非關距離，向心力才是王道！
本書將協助管理者：重新設計你的團隊；打造希望及需要的文化願景，並向它邁進！
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遠距團隊就是：
無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。
只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。
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三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion
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•溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。
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•合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。
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•團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。
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各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。
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本書可以協助你：
??為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊
??打造你想要的團隊文化而不是安於現狀
??建立並維持整個團隊的參與度
??重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力
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趙政岷? 台北市出版公會理事長
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李全興（老查）�數位轉型顧問、許景泰Jerry�大大學院執行長、張?仁Jill Chang�國際慈善顧問、黃昭瑛�新創團隊導師
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過去三年多來，新冠疫情改變了世界很多事情，也改變了人類的作息、生活型態及工作邏輯。這是一個不可逆的工程，不管你願不願意、接不接受，都得迎向它、應對它！既然組織沒有辦法只有老闆一個人在工作，那就在好好跟同仁重新商量、重新設計吧！追求一個公私雙贏的結局，彼此尊重的承諾。距離真的不是問題，時間真的不是問題，是不是你的固定員工真的也不是問題，這是一個新的世界、新的經營管理學習！──趙政岷
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凱文和韋恩針對設計和打造（或重新打造）在任何環境下都能順利運作的團隊，為我們提供了一份路線圖——無論是同地、遠端還是混合型�彈性辦公。本書確實是一本「團隊優先，地點其次」的指導手冊，每個團隊領導者都應該從中學習。──NAES Corporation資深營運總監Rob Simmerman
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這是一本簡單而有力的指南，無論你的團隊在哪裡工作，都能協助他們合作。──《遠距團隊的高效領導法則》作者大衛．博柯斯（David Burkus）
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打造團隊、團隊文化和成員參與需要領導者投入大量的辛酸血汗和淚水……本書為我們提供很棒的指引，且告訴我們如何進行！──Redevco B.V.公司人資長Ton van de Grampel
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我們都希望擁有參與度高、工作能力強又有責任心的團隊和員工。但在遠距工作的世界中，你要如何創造出這一切？本書為你提供一個經過驗證的流程，來打造你需要也想要的團隊及文化，以實現組織目標。──凱文和韋恩（本書作者）