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藝術管理:逐夢江湖感悟錄


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9789888913916
鄭新文
中華書局
2025年9月12日
237.00  元
HK$ 213.3  






ISBN:9789888913916
  • 規格:平裝 / 276頁 / 15 x 21 x 1.38 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:香港


  • 藝術設計 > 藝術總論 > 藝術理論











      •資深藝術管理人鄭新文教授,分享其四十年從事藝術管理、培訓等江湖感悟。



      •這是一本以藝術管理為主題的文集,作者大學畢業前已認定藝術管理是他的「感召」,希望「把自己的愛好與最多人分享」,他以前線藝術管理人、培訓人和藝術「有心人」(董事和委員)等身份在江湖逐夢接近四十年。



      •「感悟錄」共分三部分,分享作者在藝術管理江湖的經歷,並通過反思多角度探討藝術管理的核心理想與實務操作;同時對香港的藝術生態和文化政策作出思辨;更以培訓人視角分享藝管人才培訓的見解和經驗,以有?度的文字闡述藝術管理如何結合科學與藝術。



    名人推薦



      1.本書的價值不僅在於回顧歷史,更在於提煉出藝術行政的普適智慧。鄭教授以親身經歷印證:藝術管理的終極目標是「效益最大化」—這裏的效益,既是藝術價值,亦是社會影響力。謹此推薦本書予所有藝術工作者、政策制定者與文化支持者。

      陳達文博士 前市政總署文化署署長、香港藝術發展局前主席、藝發局「終身成就獎」、香港銀紫荊星章



      2. 我常常被問到一個問題:「我應該以藝術為職業嗎?」和「藝術管理和一般商業管理有什麼分別?」看完新文這本書,我懂得回答了。

      茹國烈教授 香港資深藝術管理人、《城市如何文化》及《文化城市之路》作者



      3. 鄭新文教授堪稱藝管界的張三丰,德高望重,兼具智慧與遠見。《藝術管理:逐夢江湖感悟錄》展現其深厚歷練與前瞻視野,筆鋒熱忱,初心不改。無論文化官員、藝管師生、贊助人或藝術工作者,皆能從中得到啟發。此書既是藝管指南、營運手冊,足以構成課程教材,是藝管江湖的武林秘笈,誠意推薦給所有關心藝術未來的讀者。

      李易璇女士,香港芭蕾舞團行政總監、香港藝術發展局大會委員及藝術行政組主席



      4.此書是罕有的瑰寶,政策制定者、學者與藝術從業員不容錯過。

      鄭新文是一位賦有藝術觸覺的創業家,強烈的好奇心促使他不斷探索和發展藝術的多元面向,並把它們無縫地整合成?完備的商業策略。鄭氏能清晰地論述複雜的藝術流程、真誠分享他的經歷和廣博思維,並將其轉化成?簡明及實用的概念。他把藝術行政昇華成為一門藝術。?

      邱歡智女士,誇啦啦藝術集匯行政總裁、誇啦啦賽馬會創「見」願景計劃總監



      5.此書是鄭新文教授凝結半生藝管智慧的分享,書中既有作為一線藝術管理人的經歷和感悟,也有對文化生態和政策的深度思辨,更以「師者」視角拆解了藝術管理人才培養的底層邏輯,令我深深懷念在香港攻讀鄭教授創辦的藝術管理碩士EMA課程的時光,他以「傳幫帶」的方式培養了來自不同城市的中高階藝管人,我也深受啟發。

      梁麗珍,廣州大劇院副總經理 、星海音樂學院客座教授



      6.讀鄭老師新作,彷彿重走藝管人的「千山萬水」。從藝術生財能力到公司治理,從香港藝術生態觀察到跨地域教育實踐,他以四兩撥千斤的智慧,將繁複事務轉化為有溫度的系統思考。2005年在上音求學時,我有幸成為鄭老師的學生,他的務實與思辨精神是我走上藝管之路的啟蒙。如今回系任教,這本書亦是我教學與研究中可以持續汲取的養分。

      魏星,上海音樂學院藝術管理系副教授



      7.鄭新文教授憑藉豐富的藝術管理經驗,結合對藝術文化生態與政策的深刻分析,以生動活潑的文字寫作此書。他在香港與內地培育出眾多優秀人才。書中深入探討藝術管理的核心理念與實務操作,為專業人士、學生與從業者提供寶貴指引。身為其學生,我深感榮幸,學到的知識讓「音樂兒童基金會」得以健康成長,期待更多人能從此書獲益。

      龐秋雁女士,音樂兒童基金會創辦人兼行政總監、浸會大學電影學院表演系客席導師



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    陳達文博士序

    茹國烈教授序

    推薦語

    自序



    上篇:江湖前線:活力人緣最可貴

    1? 初戀和一見鍾情?

    2? 把自己的愛好與最多人分享

    3? 修煉藝術生財能力

    4? 把蛋糕做大?

    5? 小風寒與固本培元??

    6? 建立國際藝術節的本地特色?

    7? 平衡的藝術?

    8? 危與機的深度體驗

    9? 重建公信力、更上一層樓

    10 江湖上的志願者:藝術有心人?

    11 藝管人員的終極目標:效益最大化

    12 藝管人員與數字的不解之緣

    13 面對不可預知

    14 為藝術問責:公司治理(上)

    15 互信的藝術:公司治理(下)?

    16 藝管人員的苦與樂



    中篇:關注江湖生態:政策評論

    1為何要關注政策和生態?

    2香港藝術生態:回歸前

    3香港藝術生態:回歸後至2022年?

    4香港藝術生態的特色

    5文體旅局及未來發展藍圖

    6香港需要演出場地政策(上)

    7香港需要演出場地政策(下)

    8論主要藝團的「進出機制」

    9藝團管治的工具:績效管理系統

    10生態中不可或缺:中介機構

    11影響半個世紀的文化政策和藝術傳播評論

    12他山之石:文化政文件?

    13「文化管理人挑戰」之餐單和低碳版

    14新時代新機遇



    下篇:藝術管理培訓人:遊走內地與香港

    1人生Take 2??

    2藝術管理:我的培訓理念

    3搭建交流及學習平台

    4我的上海情緣

    5 EMA--充滿挑戰的高端學習和交流平台

    6烏托邦:美藝金銀島

    7彰顯藝術教育功能的活動

    8藝術專業學生為何要學藝術管理?

    9給藝術管理本科生的一封信

    10從「一家之言」到「與時俱進」

    11大腦出租:諮詢服務與研究

    12邁向學會學習

    13感謝天使和自我評估?

    14對未來的憧憬



    附錄一:鄭新文的藝術管理歷程表

    附錄二:上海音樂學院「藝管新視界」2018年訪問

    後記? 獻給母親




    其 他 著 作
    1. 格物致知:實論藝術管理