《紐約時報》第一名暢銷書
◎「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」
◎領導者該親自檢查，這是檢驗你設下的高標準，部屬是否遵守的唯一方法。
◎握住那該死的舵，開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。
本書作者威廉．麥克雷文，是美國前特種作戰部司令官，
曾在海豹部隊服役長達37年，贏得「牛蛙」這個特殊稱號。
（指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員）
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在海豹部隊服役期間，
他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，
指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。
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從四星海軍上將退役後，他以史上首位非學術背景人士，
擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（2015年至2018年）。
非軍校畢業，從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長，
他深刻體會：領導從來不是一件容易的事，不論是在哪一種戰場上。
作者特別整理在軍旅生涯中，引領他不斷向前、終身受用的名言，
因為數千年來，團隊（軍隊）就是靠格言、信條、寓言和故事，
來指引領導者與激勵部屬。
◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」
派駐阿富汗期間，作者常在半夜「出去走走」。
與車間工人、內勤官，和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？
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因為，待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖，絕對得不到部屬尊重。
最終將導致你的「氣味」，全然不像你誓言要保護與領導的人。
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◎行動前，確保部屬知道你要做什麼
在一場伏擊操演中，作者特別指示，所有人都要清楚整套程序：
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「如果我說往前，就向前跑，說往左，就向左移動。」
遭到伏擊時，排長如果沒有溝通好想法，眾人無法往同個地方開火，
慘劇將無法避免。
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組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，
這件事不能假手外人，你要親力親為。
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◎唯一輕鬆的一天，是昨天──海豹部隊的領導格言?
因跳傘意外受傷、體能驟降，作者還是堅持與海豹隊員出操。
沒想到後輩一句：「長官，你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。
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當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時，
就是你不再適合擔任此工作的那一天。
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◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢?
1985年，作者還是年輕上尉，有一回跟上司報告：
「在做完所有訓練之後，我希望任務能順利進行。」
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上司立刻批評：「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」
希望當然能激勵人心、鼓舞士氣，
但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。
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檢驗領導者是否適任的至簡標準。
美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言，人生問題的最佳指引。
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《燃燒的西太平洋》作者／梁紹先
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「作者將其一生在軍隊以及隨後在其他機構的成功經驗，濃縮在這本簡潔、詼諧、快節奏的書中，並為當前的領導者提供豐富的經驗和常識，以應對眾多挑戰。」——勞勃．蓋茨（Robert Gates），美國前國防部長、CIA局長
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「不論規模或階級，任何領導者都該參考這本重要作品。」——喬可．威林克（Jocko Willink），美國海軍退役軍官、海豹部隊訓練官、暢銷書作家
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「我們這時代最完美的軍事領袖之一，對領導所需的智慧有趣而直接的討論。麥克雷文上將的書，是本引人深思且淺顯易懂的領袖指南，絕對能幫助每個人成為更好的領導者和人。」——史丹利．麥克克里斯托（Stanley McChrystal），美國陸軍退役上將