前言穩做人上人的思考法

「人們動起來的時候」發生了什麼事？

對「齒輪」一詞的誤解

其實「有組織才有個人」

用「新機制」打破「舊機制」

千萬別小看了「手冊」？

產出「能做出貢獻者」的機制

想成為「無可取代的人」的慾望

「希望於未來永恆持續」的想法

任何時候都以「人性軟弱論」為前提

請成為「改變組織的人」

放下「執著」，擁抱「孤獨」



序章 為什麼「總之，就是要機制化」？

01.?? ?不檢討「個人」，要檢討「機制」

02.?? ?「未機制化團隊」的唯一特徵

03.?? ?沒有什麼比「個人化」更可怕

04.?? ?「總之，就是要機制化」的5種思考方式

序章複習 切換至「機制化」思維的提問



第１章?? ?正確地劃出界線──「責任與權限」

01.?? ?不肯「自己做是決定」的人們

02.?? ?要「畫出界線」，而線是可以重畫的

03.?? ?只要回歸機制，就能不斷「創新」

04.?? ?透過「責任」，人們才得以成為領導者

05.?? ?「機會」先於「能力」

【第１章複習】取得「責任與權限」的提問



第２章真正可怕的人──「危機意識」

01.?? ?「令人想跟隨的人」其本質為何？

02.?? ?錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」

03.?? ?建立能讓人產生「危機意識」的機制

04.?? ?「軟爛」是一種新的黑心

05.?? ?在「危機意識」之後的下一步

【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問



第３章要能夠認輸──「比較與公平」

01.?? ?人無論如何都會在「心裡」互相比較。

02.?? ?以「整體利益」為優先的意義

03.?? ?「差異」不過就是一種優勢罷了

04.?? ?「把人降級」的真正目的

05.?? ?建立維護「公平」的機制

【第3章複習】注意「比較與公平」的提問



第４章看不見的手──「企業理念」

01.?? ?要掌握「所前往的方向」

02.?? ?設定目標的「尷尬」之處

03.?? ?靠著「看不見的手」在運作

04.?? ?你說得出自家公司的「企業理念」嗎？

05.?? ?「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？

06.?? ?「想達成的渴望」無法機制化

【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問



第5章成就更偉大的目標──「前進感」

01.?? ?沒有先談「企業理念」的原因

02.?? ?「公司要有所改變」是什麼意思？

03.?? ?對於「個人的時代」的反論

04.?? ?試著體會所謂的「前進感」

05.?? ?必須成為讓人們「想留下來」的公司才行

【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問

終章不存在「機制化」的另一個世界

01.?? ?只要保有「能變回人類的場所」就行了

02.?? ?為了避免出現「個人化」的受害者

03.?? ?你將成為「不可替代的齒輪」

04.?? ?請務必成為「值得倚賴的存在」



結語



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鉑澈行銷顧問策略長 | 劉奕酉



　　不要檢討個人，而是檢討機制能否發揮作用。如何發揮價值、融入機制當中，是職場工作者努力的方向；而對於經營者來說，建立出沒有自己也能運作的機制，才是管理的終極目標。想要有效解決工作問題和挑戰，成為值得倚賴的存在？本書將告訴你，如何建立著眼於「機制」的思維與行動，提升個人和組織的工作效率和成果。



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