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稻盛和夫 實學(暢銷紀念版):及時發現營收虛胖徵兆,打造高收益企業的財務管理原則

稻盛和夫 實學(暢銷紀念版):及時發現營收虛胖徵兆,打造高收益企業的財務管理原則

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9789863989394
稻盛和夫
蔡青雯
天下雜誌
2024年1月04日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9789863989394
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    天下財經


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    企業經營的原點

    稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則



      稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則

      經營者確實掌握現金、獲利盈虧,實踐年年雙位數成長的經營絕學。



      稻盛和夫草創京瓷之初,既不懂會計也不懂經營,因此在創業的過程中遭遇許多挑戰,甚至明明有盈餘,還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差,即使按照會計原則做帳,還是無法即時掌握現金流向,這嚴重影響他在經營決策上的正確性,也在無形中墊高營運成本。因此,他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎,整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」,讓組織上下都能即時掌握營收損益,打造透明化組織,更能間接幫助員工提振士氣,打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。



      稻盛和夫親自歸納出會計七原則,幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧



      1.現金本位經營原則

      經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了?」要增加手頭的現金。



      2.一 一對應原則 

      物品和現金流動時必須開票,並且票據隨物品和現金一起流動。



      3.肌肉型經營原則 

      公司的「肌肉」指的是:人、物、錢、設備等,能產生利潤的公司資產;不能產生銷售額和利潤的多餘資產,如滯銷品的庫存、過剩的設備,就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產,最大限度地發揮有效資產的作用。



      4.完美主義原則 

      哪怕只是小疏失,都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義,就能避免不必要的失誤成本。



      5.雙重確認原則 

      所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。



      6.提高核算原則 

      將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性,達到「利潤最大化」的目標。



      7.玻璃般透明的經營原則 讓組織所有成員了解當下的經營樣態,開展如玻璃般透明的經營,有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。

      專為經營設計的會計學原理原則,從會計原點思考而得的經營真諦,

      幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費,

      實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。


     





    前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」



    序章 我的會計學思想

    1 我的會計學的誕生經緯

    我的經營的起點與會計

    我的會計學來自與會計經理的爭論

    2 我的會計學的基本思考方法<追究本質的原則>

    依據原理原則探究事物的本質,判斷人世間的正道

    根據折舊與原理原則進行的判斷

    不受常識常態支配的判斷基準

    3 我的會計學與經營

    以最低經費,獲取最高營業額

    決定價格就是經營

    烏龍麵夜間攤販與經營

    不了解會計,就無法當個真正的經營者



    第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則

    第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】

    1獲利的金錢在哪裡?

    2究竟是資產?還是經費?--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同

    3在相撲競技土俵正中央,進行角力

    4帳務正確卻現金不足

    第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】

    1物品.金錢的動向與發票的對應

    2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應

    3美國海外公司的會計查帳

    4應收帳款.應付帳款的銷帳

    5「一對一的對應」與道德

    第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】

    1善用二手貨

    2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」

    3 警覺注意「固定成本」的增加

    4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴

    5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神

    第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】

    1 宏觀與微察

    2 務必達成百分之百

    3 嚴格查核,追求完美

    第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】

    1令人無法犯罪

    2雙重查核系統的具體方式

    第六章 支援提高效益【提高效益的原則】

    1 什麼是每一小時的效益制度

    2 追求附加價值的變形蟲經營

    3 每一小時效益與會計的關聯性

    4 作為管理會計報告的每小時效益制度

    5 藉由賣價還原成本法的經營

    6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法

    7 每一小時效益制度必須注入精神,方能持續活用

    第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】

    1公平正大的經營

    2 公司內部的溝通

    3公正的資料公開

    4 經營的道德與會計的方式

    5 以一對一對應原則保證公正性

    6 會計在資本主義經濟中扮演的角色



    第二部 實踐經營專用的會計學



    摘自盛和塾的經營問答

    【經營問答1】關於未來投資的想法

    ◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員,以便擴大獲利

    【經營問答2】與大企業合作的資金籌措

    ◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業,危機重重

    【經營問答3】藉由擴充增加貸款

    ◎回答◎先詳細審查損益計算表,理解數據代表的意義

    【經營問答4】決定經營目標的方法

    ◎回答◎經營目標是高層的意志

    【經營問答5】「成本管理」的問題點

    ◎回答◎製造商的利益來自製造

    結語



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    其 他 著 作
    1. 稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力(新裝紀念版):優秀經營者不可或缺的特質,領導團隊、整合資源、超越困難
    2. 稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理
    3. 稻盛和夫 激勵之道:打造高收益團隊的法則,聚攏人心、激發熱情持續提高績效(新裝紀念版)
    4. 稻盛和夫 中小企業學(暢銷紀念版):這樣做公司就會強!完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題
    5. 稻盛和夫 高收益企業(暢銷紀念版):實踐「銷售最大化,經費最小化」,無論景氣榮枯,維持事業雙位數成長的經營原則
    6. 稻盛和夫的思考之道:徹底改變你的人生與工作成果
    7. 稻盛和夫 實踐阿米巴經營(暢銷紀念版):全員參與經營,單位獨立核算,養成高收益組織的關鍵策略
    8. 經營之心:企業永續成長的「心」領導法
    9. 稻盛和夫 工作的方法:了解工作的本質,實踐自我,從平凡變非凡的成長方程式
    10. 稻盛和夫成功哲學套組
    11. 經營十二條
    12. 心。人生皆為自心映照
    13. 付出不亞於任何人的努力:讓工作成長的心領導
    14. 愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳
    15. 愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳
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    17. 稻盛和夫經營術(暢銷紀念版):阿米巴經營的實踐之道
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    19. 活下去的力量:面對激烈變化、日益悲慘的環境,你要有:
    20. 經營者人格的14堂課:提高心靈層次、擴展經營
    21. 稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支盈虧
    22. 如何思考:人生與工作結果將徹底不同
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    25. 一個想法,改變人生:稻盛和夫青春語錄
    26. 支持我一生 母親的教誨:日本經營之聖稻盛和夫母親的無差別品格教育
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    28. 成功的要義
    29. 京瓷哲學
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    32. 燃燒的鬥魂
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    34. 努力,認真地活著
    35. 你的願望必會實現:稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書
    36. 稻盛和夫:愈挫愈勇的自傳
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    39. 賺的錢去了哪裡?──稻盛和夫經營和會計實學