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打造產品經理黃金身價的10堂課:PM從0到1實踐指南

打造產品經理黃金身價的10堂課:PM從0到1實踐指南

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訂購需時10-14天
9786263747470
夏松明
時報出版
2024年1月16日
140.00  元
HK$ 119  






ISBN:9786263747470
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    BIG


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 專案管理











    最完整產品經理活學活用手冊

    教你從零開始培養產品思維!

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    ☉新產品開發從0到1的邏輯與流程

    ☉產品經理在每個過程的角色與職責

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      數位轉型時代,無論是哪個行業、領域、職位,都會需要具備以消費者為中心的產品思維,其中產品經理扮演著至關重要的人才角色!

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      本書教你「如何成為一名產品經理」,只要工作是和做產品相關的人,不管你是哪種類型的PM,或肩負不同業務、行銷、研發、設計等職務,以至於將來想轉職成為產品經理,想創業成為CEO實現自己的產品夢,都能透過書中學習最重要的產品開發思維,讓PM職涯快速起飛!

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      作者憑藉多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗,並汲取美國知名的新產品開發管理知識體NPDP(New Product Development Professional),設計了10堂關鍵PM課程,將繁瑣的新產品開發從0到1的流程,邏輯性地從基礎闡述:

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      ˙什麼是產品思維?

      ˙如何做好市場分析?

      ˙為何而戰、為誰而戰的產品策略;

      ˙產品的價值主張,挖掘顧客痛點與解決問題的能力;

      ˙產品生命週期管理;

      ˙上市行銷策略與戰術;

      ˙上市後產品迭代更新……

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      各種PM必學的技能,更融合了豐富的案例與故事,讀來明白曉暢,是有效學習成為一名稱職產品經理的入門磚。

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      【特別附錄】產品經理常見問題集:「產品經理究竟需要具備哪些能力?」「沒有技術底,可以轉職做產品經理嗎?」十大QA,就由PM大叔來解惑。

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      如果你對於「產品經理」的職務與角色還不甚了解?

      如果你想了解企業「產品管理」的制度該如何落實?

      如果你想搞懂「產品思維」將成功的產品推向市場?

      本書將是你的閱讀首選!

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    本書特色

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      1.作者把過去做產品碰到的雷坑,以及近年在台灣企業及公開班課程授課的經驗,再加上學者專家的真知灼見,彙整成一本兼具系統性、邏輯性的產品經理專書。特別適合台灣的產品經理人閱讀。

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      2.新產品開發從0到1的流程,拆解成十個章節闡述,每一章開頭引言有案例或是親身經驗的說明,以用來闡述本章要談及的內容,最後則會摘錄本章重點,讓讀者能夠快速汲取精華、有效學習。

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      3.回答PM最常問的十大問題。不論新手或是老手,只要是在「產品經理」職涯路上,相信都會碰到類似的情境、困擾,這些內容肯定會有一定的幫助。

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    各界重量級人物強力推薦

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      王文杰|國立政治大學法學院教授

      呂宗賢|神雲科技(股)公司總監

      林光龍|中華電信學院博士

      洪敏莉|商業創新發展協會理事長

      郭承翔|互動資通(股)公司創辦人

      張喬翔|彰銀創投(股)公司董事長

      夏韻芬|財經專家、中廣「理財生活通」主持人

      謝文憲|企業講師、作家、主持人

      魏中倫|澳門城市大學數據科學學院助理教授



     





    自序:適合台灣產品經理閱讀!



    第零章:PM知多少?你是哪種類型的PM

    0-1 PM知多少

    0-2產品管理的定義與框架

    0-3產品經理的角色與責任

    0-4產品經理在企業組織的定位與職涯發展



    第一章:思維決定格局

    1-1什麼是「產品思維」

    1-2做出一個好產品的三要件

    1-3後「疫」時代的五種產品思維:C.O.V.I.D.



    第二章:做好市場分析、洞察潛在需求

    2-1市場研究(調查)的重要性

    2-2市場研究(調查)VS.行銷研究

    2-3市場研究的四大方法

    2-4洞察顧客需求:VOC與CSV

    2-5競品分析的重要性



    第三章:為何而戰、為誰而戰的產品策略

    3-1產品策略的重要性

    3-2產品策略三要素



    第四章:顧客要的不只是產品本身,而是價值

    4-1為顧客創造價值的重要性

    4-2為顧客解決問題的能力



    第五章:打動人心、滿足需求的產品設計

    5-1設計的角色與產品設計的職責

    5-2產品體驗(PX)VS.使用者體驗(UX)

    5-3產品設計規格(PDS)

    5-4產品原型製作與設計



    第六章:產品經理的商業決策腦:風險與報酬的角力

    6-1新產品開發的財務分析與銷售預估

    6-2新產品開發的風險評估與策略

    6-3衡量新產品開發績效的三種財務分析工具



    第七章:寫文件很辛苦,但還是要產品經理自己寫

    7-1文件管理的重要性

    7-2新產品開發的三大文檔:BRD、MRD和PRD



    第八章:團隊合作,攜手完成產品開發目標

    8-1目標管理與組織績效的連結

    8-2新產品開發專案的四大類型

    8-3新產品開發團隊的四種產品經理類型



    第九章:即將粉墨登場,準備好你的行銷策略與戰術

    9-1產品上市前需思考的三大問題

    9-2產品生命週期

    9-3創新擴散理論與跨越鴻溝理論

    9-4產品生命週期:行銷策略與行銷戰術



    第十章:持續改善產品,提升客戶價值

    10-1上市管理系統四步驟

    10-2產品迭代更新流程



    附錄:產品經理精選問題集

    Q1:同樣是PM,產品經理與專案經理有何不同?

    Q2:職場新鮮人或轉職,需要具備什麼樣的條件才能去應徵產品經理這份工作?

    Q3:產品經理需要懂技術嗎?不懂技術可以當PM嗎?

    Q4:產品經理這個職務需要考證照嗎?與PMP有何不同?

    Q5:擔任產品經理需要有哪些基本功?需要具備哪些能力?

    Q6:現在不是PM的職務,之後有機會轉職成產品經理嗎?

    Q7:如何通過新手產品經理的試用期?

    Q8:產品經理(PM)與產品負責人(PO)有何不同?

    Q9:如何因應(準備)產品經理的面試?

    Q10:每個產業(如:新創或傳產)都需要產品經理這樣的角色嗎?



    結語:產品經理是落實產品管理制度的靈魂人物

    參考資料及引用出處






    自序




    其 他 著 作