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隱形領導

隱形領導

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訂購需時10-14天
9786264050623
企管財富顧問 林均偉
創見文化
2025年12月17日
140.00  元
HK$ 119  






ISBN:9786264050623
  • 叢書系列:Magic Power
  • 規格:平裝 / 256頁 / 18k / 22 x 17 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Magic Power


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    讓團隊「自己贏」的領導翻轉術

    領導不是「我帶你」,而是「我讓你們一起贏」

    領導不是「我管你」,而是「我們一起成長」

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    厭倦了事必躬親,永遠在救火?

    受夠了團隊被動等待,缺乏主動性?

    你的管理,是不是讓「螺絲釘」無法變成「神隊友」?

    用制度、流程與授權,把團隊真正帶得動。

    別讓你的團隊,只會當螺絲釘!

    主管越少親力親為,團隊才越高效。

    你不在時,團隊還能贏,才叫領導。

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    管理不是壓榨,而是讓每個人找到自己的勝利公式。

    不是你帶隊,而是讓團隊「自己會贏」

    ——真正的領導,是你退一步他們更強!

    本書想帶你走的,是一條「成為團隊推手」的道路,

    帶你打造一支「能自己破關」的自走型團隊。

    你越少操心,團隊越能執行——這就是隱形領導。

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    領導力的最高境界,不是「管好」,而是「放手」!

    最強領導者不是站在前面,而是站在後面。

    真正的隱形領導者懂得:

    ?用願景帶方向,而不是用壓力逼結果

    ?用信任換取主動,而不是用指令換服從

    ?用制度幫團隊站穩,而不是用情緒做決策

    ?用人所長,而不是勉強每個人都變一樣

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    把指令變成方向,把管理變成動力。

    讓平凡團隊爆發執行力的高效領導,讓績效「飆新高」。

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    掌握不說破、不插手、不干預的領導術,讓團隊自然長出戰力。

    這不是傳統管理學,這是一場領導力的維度升級工程

    本書將帶你實現三大翻轉:

    1. 角色翻轉: 從「指揮官」退位,成為點燃潛能的「系統設計師」。

    2. 效能翻轉: 擺脫低效的「單向交付」,啟動高效率的「團隊自轉力」。

    3. 心法翻轉: 掌握「非必要領導」的精髓,讓團隊從被動跟隨」進化為「主動贏家」。


    釋放團隊極致潛能,讓每個人都成為「隱形冠軍」!


     





    前言

    Chapter 1 你適合當主管嗎?領導團隊不簡單

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      「一滴水只有放進大海才永遠不會乾涸,一個人只有把自己和集體事業融合在一起的時候才最有力量。」──雷鋒

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    1-1 你知道什麼是團隊嗎?

    1-2 身為領頭羊,提升你的領導魅力

    1-3 領導屢戰屢敗?先懂得獲得員工的信任

    1-4 管理是一門學問,要技巧性的執行

    1-5 當了主管後,可別換了一個腦袋

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    Chapter 2 知人善任,讓你的團隊備齊最好的人才

      「一個人力量是軟弱無力的,就像漂流的魯濱遜一樣;只有同別人一起,他才能完成許多事業。」──哲學家 阿圖爾•叔本華

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    2-1 慧眼識英雄,找出最適合你的精兵良將

    2-2 沒有不好的人才,只有與你適不適合

    2-3 團隊=小型社會,考慮各種不同類型的人

    2-4 妥善安排,找出他最適當的位置

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    Chapter 3 團隊中,每個要素都是不可缺少的螺絲釘

      「人們在一起時,可以做出單獨一人所不能做出的事業;當智慧、雙手、力量結合在一起,幾乎是萬能的。」──美國學術和教育之父 諾亞•韋伯斯特

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    3-1 不做全面的管理者,讓員工擁有充分發展的空間

    3-2 放大放小,掌握權限施放的分寸

    3-3 別讓溝通影響團隊間彼此的運作

    3-4 激發團隊成員的良性競爭

    3-5 員工教育訓練對團隊是高報酬的投資

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    Chapter 4 訂定遊戲規則,建立制度化的團隊

      「大家做出努力之後有公道的回報,在利益分配方面比較公平;這是我們的訣竅。」──熊曉鴿

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    4-1 建立不可踰越的團隊規則

    4-2 建立並優化團隊工作系統

    4-3 考核制度與標準,為團隊帶起進步的推力

    4-4 員工獎懲制度賞罰分明

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    Chapter 5 有效管理,打造高效落實工作的菁英團隊

      「為了進行鬥爭,我們必須把我們一切的力量擰成一股繩,並將這些力量集中在同一個點上攻擊。」──哲學家 弗里德里希•恩格斯

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    5-1 明確下達指令,讓團隊有方向可循

    5-2 鞏固團隊凝聚力,增加團隊競爭力

    5-3 讓員工對團隊產生歸屬感

    5-4 將員工視為工作夥伴而非下屬

    5-5 傾聽並化解員工的負面能量

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    Chapter 6 帶領團隊開創截然不同的新境界

      「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,共同努力,團結在共同的目標下面,要比團結在一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你幹活。」──馬雲

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    6-1 經得起考驗,將團隊危機換為轉機

    6-2 反思危機下的團隊問題

    6-3 塑造出獨特的團隊文化

    6-4 激發創新意識,鼓勵創新思維

    6-5 建立共同的願景,擁有相同的努力目標





    前言

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    領導不必可見,但力量始終存在

    升上主管後,你是否也曾問過自己:「我到底算不算一個好的領導者?」有人說,主管只要分派任務、願意聽員工說話,就能帶好團隊。但現實比這複雜得多——領導從來不是管理別人,而是讓團隊願意跟著你一起變好。

    真正的領導者,不是最會做事的人,而是能讓團隊「自己把事做好」的人。你不必衝在最前面,但你的存在,能讓團隊更勇敢、更有方向、更能發揮。這,正是本書所謂的「隱形領導」。

    現代工作節奏快、需求多變,主管早已不可能靠管控、監督或「什麼都自己來」撐起團隊。你越想掌控每件事,越會被瑣事淹沒;你越想親自衝在前線,團隊就越不敢往前走。領導不是「我帶你」,而是「我讓你們一起贏」。

    真正的隱形領導者懂得:用願景帶方向,而不是用壓力逼結果;用信任換取主動,而不是用指令換服從;用制度幫團隊站穩,而不是用情緒做決策;用人所長,而不是勉強每個人都變一樣。你看不見的是指揮器,但你做的是那個能讓每個人勝任工作的環境與框架。

    要讓團隊「自己贏」,領導者必須具備識人、用人的能力。每個人都有自己的強項與限制,關鍵不是把所有人變成同樣的模樣,而是找到最適合他們的位置。有人擅長突破,有人適合穩定執行;有人需要明確流程,有人則適合自由發揮。你也許無法改變每個人,但你能打造最適合他們的舞台,創造具互補性的組合,讓團隊整體戰力大於個人能力的總和。

    領導也包含情感與文化的營造,而不只是績效與制度。制度能定方向,但文化能讓人留下來;獎懲能維持秩序,但信任才能激發潛力。當員工在團隊裡感受到被理解、被看見、被需要,團隊自然會形成一種自發性的動能。他們願意把工作當成責任,而不是任務;願意成為團隊的一份子,而不是被管理的個體。那不是靠權威,而是靠你願意聽見他們的壓力、理解他們的現實、陪伴他們的挫折,並適度關心他們生活中的重要事件。當他們在這個團隊裡感到安心,也就更願意與你一起前進。

    再強的團隊,也會遇到危機與摩擦;再順利的專案,也可能面臨瓶頸與低潮。隱形領導者真正的價值,在於這些時刻浮現。他們會看見問題背後的人,會替團隊擋住外界的壓力,會把焦點放在成長,而非責備,並在必要時幫大家重新凝聚方向、調整合作方式、重啟動能。

    當團隊能夠在你引導下再度站起來時,你會看見更強的默契、更深的信任、更高的韌性。這,才是「隱形領導」真正的力量。

      這不是一本只教你說教、命令、指派的領導書。這是一本帶你學會「讓團隊自己贏」的實戰指南。本書將帶你一步步掌握:

    • 你適不適合當主管、需要具備哪些領導魅力(Chapter 1)

    • 如何識人、用人,補齊團隊最佳陣容(Chapter 2)

    • 如何放手、授權、激發潛力,而不是抓緊緊(Chapter 3)

    • 建立團隊能自走的制度與規則(Chapter 4)

    • 帶出高效、穩定、信任共存的團隊文化(Chapter 5)

    • 打造能跨越危機、創造新成就的卓越團隊(Chapter 6)


      你將學到的不只是工具,而是一套「領導者內外兼修的核心觀念」。透過這套方法,團隊會自己變強、自己前進、自己創造更好的結果。而你——會真正成為那個隱形卻無可取代的領導者。




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