前言



操盤力篇：如何在組織中成就卓越

第1章 什麼是企業操盤手

第2章 企業操盤手與老闆的雙贏之道

第3章 優秀操盤手的7項基本修練

第4章 初來乍到，困頓之局，精彩開局



策略布局篇：策略是操盤手的頭等大事

第5章 高明的棋手，落子之前，已謀劃大局

第6章 發展才是本質—發展策略

第7章 巧妙借力贏天下—資源整合策略



頂層設計篇：站在頂層才能掌控大局

第8章 商業模式，企業生死存亡、興衰成敗的大事

第9章 基因重塑，打造有溫度的企業文化

第10章 搭框架—打造堅固的組織結構



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前言



　　從2006年開始，我一直在做企業操盤手，近十年的企業操盤手實戰經驗，讓我被同行及業界譽為「商業實戰鬼才」、「資源整合怪傑」、「企業實戰營運系統奠基者」。如今，當我回過頭來看自己這十餘年的操盤經歷，感慨良多。感嘆之餘，有一個問題一直困擾著我，那就是操盤理念與企業現實的差距。



　　在操盤企業的過程中，我自己也深有體會。2006年，我開始做一名企業操盤手，為企業謀局布陣。為此，我翻閱了很多關於策略、頂層設計之類的書籍，但等到自己真正地運用時，卻發現書上說的理論是一回事，而在現實中卻往往是另外一回事。白話地說，企業現實問題不能用策略、頂層設計、商業模式等理論來簡單地套用，很多操盤理論在實踐中並不能得到驗證。於是，我開始思考：是不是需要有一本書有別於操盤理論，讓企業操盤手能真正運用在企業中？



　　於是，我開始注意管理界比較親民、務實的老師是如何界定企業的問題以及如何解決問題。我記住他們的每一個重點，並研究他們的思考模式。同時，我也非常關注一些成功的企業操盤手是如何操盤企業，如何為企業謀局？觀察多了，我不禁開始思考：操盤企業的理論與實踐的差距在哪裡？由此，我累積了一些「真正解決問題」的操盤心得。就這樣，我走進了企業操盤手的大門，開始體驗到謀局的樂趣。



　　隨著操盤實踐的增加，我碰到一些謀局過程中經常出現的問題，自己也開始學著解決問題。幾年下來，頗有心得，這就是本書的起源。從去年開始，我著手撰寫此書，筆及之處，斟酌許久。我認為我寫的這本書屬於深度觀察。本書確實來自於自己在操盤實踐的觀察和思考，它的視角是現實的、可觀察、可操作的。我在書中說的都是企業操盤手面對的現實問題，而非理論上的遐想。



　　管理大師彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）曾經說過：「每隔一段時間，就會發生一次激烈的改革。短短數十年裡，整個社會──世界視野、基本價值觀、社會和政治的結構、藝術、主要的風格習慣──都發生了變化。我們正處於這樣的時代。」我想，企業操盤手也是時候需要來一次智慧的改革了。



　　在本書中，我深刻地剖析了企業操盤手所需要具備的個人素養、能力和操盤金律，為企業操盤手提供了最具代表性、最具說服力、最有實戰性的謀局策略，結合深刻的哲理和確實可行的操作方法於一體。企業操盤手可以在暢快淋漓地飽覽其他成功企業發展經典案例的同時，學會讓自己的企業精於競爭的提升之道，掌握令企業在激烈競爭中生存的布局能力。



　　善於比較的人，能從本書中看到自己與卓越企業操盤手的差距，以及自己的企業與優秀企業的差距；善於思考的人，能從本書中找到自己企業的策略、商業模式有何不足之處，建構出適合企業的策略、商業模式；善於學習的人，能從本書中學習成功操盤企業的法則和關於失敗徵兆的理解。



　　從某種意義上來說，這並不是一本經營企業的專業書籍，而是一本記載著諸多優秀企業操盤手與偉大企業在經營實踐中濃縮而成的謀局精華和經驗錦囊手冊。身為企業操盤手，你可以不複製他們的經驗，但是你必須要學習和研究他們的成功之處。



　　在本書中，我從企業操盤手自身操盤力的修練入手，著重探討企業操盤手與老闆的雙贏之道，以及操盤力的自我修練，如何成功破局，進而幫助企業操盤手打通謀局邏輯的「任督二脈」。接下來，我從策略布局和頂層設計兩個大方向進行闡述，讓企業操盤手跳出企業經營教化思想的束縛，從而更妥善地操盤企業，建構適合自家企業的策略、商業模式和企業文化，進而幫助企業操盤手打造夢想中最偉大的商業帝國。



　　操盤力、策略規劃、頂層設計，這是企業操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等於擁有了披荊斬棘的武器。身為企業操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、策略失誤、頂層設計不穩而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

　　我曾經在一本書上看到一個有意思的哲學故事：一位殺手因為忘記帶劍，而被敵方抓住了。對方對他說：「我本來打不過你，但你沒有劍，現在只能被我殺掉了。」在臨死前的最後一秒，這位殺手非常後悔：「為什麼自己忘了帶劍？」



　　從中衍生一下，操盤力、策略規劃、頂層設計就相當於企業操盤手手中的「劍」，如果沒有這把「劍」，你所操盤的企業遲早會被競爭對手超越。



　　所以，我想對你說：請閱讀這本書，如此一來，「劍」就會永遠在你手中。

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