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二樓書籍分類
 
行動式領導:先顧好自己,再拯救團隊,用「優勢觀點」提升團隊動力


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9786267683743
楊靜芬,李海霞,鄧慧文,朱建平
PCuSER電腦人文化
2026年1月08日
140.00  元
HK$ 126  






ISBN:9786267683743
  • 叢書系列:VIEW職場力
  • 規格:平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.73 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
    VIEW職場力


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    **好主管為什麼在壓力下,會一步步變成「有毒主管」?

    ***不是你變壞,而是壓力沒被覺察、沒被好好處理。

    ***用 Intra→Inter→A-Team 三階段行動式領導+七大關係工具,帶你先照顧自己,再真正帶得動團隊。



    在真實的台灣職場裡,許多主管都卡在這樣的現實: 業績要衝、轉型要推、人要顧、上有老闆、下有員工,回到家還有家庭與生活責任。 你本來想當一個「帶心的主管」,卻在睡眠不足、重大事件、績效壓力與多重角色夾擊下, 漸漸變成只剩下 KPI、情緒易爆、部屬只敢報喜不報憂的「有毒管理者」。



    這本書不是在批判主管,而是站在主管這一側, 用心理學研究與台灣企業真實個案,陪你看見: 為什麼「好主管也會被壓力逼成有毒主管」, 更重要的是——如何「先救自己,再救團隊」



    四位企業高階教練聯合撰寫:

    楊靜芬 Jennifer? ? 執業諮商心理師/領導力教練/社會計量訓練師

    李海霞 Sabrina? ? 正向心理領導力專家/高階主管教練/優勢領導培訓師

    鄧慧文 Emily? ? 工商心理學專家/測評顧問暨職涯教練/領導韌力培訓師

    朱建平 Kevin? ? 人資跨心理領域專家/永續幸福教練/行動式領導培訓師

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    • 誰需要這本書:

      • 在高壓 KPI、數位轉型、內外部要求下,被夾在中間的中階�高階主管。

      • 新任主管:一上任就得同時面對業績、團隊磨合與家庭責任的「多重身分壓力」。

      • 長期睡眠不足、被重大事件纏身,覺得自己快撐不住,又不知該向誰求助的管理者。

      • 想引進「心理安全」「關係圖像工具」的 HR、L&D 夥伴與內訓講師。




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    • 本書要教你:

      • 看見壓力如何把你推向有毒主管: 以「四大壓力侵蝕」——時效壓力、睡眠剝奪、重大事件、濫用權力,拆解好主管失控的成因。

      • 30 分鐘完成壓力盤點: 用簡單工作單,把「喜事降臨、憂心事件、睡眠缺口」全部列出來,看清自己真正累在哪裡。

      • 行動式自我調節: 教你建立托育�家務支援網、運用專業諮詢、重建睡眠與恢復儀式,讓「戰或逃」變成「緩衝與修復」。

      • 看見你與團隊的真實距離: 用關係雷達、社會原子圖,畫出你與每一位成員的親疏遠近與關鍵連結點。

      • 重建心理安全與共好文化: 結合光譜圖、相似圈、搭肩式社會計量、優勢圈與目標導向技術,讓成員敢講真話、看見彼此優勢、對共同目標負責。

      • 用 Intra→Inter→A-Team 三階段,打造能撐久的團隊: 從覺察自我、經營關係,到建立 A Team 任務牆,讓每個人都清楚「我要扛什麼、我可以運用什麼資源、我怎麼成長」。




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    • 本書的特色:

      • 以真實主管故事切入: 從台灣企業主管案例出發,看見「睡眠剝奪、家庭事件、房屋安全隱憂、轉型壓力」等現實情境, 如何在不知不覺中,把人推向情緒失控與責罵文化。

      • 心理學+行動技術雙線並行: 不是只講觀念,而是把生活事件壓力量表、心理安全等理論, 轉化成「可以畫出來、走出來、說出來」的具體工具。

      • 七大社會計量工具,一看就會操作: 光譜圖、區域型社會計量、相似圈、社會原子圖、搭肩式社會計量、優勢圈、目標導向技術, 每一個都有:操作步驟、示意圖、帶領話術與常見卡關提醒。

      • 三階段行動式領導 SOP:

        • Intra:先覺察自己的壓力與身心狀態,建立「自我調節清單」。

        • Inter:盤點自己與成員關係,用工具重啟對話與互助圈。

        • A-Team:讓團隊在共同目標下分工清楚、互相支援,走向共好。



      • 專為台灣職場場景設計: 以本土產業為背景,處理世代差異、本位主義、轉型抗拒等真正在發生的問題。

      • 延伸影音教學+工具下載: 書中搭配七支行動式領導工具教學短片,讀者可掃描 QR Code,直接看到作者帶領畫面, 一邊看書、一邊練習,讓你在公司裡也能照表操作。








    企業管理、心理諮商、HR、領導教練等專業領域一致推薦: 「這不只是一本「教你當好主管」的書,更是一本在高壓環境裡,教你如何先守住自己,再守住團隊的實作手冊。」

    花梓馨 104人資學院總經理

    盛治仁 雲朗觀光集團總經理&雲品國際董事長

    陳重仁 澄毓綠建築設計顧問公司總經理,台灣綠領協會理事長

    莫麗文 北美&台灣 社會計量訓練師 / 執業諮商心理師

    廖穗芬? AIA友邦人壽台灣分公司人資長

    蔡維奇 政治大學副校長

    鄭晉昌 中央大學人力資源管理研究所 兼任教授,望隼科技 獨立董事

    蘇文華 ATD大中華區 首席引導師



    在你當主管的這些時刻—— 覺得自己快撐不住、又不想把情緒往下壓在員工身上; 面對團隊沉默、離職、各自為政,只覺得「再怎麼努力帶,也帶不動」; 夜深人靜時,你其實會懷疑:「是不是我根本不適合當主管?」

    這本書,希望陪你一起:

    • 先看見自己的壓力,不再只用「撐」來面對。

    • 接著,用可視化工具看見關係與團隊現況,不再只是猜。

    • 最後,以一小步一小步的行動,重新建立心理安全與共好文化。


    我們都不完美,也都在學習成為比較好的主管。 先照顧好自己,再拯救團隊, 讓你不必再在有毒文化與高壓情境裡,孤軍奮戰。


     




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