推薦序

把人生棋盤變大 從輸得快到活得好 知名作家蔡康永

一步一腳印 持續升級終將勝出 自我成長型YouTuber張修修

?

前言

?

第1章 為什麼成長那麼難

雜訊與信號　

學習的悖論　

普通人悖論　

觸發點機制　

?

第2章 為什麼只有成長才能解決問題

成長無法複製

成長就是持續反覆運算 　

領導者必須引領員工成長

?

第3章 被低估的領導力：樂觀、謙虛、公正

樂觀：讓讓團隊看見可能、追求卓越

謙虛：促使團隊勇於嘗試與創新

公正：贏得尊敬與信任的基石

?

第4章 善用領導力工具，實現領導效能的躍遷

人生天際線：用謙虛與愛重建心態

?GROW 模型：喚醒團隊思考力

?10 倍進步：以顛覆性思維創新

限制條件：資源匱乏是創新必備條件

願景和核心任務：組織持續成長的雙引擎

傾聽與回饋：從「我說你聽」到「你講我問」

授權：讓員工成長為領導者

?

第5章 開啟主角模式走上共同成長之路

期待被拯救是溫柔陷阱 　

領導者和員工都需要開啟主角模式 　

人生因成長而更加精彩

?

樊登老師「成長」書單

領導力是什麼？這是一個看似簡單實際上卻很深奧的問題。有人會說，領導力是團隊的執行力；有人認為，領導力是影響力；還有人覺得，領導力是一種思維方式，比如，愛因斯坦用科學的思維方式，帶領團隊取得卓越的成就，就是領導力的展現。

?

我的理解有所不同。經過多年的學習和實踐，我逐漸意識到，領導力的核心在於成長—不僅是自己的成長，更是幫助他人成長。所以，我更願意將領導力理解為一門讓自己和他人成長的學問。

?

這門學問非常高深，越是深入學習，我越發現自己懂得太少。年輕時，我總覺得自己無所不知，敢於對任何事情下定義、下結論，認為只要掌握了某些工具或方法，就能擁有領導力，輕鬆獲得成功。但隨著閱歷的增長，我漸漸明白，領導力的背後是複雜的神經科學、社會心理學以及各種層出不窮的原理、規律，遠遠不是簡單的工具或技巧所能概括的。

?

所以，在本書中，讓我們拋開方法論和技巧，回歸本質：領導力是一門讓自己和他人成長的學問。現在，你的心中可能會有一個疑惑：成長和領導力有什麼關係？

?

其實，成長不僅是個人發展的核心，也是組織成功的關鍵。一個公司能賺到什麼錢？有人說是認知的錢，有人說是資訊差的錢，甚至有人開玩笑說是「別人的錢」。但事實上，一個公司真正能賺到的是員工成長的紅利。

?

公司的規模能做多大，在很大程度上取決於員工的成長速度和素質。如果一家公司僅僅依靠老闆的聰明才智或資訊差來營利，它的發展注定是有限的。真正能夠做大做強的公司，是因為它的員工在不斷成長，從1個人到10個人，再到100個人，每個人都變得越來越強大，戰力越來越高，這才是公司真正的競爭力。

?

所以，成長是領導力的終極目標，也是本書討論的核心主題。在本書中，我們從多個角度展開對領導力的探討，抽絲剝繭、循序漸進地揭示領導力的核心邏輯與實踐途徑。

?

第1章，我們先深入分析為什麼成長如此困難，是什麼阻礙了個人和團隊的進步。從「雜訊與訊號」到「普通人悖論」，那些隱藏在成長道路上的障礙被清晰地展現出來。

?

第2章，我們探討為什麼要透過成長來解決問題。透過理解自我參照機制、認識持續改變的力量，我們會發現，成長不僅是解決問題的關鍵，更是推動個人與組織突破的唯一途徑。

?

第3章，我們探討領導者如何透過樂觀、謙虛和公正的品質影響團隊，並激發團隊成員的成長潛力，這些素質是領導力的重要基石。

?

第4章，我們從工具層面探討領導者應該如何利用人生天際線、GROW模型、「10倍進步」、限制條件、願景和核心任務、傾聽與回饋、授權等領導力工具來持續提升領導效能，建構可實踐的領導力提升框架。

?

第5章，我們聚焦於開啟主角模式，讓領導者和員工都能在成長中找到自己的角色與使命。無論是創業者還是領薪族，只有成為自己人生的主角，才能真正實現蛻變。

?

領導力的培養是一場關於成長的覺醒──正如這本書的名字《主角模式》所揭示的，真正的領導力，從來不是旁觀者的遊戲。當你高舉自己的火炬，點燃他人心中的火苗，使自我與團隊在彼此成就中共同成長時，真正的領導力會在你與他人的共同蛻變中生生不息。

?

現在，帷幕已啟，你的故事正等待被書寫。