推薦序

自序

摘要

第一章 專案管理概論

1.1 PMI專案管理知識體 （PMBOK Guide）

1.2 PMI營建專案管理知識體

1.3 PMI計畫（Program）管理標準

1.4 PMI專案組合（Project Portfolio）管理標準

1.5 PMI組織專案管理成熟度模型（OPM3）

1.6 IPMA國際專案管理知識體系

1.7 IPMA國際營建專案管理知識體系

第二章 時間及成本管理之理論及探討

2.1 模糊的進度及成本控制

2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM

2.3 作業邏輯關係之探討

2.3.1 邏輯關係之型式

2.3.2 邏輯關係之探討

2.4 進度衡量及彙總權重之探討

2.4.1 作業進度之衡量

2.4.2 專案或群組進度之彙總及衡量

2.4.2.1 專案進度之彙總

2.4.2.2 專案進度之衡量

2.5 企業專案結構（EPS）、工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）、責任指派矩陣（RAM）

2.5.1 企業專案結構（Enterprise Project Structure, EPS）

2.5.2 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）

2.5.3 組織分解結構（Organization Breakdown Structure, OBS）

2.5.4 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM）

2.6 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）

2.6.1 工作績效衡量（Work Performance Measurements）

2.6.1.1 績效衡量主要指標（PV, EV, AC）

2.6.1.2 目前工作績效衡量

2.6.2 完工預測

2.6.2.1 預估完成實值（EAC）

2.6.2.2 預估完工工期（EDAC）

2.6.2.3 預估完工工期 S Curve 計算

2.6.3 剩餘工作績效指標（TCPI）

2.7 進度及成本差異之探討

2.7.1 差異類型分析及因應策略

2.7.2 成本差異之探討

2.8 進度管理實務課題

2.8.1 展延工期應檢討是否為要徑作業

2.8.2 「展延工期/不計工期」之預定進度 S Curve 下修調整計算

2.8.3 不應以「最晚開始/最晚完成」做為進度差異比較之基準

2.8.4 原規劃工項施作之先後邏輯關係與現況執行不同之因應

2.8.5 不應將趕工計畫視為預定進度做為差異比較之基準

2.9 統包工程預算流用及追加減

2.9.1 統包工程預算流用及追加減原則

2.9.2 統包預算「調整/流用」及「追加減」之處理方式

第三章 Primavera P6 基本介紹及說明

3.1 軟體介紹及取得

3.1.1 Primavera P6 介紹

3.1.2 Primavera P6 軟體取得及安裝

3.2 操作環境及架構

3.2.1 視窗操作模式

3.2.2 下拉式功能表、工具列組合及工具按鈕

3.2.3 組織分解結構、企業專案結構、工作分解結構及專案組合管理

3.3 管理及使用者設定

3.3.1 設定語言（Set Language）

3.3.2 管理（Admin）設定

3.3.3 使用者偏好設定（User Preferences）

第四章 Primavera P6 視窗及版面配置

4.1 專案視窗（Projects Window）

4.1.1 專案視窗之頂端版面配置

4.1.2 專案視窗之底端版面配置

4.2 作業視窗（Activities Window）

4.2.1 作業視窗之頂端版面配置

4.2.2 作業視窗之底端版面配置

4.3 WBS視窗（WBS Window）

4.3.1 WBS視窗之頂端版面配置

4.3.2 WBS視窗之底端版面配置

4.4 資源視窗（Resources Window）

4.4.1 資源視窗之頂端版面配置

4.4.2 資源視窗之底端版面配置

4.5 資源指派視窗（Resource Assignments Window）

4.5.1 資源指派視窗之頂端版面配置

4.5.2 資源指派視窗之底端版面配置

4.6 專案費用視窗（Project Expenses Window）

4.6.1 專案費用視窗之頂端版面配置

4.6.2 專案費用視窗之底端版面配置

4.7 產出與文件視窗（WPs & Docs Window）

4.7.1 產出與文件視窗之頂端版面配置

4.7.2 產出與文件視窗之底端版面配置

4.8 專案臨界值視窗（Project Thresholds Window）

4.8.1 專案臨界值視窗之頂端版面配置

4.8.2 專案臨界值視窗之底端版面配置

4.9 專案問題視窗（Project Issues Window）

4.9.1 專案問題視窗之頂端版面配置

4.9.2 專案問題視窗之底端版面配置

4.10 風險視窗（Risks Window）

4.10.1 風險視窗之頂端版面配置

4.10.2 風險視窗之底端版面配置

4.11 追蹤視窗（Tracking Window）

4.12 報表視窗（Reports Window）

第五章 Primavera P6 功能及設定

5.1 專案之建立及基本操作

5.1.1 新建專案（New）/ 刪除專案（Delete）

5.1.2 開啟專案（Open）

5.1.3 專案代碼（Project Codes）

5.1.4 作業代碼（Activity Codes）

5.1.5 行事曆（Calendars）之建立

5.2 版面之格式設定及編輯

5.2.1 資料欄（Columns）之格式設定及編輯

5.2.2 長條圖（Bars）之格式設定及編輯

5.2.3 時間劃分（Time Scale）

5.2.4 篩選依據（Filter By）

5.2.5 群組和排序依據（Group and Sort by）

5.2.6 開啟/儲存 版面配置（Layout）

5.3 其他功能及操作

5.3.1 作業步驟範本（Activity Step Templates）

5.3.2 使用者定義欄位（User Definde Fields）

5.3.3 全域變更（Global Change）

5.3.4 向下填滿（Fill Down）

5.3.5 頁標群組（Tab Groups）

5.3.6 作業之刪除（Delete）與分解（Dissolve）

5.3.7 工作服務（Job Services）

5.3.8 作業網路（Activity Network）

第六章 Primavera P6 進度及時間管理

6.1 時間管理之實務流程

6.2 作業（Activities）、排程（Schedule）及基線（Baselines）

6.2.1 作業之新增及刪除

6.2.2 作業工期（Duration）之估計

6.2.3 前置作業（Predecessors）/ 後續作業（Successors）之關聯

6.2.4 專案之排程（Schedule）

6.2.5 維護基線（Maintain Baselines）& 指派基線（Assign Baselines）

6.3 進度更新及管理

6.3.1 日期（Dates）、工期（Duration）及完成百分比（Percent Completes）

6.3.2 進度探照燈（Progress Spotlight）

6.3.3 進度更新調查表

6.3.4 作業進度之更新

6.3.5 作業步驟（Activity Step）及WBS里程碑（WBS Milestone）

6.3.6 自動更新進度（Update Progress）＆ 套用實際值（Apply Actuals）

6.3.7 基線（Baseline）差異比較及進度線（Progress Line）

第七章 Primavera P6 資源及成本管理

7.1 成本管理之實務流程

7.2 資源（Resources）

7.2.1 定義資源（Defining Resources）

7.2.2 資源之工作時程及限量

7.2.3 指派角色至資源（Assigning Roles to Resources）

7.2.4 資源曲線（Resource Curves）

7.2.5 成本科目（Cost Accounts）

7.2.6 其他基本設定

7.3 資源指派（Resource Assignments）

7.4 專案費用（Project Expenses）

7.5 作業/資源之使用狀況試算表 & 資料檔

7.5.1 作業使用狀況試算表（Activity Usage Spreadsheet）

7.5.2 作業使用狀況資料檔（Activity Usage Profile）

7.5.3 資源使用狀況試算表（Resource Usage Spreadsheet）

7.5.4 資源使用狀況資料檔（Resource Usage Profile）

7.5.5 簡易之現金流量曲線（S Curve）

7.6 資金來源（Funding Sources）

7.7 專案/WBS之預算 – 由上而下預算（Top-Down Budgeting）

7.8 WBS/作業之預算 – 由上而下預估（Top-Down Estimation）

7.9 工期百分比（Duration %） & 單位完成百分比（Units % Complete）

7.10 實獲值管理（Earned Value Management）

7.11 固定總價 & 實做實算

7.12 儲存期間績效（Store Period Performance）

7.13 平整資源（Level Resources）

第八章 Primavera P6 追蹤、報表及發佈

8.1 專案之預警及追蹤

8.1.1 指標之運用

8.1.2 追蹤視窗

8.2 專案報表之製作

8.2.1 版面配置（Layout）之報表製作

8.2.2 Visualizer 繪圖精靈

8.2.3 報表視窗（Reports Window）之報表製作

8.3 發佈

8.3.1 發佈專案網站

8.3.2 發佈版面配置

8.4 報表範例

8.5 進度報表之製作及審查重點

8.5.1 預定進度表之製作及審查重點

8.5.2 執行進度表之製作及審查重點

第九章 Primavera P6 資料之轉換

9.1 取出（Check Out）& 存入（Check In）

9.2 匯出

9.2.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯出

9.2.2 以 Primavera Contractor -（XER）格式匯出

9.2.3 以 Primavera P6 -（XML）格式匯出

9.2.4 以 試算表 -（XLS）格式匯出

9.2.5 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯出

9.2.6 以 Microsoft Project 格式匯出

9.2.7 以 UN/CEFACT -（XML）格式匯出

9.3 匯入

9.3.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯入

9.3.2 以 Primavera P6 -（XML）格式匯入

9.3.3 以 試算表 -（XLS）格式匯入

9.3.4 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯入

9.3.5 以 Microsoft Project 格式匯入

參考文獻



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作者序



　　從這本書付梓至今已有11年了，這11年來P6也進版更新了好幾個版本，然而專案進度管理的知識理論已相當成熟未再有突破性的專業學識發表，因而在此基礎下，P6的進版更新其實也無太大的變革，操作介面也仍是沿用歷來版本並無明顯差異。因此本書之編撰雖然是以P6 R8.3.2 (JUL-29-2014)版本為基準（筆者目前工作使用R15.1版），但也仍能滿足P6新版之操作及使用。鑑於坊間有關P6相關的書籍亦未見有新的著作，或許是敝帚自珍，筆者仍視本書應可為專案進度管理知識領域中屈指可數的瑰寶，因而再度綜整及新增實務內容讓「二版」問世。



　　本書上次進版稱之為「初版二刷」，係因多仍為初版已所涵蓋之內容，P6之功能及使用說明未有太大之增修，僅新增了一些專案管理之實務心得及應用。而此次進版稱之為「二版」，則除了延續初版二刷之內容外，也補充了一些使用P6時容易混淆部分之說明，更於第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式。本書第二章實乃為本書之精華所在，希望讀者能多花些時間及心力研讀，不僅希望讀者能了解P6之功能及學會P6之操作，更希望讀者能「知其然，且知其所以然」，透過P6這套工具軟體分析提供量化之管理資訊，避免僅憑經驗感覺來管理專案，而達到科學化的專案管理。



　　希望本書對於專案管理不甚了解或誤解之讀者能予以解惑，希望一些資深的先進能不吝指正相互研討。



　　「人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執厥中。」– 初衷不改。

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