推薦序

序場



take one? ? 一間「秘密讀者俱樂部」的誕生

很遺憾，我不是一個富二代

像菜市場般讓人感覺自在

音樂是我一輩子的興趣

厲害的客人也是我的老師

日雜宛如另一個全新宇宙

將訊息傳遞給需要的人

*tips 雜誌陳列技巧



take two? ? 開店前的風險測試

先找到一個地方「做實驗」

*tips 「最小風險測試」驗證商業模式

圖書館模式解決對保存的焦慮

讓boven能夠實現的貴人



take three? ? 開店前的設定思考

人跟人之間的舒服距離

提供「類公共化」的服務

*tips 包書套服務帶來的優點

讓客人無負擔的定價策略

*tips 會員制的優點

B2B專屬選書方案

創業絕對辛苦??? 而非痛苦



take four? ? 「雜誌概念�版面」立體化

拓展核心來自樂意分享

從客戶需求蔓延出的boven cafe

讓事情一起發生的臺南夥伴

當我們跨界「plus」在一起

實體活動帶來空間動能

品牌限定pop-up store

雜誌「再使用」建立永續循環



＊番外篇? ? 失敗是一堂珍貴的課程

失敗源自於目標不明確

合作成功的三大前提

雜誌人性格的團隊夥伴

疫情激發出來的變通方案



take five? ? 顧相璽建築師專訪：場所的力量

使用者體驗才能完整空間的存在

五感體驗的設計思考

種樹創造另一片風景

處處藏有工匠們的細膩手藝



take six? ? 創意人分享

小器生活創意總監｜江明玉? ? 雜誌始終在我的人生裡

平面設計｜李珮雯? ? 啟發五感的紙本書魅力

跨國企管顧問｜朱敏杰? ? 磨練商業嗅覺與質感生活指南

電影導演｜傅天余? ? 創意靈感的私房能量點

軟體工程師｜堯柏儒? ? 理工人的美感養成術

演員｜林柏宏? ? 演員的日常養分



take seven? ? 後記｜活得像一本雜誌? ? 周筵川

推薦序

杜祖業（之道創意創辦人、前《GQ》總編輯）

二?一五年，媒體同溫層耳語東區出現一間雜誌圖書館，愛看愛買雜誌的我一開始並沒太大感覺，多年下來我已經建立起一套購買系統，各雜誌進口商與書店我都熟，通常新刊還沒進到書店，我已經收到，除非台灣無人引進，不然我不會錯過任何想看的雜誌。



後來有機會遇見創立boven雜誌圖書館（以下簡稱為boven）的創辦人Spencer（周筵川），彼此都是重度雜誌上癮者，自然有聊不完的話題，也一路看著boven從雜誌的漫畫王擴展到與髮廊、cafe與飯店的訂閱合作，還開了cafe，常常被包場舉辦活動，儼然成為設計與媒體圈中不可忽視的存在，特別是近幾年紙刊全面性衰退、販售雜誌品項最齊全的誠品敦南、信義店相繼收攤的種種風雨飄搖，隱身在東區巷內地下室的boven，隱隱透露的燈光，簡直像是一片黑暗下唯一的燈塔了。



然而這本書並不是做來給雜誌粉絲互擁取暖的，透過導演傅天余與spencer一次又一次對談，即使我是老客人了，第一次有機會瞭解boven誕生的過程，spencer是如何勇敢地離開穩定的組織港灣，投身到創業的汪洋大海中。



boven創立時，我手上正在做《GQ business》雜誌，可惜當時並不知道它背後的故事，現在看來完全符合《GQ business》雜誌的核心精神，不過這本刊物叫好不叫座，最後還是停刊了。許多人看到boven都會覺得是哪個富二代做好玩的，雜誌圖書館？都說要害一個人就叫他去辦雜誌了，在手機屏幕席捲人們大部分醒著時間，這會不會是純粹浪漫不切實際的idea呢？



如今，boven以本書做為十歲的生日禮物，多少機關算盡的生意都很難撐過十年了，有錢人玩具的說法也就不攻自破，事實上我從不認為有哪個有錢人會做擺明賠錢的生意，每當有人說某家店、某產品是有錢人就是任性，我深不以為然，當時會想做《GQ business》雜誌就是想探索這些迷人表象後面的邏輯與道理，可能臺灣讀者都被傳統財經雜誌那套給限制了想像力，但這個時代的business model不再單純是為了獲利而存在，business本身可以是分享為了傳遞某種概念、行為與價值觀的途徑，而獲利是得到認同的副產品。



Spencer就跟我們大多數人一樣，沒有富爸爸可靠，因為熱愛音樂去淘兒音樂城（Tower Record）上班，在唱片行接觸到進口歐美日雜誌，發現了新宇宙，但要把興趣與工作合在一起又不餓肚子談何容易，通常年紀漸長現實逼近，理想就收到抽屜鎖起來了。但Spencer?不輕易投降，他在現實與理想之間找到了一條路，這條路你在google map上找不到，這本書給了讀者幾個座標。出租借閱雜誌的small business的想法，絕對是浪漫的，但Spencer?從起心動念到成立boven過程的做法與思考卻非常務實，值得給所有徘徊在理想與現實間、找不到入口的人參考。



近幾年我很常往boven跑，連我這種超鐵桿雜誌粉都開始減少買雜誌的量了，家裡書滿為患斷捨離都來不及，但雜誌共享服務反而讓我讀到更多雜誌，一些本來不會買的，也列入閱讀雷達範圍內。現在雜誌圈的現象是主流刊物愈來愈無趣，而精準小眾刊物會是未來趨勢，同樣的，以大眾為對象的business考驗日益嚴苛，在瞬息萬變的市場轉瞬間豬羊變色是家常便飯。反觀更多有概念、有溫度的small business，他們不必用趕盡殺絕的不道德方法逼退或勒死競爭對手，一樣可活得好好。



我笑著跟Spencer?說：「boven出現以來，好像沒看到過有別的follow者，到底是因為這生意不好做因此沒人敢跟，還是你做太好沒人敢跟呢？」



無論如何，在商業世界中能設立這樣的門檻都是好事，不是嗎！

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