想賺有錢人、科技新貴的錢，你知道他們要的是什麼？

　　感動故事大家都有，如何精準服務把情懷變成獲利？

　　缺工找無人，一言不合就走人，新世代員工想要什麼？

　　畫大餅沒人信？從「讓員工買單」開始，打造高黏性的鯊魚團隊！



　　★華文商業書第一本！認識熟悉又陌生的科技業消費者

　　本書由新竹老爺前總經理陳進東與美國運通前副總裁吳伯良合著

　　新竹老爺是台灣科技業顧客密度最高的飯店，堪稱台灣飯店業的隱形模範生

　　陳進東透過從業30年經驗，淬煉出40則機智服務的案例與心法

　　生動描繪出這群自律、理性、務實又擁有巨大消費力的顧客群像



　　★向日本服務業學習！人力通膨下的團隊管理之道

　　吳伯良被譽為台灣黑卡教父，曾帶領台灣、日本、中國、泰國等地服務團隊

　　本次他濃縮了五年的駐日心得，結合過去管理5個人到500人跨國團隊的經驗

　　不但可作為從小主管到大主管的進化賦能，也提出了對應缺工問題之道



本書特色



　　【喜新念舊的感性服務】

　　•不爭第一，要做唯一。找到客人的剛需全力滿足，讓他離不開你

　　•誰說年輕女生不會泊車？把不起眼做到專業，五星級泊車團隊

　　•沒有管家客人更滿意？雞婆文化造就全員管家思維

　　•零成本的員工訓練：把特殊案例當練功場，塑造團隊韌性

　　

　　【精準打擊的機智體驗】

　　•發生倒霉事更要全力以赴：讓客人安心一次就夠了

　　•特別的儀式感：創造一輩子的記憶點

　　•VVIP跟你想得不一樣：不浪費他的時間就是好服務

　　•客人臉臭不要怕：把客訴變鐵粉



　　【讓員工buy in的領導力】

　　•及時滿足：推行政策前的換位思考

　　•工作娛樂化：職場要好玩員工才留得住

　　•直接≠不禮貌：聽懂Z世代的直白溝通

　　•贏得信任：20年如一日的功課，先讓員工不怕你



　　【主管獨自升級的賦能課】

　　•複雜的事情簡單化：讓目標Simple&Powerful！

　　•要質還是要量：破框思考的鯊魚心態

　　•三層主管進化論：從技術、人和到策略思考

　　•讚美與檢討的技巧：數字透明化與破層會議



各界重磅推薦



　　沈方正（老爺酒店集團 執行長）?

　　「我一向認為台灣人是世界華人中最適合從事服務業的，本書從團隊組建、客戶思維出發，員工訓練心法、加強附加價值、主管培育等方方面面提出了許多『正向思維邏輯』，讓辛苦的服務業主管們有一盞燈，有一股力量再向前行！」



　　王永壯（前新竹科學園區管理局 局長）

　　「我曾服務於新竹科學園區管理局，親身見證無數國內外企業高階主管與工程師，因工作造訪園區時，選擇入住老爺酒店，不僅是因為地理位置方便，更是因為那份讓人『安心如家』的熟悉感。」



　　尤子彥（大店長 創辦人）

　　「有別過往給予客人更多才是好服務的加法思維，書中提出『機智服務』的新穎觀點，如同精準打擊般博得顧客信任，在如今人力通膨時代，十分值得正在做服務設計的品牌借鏡。」?



　　魏幸怡（飛花落院創辦人）

　　「利潤從來不是計算出來的，而是因為有感而來的。這是一本讓每一位領導者與服務者都該細讀的作品。」



　　林佳慧（林聰明沙鍋魚頭 執行長）

　　「這本書中所提到的企業心法，具備著深入的智慧與技巧，正是服務業大店長所需的必修學分！」



　　吳敏鍾（協憶有限公司 品牌總監）

　　「《感性獲利》明確分享了服務團隊的育才及留才的具體做法，也給了身為主管的人明確的精進方向。」



　　王文傑（雄獅旅遊集團董事長）

　　劉漢介（春水堂創辦人）



?