黃序
企業經營須重視外部併購的左腳
一個人若只靠一隻腳，比較難站得穩、走得遠、跑得快。企業也是如此，若只靠內部自我成長的右腳，而不用外部併購投資的左腳，可能就比較難持續茁壯發展、升級轉型。
台灣企業多年來都以自我成長為經營主旋律，以代工製造為基本商業模式，這在國際分工鍵鏈條理清晰的時代，不失為有效因應之道。台灣企業也因而鍛鍊出一身好功夫，是全世界最會建廠量產、最擅長單打獨鬥的企業族群。
但自千禧年後，國際政經情勢、產業生態的變化日益劇烈，先是中國大陸騰籠換鳥、紅色供應鏈崛起，繼而美中兩強對抗、新冠疫情肆虐全球，原來的國際分工秩序快速崩裂，台灣企業面臨前所未見的鉅大挑戰，亟需改弦易轍，調整策略，才能脫胎換骨、再創新局。
在這個瞬息萬變的新環境下，單靠自我成長的舊招式恐將緩不濟急，於是台灣企業開始重視運用外部併購投資的左腳，尋求聯盟合作、互補長短，從單打獨鬥轉向糾眾打群架。無論是水平擴充、垂直整合、取得新科技、或跨入新領域，都可透過併購加速切入、卡位布局。
不過，併購交易有其複雜程度，從策略擬定、財務規劃、法律安排、跨國協調、文化溝通等方方面面，都須細膩思考，精準鋪陳，不可輕忽。因此，台灣企業在邁開左腳大步向前進的同時，對併購交易實務應該要確實瞭解掌握，以免眼高手低，有想法而沒做法，有策略而不能落實。
方嘉麟教授、樓永堅教授、林進富律師所共同開設的「企業併購實例研習」課程，涵蓋了企業併購所需考量的多重面向，讓來自不同領域的學員一起合作，模擬處理併購案件所牽涉的各個環節，透過跨科際、跨產業、跨地域的競合互動，學習、熟悉並進而深諳企業併購交易實務及經驗手法，十餘年來為台灣企業併購實務界培育了不少戰將，用心良苦，令人敬佩。
「企業併購個案研究?」選擇了經典的四件實際個案及五件模擬個案，包括近年台灣熱議的金融業產業整合及跨國併購，對有興趣於企業併購的企業或法律界人士極具參考價值。我在此推薦本書給大家，希望讀者開卷有益，是為序。
台灣產業創生平台創辦人暨董事長
黃日燦
2022年10月11日
