1 為什麼永續發展數據對組織領導者很重要？

成為一個永續發展的組織真的有那麼重要嗎？

什麼是ESG？

永續發展數據是董事會應該重視的議題嗎？

為什麼永續發展數據對一個組織來說很重要？

參考文獻



2 永續發展數據的ABC情境

使用情境一：取得營運資本（Access to capital）

使用情境二：擴張業務並提高效能（Business growth and efficiencies）

使用情境三：符合法規及監管要求（Compliance and regulation）

隨處都是ESG數據的使用情境

參考文獻



3 什麼是ESG數據？

數據的定義

資訊揭露與巨集資料

從「回顧過去」到「展望未來」

垃圾進，垃圾出

讓數據成為企業策略的後盾

參考文獻



4 如何評估你的組織在 ESG 數據上的成熟度？

組織目前的發展階段＋組織的目標＝你的優先處理事項

你的組織在 ESG 數據方面有多成熟？

現在我們終於可以找出組織的 ESG 資料管理成熟度定位了！

永續數據的 5 大發展階段



5 列出 ESG 使用情境的優先順序

取得營運資本（A）—這是組織最重要的任務嗎？

擴張業務並提高效能（B）—這是組織最重要的任務嗎？

符合法規及監管要求（C）—這是組織最重要的任務嗎？

為什麼需要永續分類法？

參考文獻



6 定下你的永續數據願景

你的永續發展願景是什麼？

組織在永續發展中的宣言、責任、理想以及里程碑

「灰飛煙滅」的碳權？碳抵換在現實世界中面臨到的挑戰

如何揭露你的ESG數據

你期待透過組織施展你的抱負嗎？

參考文獻



7 永續發展法規—歐洲的特產？

ESG 資訊揭露的法規沒有你想像的那麼無趣

歐盟處於永續法規的先鋒地位

我的總部並不是設在歐盟境內，那我還需要關注歐洲的立法情況嗎？

投資價值鏈上游也有資訊揭露的責任：以資產管理人為例

歐盟法規：我們要做的不只是 ESG 資訊揭露

防堵永續套利

歐盟循環經濟行動計畫（EU circular economy action plan）

歐盟作為ESG法規的全球先鋒部隊

參考文獻



8 全球永續數據的發展趨勢

全球十大溫室氣體排放國：排名與分析

一個全球統一的標準

縱覽全球ESG數據法規

永續發展數據如何影響小型證券市場？

持續前進的旅程：國際準則的標準化

目前哪些地區有碳排放交易系統（ETS）？

參考文獻



9 識別漂綠行為

什麼是「漂綠」（greenwashing）？

企業在漂綠爭議上會面臨哪些風險？

數據可以作為組織的堅實後盾

漂綠案例研究

參考文獻



10 永續數據在現代董事會的應用：關鍵績效指標（KPI）

與多方參與

董事會的角色是什麼？

管理階層和領導者的角色

設定 ESG 數據的關鍵績效指標（KPI）

在何時驗證 ESG 數據及如何驗證 ESG 數據？

組織在永續發展論壇中的角色

組織要如何參與永續政策的制定？

你還能為市場做出什麼貢獻？你可以分享組織的個案經驗

參考文獻



結論 以永續發展數據迎接未來挑戰



?

序



提升競爭力，更創造影響力



　　隨著氣候變遷帶來的危機加劇、投資人和消費者對企業社會責任日益重視，ESG（環境、社會和治理）已經成為當今各公私組織不可忽視的核心價值，更是邁向永續發展的重要基石。然而實際該從哪裡著手？面對龐雜、而且不斷變化更新的各種議題，又該如何回應？



　　碳揭露計畫（CDP）首席執行長雪莉．馬德拉（Sherry Madera）2024年初出版的這本著作，從基礎觀念到各種實際情境分析，提供了清楚的指引，同時整理相關歷史背景、各項規範框架和國際趨勢，幫助讀者能更清楚ESG的發展脈絡和方向，值得推薦所有組織領導人和第一線永續工作者閱讀。中國生產力中心能在這麼短的時間內出版中譯本，嘉惠中文讀者，更快掌握ESG各面向，更令人由衷敬佩。



　　台灣永續能源研究基金會（TAISE）成立17年來，致力透過倡議、教育、論壇、獎項等多元方式，協助台灣社會與國際趨勢接軌。近幾年來，很令人欣喜地，我們看到許多台灣企業在政府政策帶動、國際供應鏈的壓力下，不僅陸續加入永續行列，更在許多國內外評比、競賽中獲得很好的成績。無論是DJSI、S&P Global永續年鑑、或是馬德拉執行長領導的CDP調查中，都能名列前茅，形成新一波台灣奇蹟。



　　然而，我們必須認知的是：永續目標不是短跑衝刺就能達標，而是一場長期的馬拉松耐力跑。不僅如此，除了滿足眼前各種外在的要求，能夠進一步將永續概念內化為組織文化，才是真正能夠創造績效、並引領社會發展的永續標竿。



　　也因此，我推薦所有企業組織，無論是基層的工作者、或是高階主管和領導人，無論您們現在所處的位置是永續新生或專家熟手，仔細反思書中所提出的問題，並透過其中提供的方法，重新檢視組織現在的位置。藉由完整且客觀的資料，盤點真實現況，進而研訂接下來的目標和策略，定期檢視修正，確保持續走在通往永續目標的正軌上。



　　過去這些年來，太多事實已經證明永續發展、淨零轉型的重要和急迫，跨國企業、中小企業、公家單位、非營利團體或學校、醫院……所有組織都不能逃避眼前的挑戰。我們都必須付出更多心力並採取行動以守護環境、健全自身治理機制、同時善盡內外部社會責任，而且不單是獨善其身，更要與整體價值鏈共同前行。



　　當我們都願意如此一步一腳印邁進，不單自身的競爭力提升，更將是能創造出巨大影響力、令人尊敬的永續典範企業和組織。