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決勝細節力:多做1%,為企業增加30%效益

決勝細節力:多做1%,為企業增加30%效益

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9786263906235
游晉豪
商周出版
2025年8月09日
143.00  元
HK$ 121.55  






ISBN:9786263906235
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 286頁 / 21 x 14.8 x 1.75 cm / 普通級 / 部份全彩
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:25歲~45歲
    新商業周刊叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    你以為的剛好,其實都是設計過的完美

    � 關鍵1%,決定你能不能脫穎而出 �




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    從創下日本電視購物銷售紀錄,到受託規劃熊本半導體園區

    引進《我推的孩子》光影展、《BPTG》等授權跨界聯名

    ︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵

    品牌 ╳ 行銷 ╳ 整合 三棲操盤手

    ─★─ 社長安格斯 ─★─


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    首次公開他如何用「細節力」創造30%績效成長的實戰策略!

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    ── 專文推薦 ──

    陳孝昌|IBM戰略解決方案事業部前首席顧問?

    陳淑敏|美國那斯達克交易所大中華前副總監

    鮑詩詞|鴻海科技集團前事業群資訊長



    ── 關鍵好評 ──

    王士豪│友善文創社長 ?

    王怡雯│臺灣數位企業總會執行長

    何飛鵬|城邦文化事業股份有限公司董事長

    愛瑞克│《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

    歐馬克│聲藝創辦人

    趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人

    鄭俊德│「閱讀人」社群主編

    蘇乾聞│國際連續創業家

    NeKo嗚喵│說書人

    Sandy Su│國際獵頭?

    Zoey佐依│《工作必須有錢有愛有意義》作者

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    在小細節上多做的那1%,

    能為你的品牌、團隊或企業帶來意想不到的效益與轉機



    ▎關鍵主題幫你帶來商機

    打造有印象的人設:如何讓人記住你,不只是「有能力」,而是「有特色」。

    創造記憶點:運用你的獨特才能,在關鍵時刻留下深刻印象。

    人脈不是撒網,而是經營:精準請客、策略連結,從交情到生意的轉化技術。

    利他,是最長遠的商業策略:與其急於成交,不如先主動給予,讓信任為你鋪路。



    ▎本書適合……這樣的你閱讀

    ※ 正在經營個人品牌、想要在職場或創業路上突圍的你

    ※ 希望提升企業團隊文化與商務效能的經營者與管理者

    ※ 不喜歡浮誇社交、但渴望建立高品質人脈圈的行動者

    ※ 對於「細節決定成敗」這句話深有同感的你



    【關於個人品牌】商場上,有很多事從外表看來是自然發生,但事實上它是需要經過你「精心設計」的。

    【關於職場】請永遠要記得誰是「老大」,老大可以沒有架子,跟你稱兄道弟,但是你絕對不可以沒有為人部屬的樣子。

    【關於產品行銷】上戰場前,一定要預作準備,沙盤推演各種可能的狀況之後,至少要讓自己立於不敗,然後求勝。

    【關於品牌經營】品牌長就是掌管品牌的「三軍統帥」,「陸軍」指街邊行銷,「海軍」指海外認證,「空軍」指社群行銷。



    》》李小龍說他不怕懂一萬招的對手,只怕會一招但練了一萬次的好手。游晉豪沒給你標準答案,但此書會讓你更清楚自己如何蹲馬步方能倒吃甘蔗,苦盡甘來。

    ── 陳孝昌|IBM戰略解決方案事業部前首席顧問?



    》》這本《決勝細節力》不是一本「告訴你怎麼成功」的書,而是一位行者用親身實踐整理出來的信任方法論。Angus的價值,並不在於他解決了什麼巨大的難題,而是他在無聲處、在他人還未意識到的轉角處,總能提前預備好下一步。

    ── 陳淑敏|美國那斯達克交易所大中華前副總監



    》》讀這本書,不會讓你一夜成名,但會讓你每一次出手都更有力量。這,就是細節力的真正價值。

    ── 鮑詩詞|鴻海科技集團前事業群資訊長

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    ── 改變從細節開始,成功以細節為根基 ──



     







    ▎推薦序(陳孝昌│IBM 戰略解決方案事業部前首席顧問)

    ▎推薦序(陳淑敏│美國那斯達克交易所大中華區前副總監)

    ▎推薦序(鮑詩詞│鴻海科技集團前事業群資訊長)



    ▎自序:人生不是靠運氣,而是靠那多做的1%



    ▎第一章:經營個人品牌,最關鍵的1%是?

    │很多時候,你以為的自然都是刻意為之──(刻意用心)

    │你用什麼方式讓人留下印象?──(創造記憶點)

    │商機,常常都是聊出來的──(人脈經營)

    │人脈,不是每天到處狂撒名片跑出來的──(人脈極大化)

    │如何成為受歡迎的人?──(掌握人際界線)

    │一個影劇圈外人,如何在兩個月內談成與日本最大電視公司合作?──(把自己變成開放平台)



    ▎第二章:關於職場成功,最關鍵的1%是?

    │老二哲學不是低調就好,而是要學會捧老大──(藏鋒)

    │老闆的傻,大部分都不是真的──(裝傻)

    │聽出老闆的「潛台詞 」──(別做白目人)

    │帶人,是一種細活──(刻意培養人才)

    │無論是自己或用人,都得選對賽道──(將人放在對的位置)

    │掌握與Z世代工作者的溝通關鍵──(向下學習)

    │沒有十年計畫,只有一年好活──(周全)



    ▎第三章:關於產品行銷,最關鍵的1%是?

    │不想送死,先寫好劇本再上場!──(先求勝,再求戰)

    │對手永遠是你最好的行銷夥伴──(盯緊對手)

    │營造素人團體出線機會──(放長線)

    │如何在初入新市場爭取到日本第一的「集英社」?──(慎選起點)

    │很多時候,錢是賺在你看不見的地方──(異業合作)

    │怎樣讓生意越長越大?──(層次拉高,格局放大)

    │永遠比別人早一步做盡職調查──(當你想要跨入陌生領域)



    ▎第四章:關於品牌經營,最關鍵的1%是?

    │非一線品牌如何出線?──(養粉思維)

    │外國的月亮比較圓嗎?有時也可「挾洋自重」──(建立品牌價值)

    │品牌長如同掌管品牌的三軍統帥──(管好陸海空三軍)

    │從西方企業的造神現象看東方──(打造品牌代言人)

    │把競爭對手變為朋友──(粉絲互換)



    ▎第五章:多1%細節,走跳日本更加如魚得水

    │良好的第一印象從遞名片開始──(重視社交禮儀及時程)

    │掌握日本商業模式及職場文化,談生意有一套──(商場往來)

    │掌握生活文化的內涵 ,更快融入日本社會──(認識日本民族性)

    │想到日本創業前,請先閱讀本篇!──(日本創業六鑰)



    ▎結語



    ▎附錄

    │我如何讓產品大賣

    │我如何讓一場國際展演爆場

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