Hap Klopp），The North Face創辦人及20年執行長與總裁



　　「此書充滿了真實的故事，展示了企業將業務擴展至新興全球市場時可能，以及確實會出錯的事。赫加提寓教於愉快的娛樂之中，他沒有糾結於失敗，而是利用它們，作為幫助你採取更明智作法的起點。這本書將教你如何在全世界的文化中溝通，並且取得成功。而現在正是最佳時機！」——榮恩?考夫曼（Ron Kaufman），《紐約時報》暢銷書《振奮人心的服務》（Uplifting Service）作者



　　「一場全球商業的瘋狂之旅，經歷了真實而且經常引人發笑的挑戰。這是任何從事跨文化交易之人必讀之作，即使你從不離開你的客廳。」——希瑟?漢森（Heather Hansen），《帶風向的3％法則》（Unmuted）作者

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