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刻意領導的八大修練:從自我回饋與修正出發,培養能與時俱進的領導力

刻意領導的八大修練:從自我回饋與修正出發,培養能與時俱進的領導力

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9786263189331
蘿絲•派頓
吳國卿
商周出版
2023年11月18日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9786263189331
  • 叢書系列:莫若以明書房
  • 規格:平裝 / 272頁 / 21 x 14.8 x 1.65 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:23歲~65歲
    莫若以明書房


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人













    領導力並非與生俱來,而是後天有意識地學習而得

    ?

    = = = = = = = = = = = = = = = = = =

    高績效等於高領導力?領導力學會後就永遠保鮮?

    刻意地練習與強化八種關鍵能力,

    讓你的團隊在變化莫測的時代中脫穎而出!

    = = = = = = = = = = = = = = = = = =



    ▎快速變動時代的領導指南

    我們生活在一個快速、連結複雜和高度不確定的時代,雖然許多組織正透過重塑商業模式來適應,卻很少深入研究這些變化對於培養有效領導力有什麼影響。作者蘿絲•派頓憑藉過去的跨領域領導專業經驗,以及經過近千名跨領域、地區的高階領導者的實務操作實證,在本書中提供管理者能持續進化的最佳指南。



    ▎領導力可以持續更新與強化

    作者揭穿了舊有領導理論常見的誤解,強調領導能力並非天生與一成不變的,透過不斷地自我覺察、反饋、調整與實踐,領導能力就能配合時間與環境更新與強化。領導力不僅是管理者所需,也是現今經營環境以史無前例的速度變動的時代中,能持續自我成長與站穩腳步的必備能力。



    ▎刻意推薦

    吳德威|Acorn Pacific Ventures基金合夥人

    林大涵|貝殼放大�挖貝創辦人

    許繼元|Mr.Market 市場先生�財經作家

    愛瑞克|《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

    蘇書平|先行智庫執行長

    ?Zoey |佐編茶水間



    ▎為什麼你需要讀這本書

    ◆ 現今的工作環境已經與過去截然不同,傳統的商業模式以及管理和領導力的實務操作模式需要更新。

    ◆ 作者在學術、衛生和公共部門跨領域的領導經驗,同時融入多位來自不同部門傑出領導人的對話。

    ◆ 本書井然有序的結構安排、章節精簡的篇幅,使它成為一本引人入勝和易於理解的管理讀物。



    ▎如果你……應該一讀

    ◆ 如果你是中高階管理者,磨練領導能力能讓組織的競爭力全面提升

    ◆ 如果你正領導一個小團隊,磨練領導能力能讓你的工作更游刃有餘

    ◆ 如果你身處於非營利組織,磨練領導能力能讓日常事務更井井有條

    ◆ 如果你想在人生中尋求更多可能,磨練領導能力能開啟全新的視野

    ◆ 如果你……………………(能達到什麼成就,由你自己來發現!)

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    前言:聚焦在領導上



    第一篇 領導從未像今日這麼難— 環境的改變推進了領導方法

    第1章 遊戲規則改變:沒有人能不受影響

    第2章 遊戲規則改變之一:利害關係人期望升高

    第3章 遊戲規則改變之二:不斷改變的勞動力和職場

    第4章 遊戲規則改變之三:短命的策略和數位主導地位



    第二篇 長期抱持的信念、迷思和習慣— 領導人成功的挑戰

    第5章 去除迷思需要精力和勇氣

    第6章 領導方法不是恆久不變的— 它有保鮮期

    第7章 軟技能不能光靠時間而提高

    第8章 導師不只適用於資淺的領導人

    第9章 高績效不等於高領導潛力

    第10章 領導方法的鐘擺已經轉移



    第三篇 八大能力的具體化—使領導人與眾不同

    第11章 八大能力如何應用在領導人的職責

    第12章 八大能力之一:個人適應力

    第13章 八大能力之二:策略靈活性

    第14章 八大能力之三:自我更新

    第15章 八大能力之四:明確的品格

    第16章 八大能力之五:同理心

    第17章 八大能力之六:背景的溝通

    第18章 八大能力之七:熱烈的協作

    第19章 八大能力之八:培養其他領導人— 而非追隨者



    第四篇 領導從你開始—它必須是有意識的

    第20章 自我反思:回饋、自我覺察和調整

    第21章 建立團隊和培養領導人:挑選和培養

    第22章 成為導師和學徒:偉大的領導人兩者都是

    第23章 接下來呢?



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