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企業併購個案研究(十三)

企業併購個案研究(十三)

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9786263690950
方嘉麟,林進富,樓永堅
元照出版
2023年10月01日
217.00  元
HK$ 195.3  






ISBN:9786263690950
  • 叢書系列:企業法律系列
  • 規格:平裝 / 440頁 / 17 x 23 x 2.03 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    企業法律系列


  • 人文社科 > 法律 > 商事法�財經法�稅法











      本書涵蓋四個廣受矚目的實際案例、兩個具有前瞻性的模擬案例及2021年企業併購模擬競賽之成果。



      每個案例均由管理、財會及法律各角度切入,探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅只是整理事件將其過程重現,更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的各層面議題。



      惟不同於前作,受困於疫情,本書未有跨國模擬併購案件,但加入五個具有前瞻性的模擬個案,藉由競賽參賽同學分別扮演併購與被併購團隊攻守雙方,從對立思考中激盪出最佳的合作模式,靈活運用於實際談判,使讀者能將理論與實務結合,從不同專業角度思考,並藉國際企業合作跨越不同法規與商業環境,更加了解企業併購的多元面向。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用,帶給讀者身歷其境的感受。


     





    推薦序�張子學

    企業經營須重視外部併購的左腳�黃日燦

    自 序�方嘉麟、林進富、樓永堅



    第一篇 企業併購實例研習

    .晶電併購隆達案�3

    .台新金控併購保德信人壽案�33

    .大聯大併購文曄案�97

    .達爾併購敦南案�127



    第二篇 企業併購模擬實例研習

    .聯發科vs.祥碩併購案�179

    .元大金控vs.上海商銀併購案�235



    第三篇 台灣五校聯合競賽

    .競賽介紹�281

    .各校簡介�283

    .聯發科vs.聯詠併購案�287

    .鴻海vs.新普併購案�317

    .大江生醫vs.葡萄王併購案�371





    黃序



    企業經營須重視外部併購的左腳




      一個人若只靠一隻腳,比較難站得穩、走得遠、跑得快。企業也是如此,若只靠內部自我成長的右腳,而不用外部併購投資的左腳,可能就比較難持續茁壯發展、升級轉型。



      台灣企業多年來都以自我成長為經營主旋律,以代工製造為基本商業模式,這在國際分工鍵鏈條理清晰的時代,不失為有效因應之道。台灣企業也因而鍛鍊出一身好功夫,是全世界最會建廠量產、最擅長單打獨鬥的企業族群。



      但自千禧年後,國際政經情勢、產業生態的變化日益劇烈,先是中國大陸騰籠換鳥、紅色供應鏈崛起,繼而美中兩強對抗、新冠疫情肆虐全球,原來的國際分工秩序快速崩裂,台灣企業面臨前所未見的鉅大挑戰,亟需改弦易轍,調整策略,才能脫胎換骨、再創新局。



      在這個瞬息萬變的新環境下,單靠自我成長的舊招式恐將緩不濟急,於是台灣企業開始重視運用外部併購投資的左腳,尋求聯盟合作、互補長短,從單打獨鬥轉向糾眾打群架。無論是水平擴充、垂直整合、取得新科技、或跨入新領域,都可透過併購加速切入、卡位布局。



      不過,併購交易有其複雜程度,從策略擬定、財務規劃、法律安排、跨國協調、文化溝通等方方面面,都須細膩思考,精準鋪陳,不可輕忽。因此,台灣企業在邁開左腳大步向前進的同時,對併購交易實務應該要確實瞭解掌握,以免眼高手低,有想法而沒做法,有策略而不能落實。



      方嘉麟教授、樓永堅教授、林進富律師所共同開設的「企業併購實例研習」課程,涵蓋了企業併購所需考量的多重面向,讓來自不同領域的學員一起合作,模擬處理併購案件所牽涉的各個環節,透過跨科際、跨產業、跨地域的競合互動,學習、熟悉並進而深諳企業併購交易實務及經驗手法,十餘年來為台灣企業併購實務界培育了不少戰將,用心良苦,令人敬佩。



      「企業併購個案研究?」選擇了經典的四件實際個案及五件模擬個案,包括近年台灣熱議的金融業產業整合及跨國併購,對有興趣於企業併購的企業或法律界人士極具參考價值。我在此推薦本書給大家,希望讀者開卷有益,是為序。


    台灣產業創生平台創辦人暨董事長

    黃日燦

    2022年10月11日




    其 他 著 作
    1. 企業併購個案研究(十)
    2. 企業併購個案研究(十二)