第1章 專案管理概論

第2章 專案環境與專案經理

第3章 專案起始

第4章 專案規劃

第5章 專案時程規劃

第6章 專案成本與採購規劃

第7章 專案品質與風險規劃

第8章 專案執行

第9章 專案監視與管制

第10章 專案終結



專有名詞彙集

附錄A

附錄B

附錄C

序



　　中華專案管理學會始終堅持依據最新的國際專案管理標準修訂本書，以確保讀者能夠掌握最新的專案管理知識與實務應用。自本書出版以來，已被全國超過100所大專院校採用為教科書，為專案管理領域的重要教材。此外，截至2024年8月，通過NPMA各級認證的人數已超過4萬4千人次，充分顯示出本書在專案管理教育中的影響力與實用性。



　　隨著《PMBOKR Guide》第七版的發布，專案管理界發生了革命性的變化，特別是將敏捷原則融入到專案管理的各個層面，不論專案是採用傳統專案生命週期、敏捷生命週期或混合生命週期，都必須具備敏捷思維。為了讓讀者能夠緊跟國際標準，更容易理解和應用這些變革，我們決定對本書進行全面修訂，推出第八版。



　　《PMBOKR Guide》從第六版的過程導向轉變為第七版的價值導向，這一變革促使專案經理不再過度聚焦於投入、工具與技術、產出，而是更加關注專案的成果和價值。然而，專案管理過程仍然是專案工作的基礎，惟專案經理和團隊必須保持彈性，根據每個專案的特性選擇適合的生命週期，並進行裁適。



　　在這個巨變的時代，專案經理需要靈活運用人性化管理與科學化管理，才更能滿足客戶需求，為客戶和組織創造價值。專案工作的過程依然是科學化管理的核心基礎。因此，本書第八版的改版原則是在不改變整體架構的前提下，對全書所有內容進行重新編寫，使其更加符合時勢且通順易懂，以提升讀者的學習體驗和理解能力。

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　　由於本書第八版的重編時間倉促，若有疏漏之處，敬請各位讀者海涵與告知。同時，我們也誠摯感謝大家一直以來的支持與推廣，因應物價上漲的情況，學會仍堅持書籍定價不變，不得已將第一版至第七版的序文移至官方網站的書籍資訊頁面，以供參考。



　　除了全書文字重新編寫之外，本書的第八版進行以下幾項重要修訂：



　　(1)新增內容：在1.3節和1.4節中，根據PMI標準的最新頒布，新增「歷程七：PMBOKR Guide第七版」的相關內容，並更新相關的表格和文字說明。



　　(2)敏捷原則更新：對1.4.4節中的敏捷原則文字進行修訂。



　　(3)圖表與標準更新：修改了1.5節中的圖1-5、1-6及相關文字，並更新PMI主要標準的最新版。同時，新增1.6.2節的AIPMO簡介與功能，幫助讀者理解這一新興趨勢。



　　(4)能力金三角比較

：在2.5.5節中，刪除舊版能力金三角圖，新增新舊版能力金三角的比較圖及內容，讓讀者更清楚地理解國際上對專案經理能力要求的演變。



　　(5)EVM範例與WBS說明：修改3.3.11節中的表3-10 EVM先導系統建置專案章程範例，以及表4-4中的WBS說明表範例，確保這些範例能夠更貼近專案實務。



　　(6)政府採購法更新：根據最新的政府採購法，修訂6.5節中規劃採購的常見模式，將小額採購的標準從新台幣10萬元調整為15萬元。



　　(7)專案預算組件與步驟：根據《PMBOKR Guide》第七版的更新，修訂6.3.2節中的專案預算組件圖，以及6.3.3節中的專案預算發展步驟，確保讀者能夠掌握最新的專案管理預算編列概念。



　　這些改動不僅使本書內容更加貼近現代專案管理實務，也為讀者提供更具前瞻性和實用性的學習資源。希望本書第八版能夠繼續為專案管理專業人士提供寶貴的知識支持，幫助讀者們在瞬息萬變的環境中，保持領先並創造更大價值。