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你不需要天賦,只需要每天1%的進步:54個職場影響力行動指南


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9786267776407
安迪.艾里斯
林曉欽
寶鼎
2025年12月04日
133.00  元
HK$ 113.05  






ISBN:9786267776407
  • 叢書系列:方向
  • 規格:平裝 / 232頁 / 14.7 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    方向


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    今天多1%,明天更有影響力!

    54個簡單可行的職場行動,幫你從升級自己開始,

    到被團隊支持,再到影響整個組織,

    獻給不想「管人」,卻想影響人的你!



      你是否曾經這樣想過:

       •「我沒有主管頭銜,應該不需要學領導吧?」

       •「我不想管人,但希望能夠影響同事。」

       •「我很努力,但為什麼沒有人看見?」



      事實上,影響力不是頭銜給的,也不是天生的天賦,而是你每天做的小選擇。

      就像繩索一樣,由一條條不起眼的細縷交織而成—每天1%的調整,堆疊起來,就能讓你成為值得信任、值得支持的人!

      作者安迪.艾里斯(Andy Ellis),麻省理工畢業,曾在跨國企業擔任資訊安全高階主管,帶領上千人的團隊。他將二十年的管理實戰與人生經驗,濃縮成54個日常行動練習,幫助你在職場上從「升級自己」到「帶動團隊」,再到「影響組織文化」。



      為什麼你需要這本書?

      ? 不想「管人」,卻想影響人?這是你的第一本行動書

      ? 每篇都是「一個觀念+一個行動」,隨翻隨看,今天就能開始用

      ? 結合真實故事與實戰經驗,不說教,只有陪伴

      ? 適合剛升主管、想被看見的職場人、自我成長者,以及HR�教練�顧問



      你將在書中學到什麼?

      •升級自己:如何態度選擇、從失敗中學習、守護健康

      •帶動團隊:如何傾聽、回饋、建立信任與心理安全

      •影響組織:如何打造文化、設計制度、承擔風險



      適讀對象

      ? 剛升主管,想用信任取代權威的人

      ? 想影響同事,而不是「管人」的職場人

      ? HR、顧問、教練,需要共學語言與文化工具的人

      ? 自我成長者,想在家庭、團隊、社群裡發揮影響力的人

    ? ??

      每天多1%的調整,你會發現自己不再只是努力卻被忽略的一員,而是能帶動氛圍、讓人願意支持的關鍵角色。如果你每天只能做一件事來讓自己更好,就從翻開這本書的一篇啟示開始吧!



    本書特色



      1.54篇短文 × 每天1%的小進步

      隨翻隨看,每篇都是可以立即行動的影響力練習。

      2.三大升級路徑 × 個人、團隊、組織

      從「提升自己」開始,到「凝聚團隊」,再到「打造文化與系統」。

      3.真實故事 × 實戰經驗

      結合工程師、主管、父親多重身分的觀察,沒有高高在上的理論,只有貼近人心的故事。

      4.沒有職稱也能影響

      這是一本給所有想「活得有影響力」的人,而不是只有CEO的專屬工具書。



    名人推薦



      孫治華|策略思維商學院 院長

      愛瑞克|《命定之書》作者、TMBA共同創辦人

      楊千|國立陽明交通大學經營管理研究所 榮譽退休教授

      楊琮熙|影響力教練

      劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長



    好評推薦



      藉由講述在追求偉大領導的旅途上,指引人們持續提升自我的故事,安迪明確而且完整地描述了成功領導的啟示。這本書不應該只讀一次,而是應該放在每個人桌上的參考書。—吉姆.諾嘉(Jim Noga),前麻省布里格綜合醫院資訊長



      為什麼應該很普遍的常識,卻總是如此短缺?安迪.艾利斯發揮多年來親身參與眾多產業領域商業戰壕的經驗,用他的建議和觀點填補了常識的空缺,任何一位有抱負的企業家或管理高層,都應該善用他的建議和觀點,藉此成長、獲利,並且鼓舞他們的團隊,不只是百分之一的時間,而是百分之九十九的時間。—保羅.薩根(Paul Sagan),General Catalyst 投資顧問公司資深顧問



      聰明、激勵人心,看似簡單,卻蘊藏玄機。在《你不需要天賦,只需要每天1%的進步》中,安迪發揮了獨樹一幟的直接風格,教導讀者如何漸進且確實地成為更好的領導者。—艾米.班尼特(Amy Bennett),鑄場出版社(Foundry)總編

      鑄場出版社為 《CIO》、《電腦世界》(Computerworld)、《CSO》、《資訊世界》(InfoWorld)以及《全球網絡》(Network World)等刊物之出版商



      每位領導者都會在人生中學到一百萬個啟示,但幾乎沒有人有能力簡單扼要地做出總結。在《你不需要天賦,只需要每天1%的進步》中,安迪.艾利斯完成了這個目標。他熟練地將自己二十年努力學習的領導力啟示,凝鍊為任何人都可以吸收消化理解的知識。你可以輕鬆地沐浴在他提出的令人感同身受的有趣故事,同時學會能夠具體執行的訣竅,得以改善你的生活、你的團隊,以及你的世界。一旦你閱讀這本書,你就會想要再買一本,送給你認識的懷抱雄心壯志的所有領導者!

      —雪莉.達威朵夫(Sherri Davidoff),LMG 資訊安全公司執行長,《資料洩漏:危機與契機》(Data Breaches: Crisis and Opportunity)作者


     





    導論:你不需要天賦,只需要每天1%的進步



    PART Ⅰ 個人領導力? 從自我覺察開始,打造值得追隨的你

    啟示1? 個人成長是專業領導的必要條件

    啟示2? 你的態度由你控制

    啟示3? 懂得珍惜,才不會錯過真正的福氣

    啟示4? 想要讓自己是對的,必須接受你可能錯了

    啟示5? 失敗的故事,是你最珍貴的資產

    啟示6? 在意想不到的時刻,表達善意

    啟示7? 切莫擅自假設他人為惡

    啟示8? 不出於勉強的道歉,可以減輕所有人的負擔

    啟示9? 後悔,是原諒過去的自己

    啟示10? 關閉你的「過往怨恨博物館」,才能前行

    啟示11? 唯一阻礙你享受比現在更多樂趣的,就是你自己

    啟示12? 讓寶貴的時間變得值得

    啟示13? 你的健康,是你可以控制的最重要資產之一

    啟示14? 用新手的熱情,配上老手的判斷

    啟示15? 為了投入現在,需要用兩種心態看待未來

    啟示16? 排練未來,方能從容面對逆境

    啟示17? 幫助他人,就是幫自己的一種投資

    啟示18? 沉著是明白你正在承受的問題,其實是自己的選擇

    PART Ⅰ 總結? 個人領導力? 從認識自己,到影響世界的第一步



    PART Ⅱ 團隊領導力? 讓彼此成長的領導,才能凝聚團隊

    啟示19? 領導是協助別人成為更好的自己

    啟示20? 真正的接納,是讓人不需偽裝就能共處

    啟示21? 四天的卓越表現,比不上往後四個月的穩定表現

    啟示22? 接納,來自每天微不足道小舉動的總和

    啟示23? 一起思考前方的道路,能夠推動共同參與

    啟示24? 人們需要看見不同的自己,才會覺得「我屬於這裡」

    啟示25? 最好的可行方案,是從組織中所找出的最佳妥協方式

    啟示26? 績效發展應該適用於所有團隊成員

    啟示27? 不需要喜歡每個人,但要選擇尊重每個人

    啟示28? 回饋必須是一扇窗戶,不是單向的鏡子

    啟示29? 不請自來的建議,不一定適用於每個人

    啟示30? 藉由傾聽難以置信的事物,找出自己的盲點

    啟示31? 提出最小與最有依據的論點,促成行動

    啟示32? 發生錯誤時,不要浪費精力在究責,要用於建立更好的系統

    啟示33? 委任的工作,不會按你的方式處理但一定會完成

    啟示34? 有「道歉預算」的團隊,才敢真正創新

    啟示35? 成功的委任,就是保持廣泛的模糊

    啟示36? 刺激反應,比推動起步更容易

    啟示37? 慶祝勝利可以建立良好的人際關係

    啟示38? 不追求不可取代,要追求無法複製

    啟示39? 創造安全的空間,讓同仁可以警告你有危險

    PART Ⅱ 總結? 團隊領導力? 真正的領導,不在於控制他人,而是成就彼此



    PART Ⅲ 組織領導力? 讓文化與系統帶著你,走得更遠

    啟示40? 你需要願景,才能知道自己是不是走在正確的道路上

    啟示41? 「價值」是讓你保持在正確道路上的標誌,不迷失

    啟示42? 你必須孕育文化,方能讓文化茁壯

    啟示43? 雙手握住方向盤,保持在正確的道路上

    啟示44? 你播什麼種,就得準備收什麼果

    啟示45? 如果不注意,你不會看見房間中的大猩猩

    啟示46? 遠觀,無法區分複雜與簡單的系統

    啟示47? 無論是跳機,或者被推出飛機之外,你都需要降落傘

    啟示48? 沒有完美計畫,只有目前的最佳計畫

    啟示49? 比你的對手「更快」行動,比你的盟友「更慢」行動

    啟示50? 能力的平衡是管理危機的關鍵:技術能力改變世界,人際能力透過他人改變世界,而流程能力則確保世界的改變

    啟示51? 英雄不是衝鋒陷陣,而是默默修補裂縫的人

    啟示52? 如果你不會在未來賭注中失敗,表示你還沒有準備承擔足夠的風險

    啟示53? 失敗是提供卓越顧客服務的契機

    啟示54? 將所有時間用於修復現有危機,將無法預防未來的危機

    PART Ⅲ 總結? 組織領導力? 讓文化與系統,成為永續成長的引擎



    附錄

    謝誌





    前言



    你不需要天賦,只需要每天1%的進步




      你是否曾觀察過纜線、繩索,或編織而成的繩辮?它們看似堅固,實則由上千條不起眼的細縷(strand)組成。單看一條,微不足道;但編織在一起,就能承受巨大壓力,甚至挽救生命。每個細縷,只增加了一點力量。單獨看來微乎其微,但與其他細縷交織後,便能形成堅韌而強大的整體。



      「領導」正是如此。許多商業書籍常用數百頁重複一個訊息:「做X,就會得到Y」。這些主張,每一個都只是繩索中的一縷細線,卻常被當成完整的解答。



      事實上,大多數建議都不會徹底改變一切;它們通常只是帶來小幅度的進步。對某些人來說,那或許微不足道。但真正的差異,往往來自這些細微的堆疊!在職業運動聯盟中,最傑出球員與最糟糕球員之間的差異,只是許多微小效果的結合。但對我來說又是如何?微小的改善不會讓我進入球員名單。請務必了解,在群聚效應存在的領域—一個建議可能是有用的,但唯有已經投入相關領域,獲得大量優勢的人,才能看見建議的最大效果,其他人或許無法看見益處。若你已經擁有一條堅實的繩索,再添幾條細縷,會讓它更加強韌。



      本書並不是一條「魔法繩索」,而是由一縷一縷力量組成。每一則短文,也許只能帶來1%的成長,但這些進步並不會在一夜之間出現,而是來自日常的練習、體會與修正。若你願意持續思考與實踐,這些力量將逐漸交織出屬於你的領導風格。你可以隨意翻開任何一則啟示,不必拘泥順序。若某一篇對你有幫助,就反覆練習,直到你真正體會那份力量;當你準備好時,再迎接下一個啟示。成為完美領導者或許不可能,但累積微小而真實的進步,才能逐步建立你的基石。



      我將這些領導力短文分為三個部分。在「個人領導力」中,聚焦於你如何參與這個世界;在「團隊領導力」中,探討與他人互動的本質;在「組織領導力」中,則談如何帶領龐大且分散的團隊。每篇短文力求簡潔,並專注於最實用的觀念。



      創造共享的文化語言



      商業書的其中一個最佳用途,就是協助一個團隊建立共享的文化語言(cultural language)。組織選擇一本書或訓練教材,通常不只因為內容,更與其中創造的共享語言強度有關,因為語言可以驅動文化。當組織開始使用同一組詞彙時,彼此能更快地進入相同的思考框架,不必在每次互動中重新解釋。



      無論你身處何種組織,每個組織都有自身的文化語言。其中一些文化語言經過刻意設計,然而,大多數的文化語言則出於偶然,演變自許多個人的獨立貢獻。學習新語言總有挑戰,它可能與既有的詞彙相似,卻帶著不同的意涵。若沒有清楚共識,很容易造成誤解。因此,新的語言需要不斷練習,才能成為流暢的溝通工具。



      如果你獨自閱讀本書,請記得:當你嘗試分享心得時,別人未必能立即理解這些詞彙,差異可能會成為障礙。但若你與團隊一起閱讀,並共同練習使用這些短句,它們將不只是文字,而是文化的種子。語言決定了思考方式,也形塑了文化。



      警告!



      此處有龍(危險)—匿名的繪圖師




      學習新技巧,就像學游泳。你可以閱讀技巧,了解動作與原則,但真正的學習,需要下水練習。游泳必須從淺水開始,逐步累積熟練度;本書的方法也一樣,需要持續簡單地練習,而不是一步登天。



      但問題是:你會跳進哪一種水中?



      你不能隨意跳入任何水域中練習游泳。像是美國的查爾斯河直到二十世紀末之前,水域都是有毒的。弗雷澤島則是充滿了離岸流(rip current)、鯊魚和水母。奧利諾科河布滿著食人魚。危險不只是在直接縱身跳入無法游泳的深水,你更有可能進入了一個帶有敵意的環境,在最好的情況下,這個環境不在乎你是否能夠延續生命,更糟的情況是,進一步吞食你。本書提出的建議和指引也是如此。在鼓勵與支持的氛圍中,這些方法能開花結果;但在敵對或冷漠的環境裡,卻可能讓你承受代價。



      因此,在實踐前,你需要評估環境,並傾聽最邊緣成員的經驗。他們往往最能敏銳察覺哪些行為會引來風險。舉例來說,書中啟示32〈發生錯誤時,不要浪費精力在究責,要用於建立更好的系統〉。對於擁有組織權力的人來說,承擔失敗與責備,藉此逃避究責很容易。然而,對於處於組織底層的人來說,接受責備不一定會有相同的效果,反而會產生負面的反彈。在健康的組織裡,「放下責備、專注系統」是一種能推動進步的方法;但在權力不平衡的組織裡,基層成員若承擔失敗,往往只會帶來懲罰。



      本書PART Ⅱ「團隊領導力」的主題是為願意追隨你的人們,創造健康的環境,所以他們可以更簡單地實踐這書中的所有啟示,並孕育支持鼓勵的環境。對於第一個打破局面的人,這將是非常艱困的任務,但可以讓其他人進一步開拓、發展這個環境。



      倘若你是領導者,希望幫助你的團隊進步和成長,你必須陪伴他們進行這段旅程。你必須用可見的行為,展現你希望團隊實踐的態度。如果你不能承擔失敗的成本,團隊就會懷疑這只是另一種控制。承擔風險,或許會讓你不自在,但領導者的不自在,遠比團隊成員的恐懼輕得多。你有承受失敗成本(cost of failure)的權力,而且你承受失敗的方法,可能是其他人沒有的。藉由吸收失敗成本,尤其是在突破新局面時,你降低追隨者的成本,即使他們尚未發現自己已經踏上了通往進步的道路。



      領導的首要任務,不是成為最強的人,而是打造一條足夠安全的道路,讓其他人也能練習變強。也許很久都不會得到感謝,但依然值得。

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    其 他 著 作