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突破界限:如何激發創意與解決難題
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9786264441599 | |
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耿一偉 | |
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時報出版 | |
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2026年1月20日
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160.00 元
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HK$ 136
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詳 細 資 料
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ISBN:9786264441599叢書系列:hello! design規格:平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地:台灣 hello! design
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分 類
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商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意 |
同 類 書 推 薦
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內 容 簡 介
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當藝術與科學碰撞,迸發出新的維度火花,
用創意對決難題,翻玩不一樣的世界觀點!
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拋出「當AI浪潮席捲而來,人類是否會被取代?」這個疑問前,先想想「在這樣一個時代中,人類是否還熱愛思考?」
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不是為了爭取考試分數、追求競賽勝負、敷衍課堂作業或工作簡報,而是真正的樂於「絞盡腦汁」!
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世上充滿著各式各樣的疑難雜症,我們每天要花費很多的時間與力氣「想辦法」解決,透過思考、動腦、想像與創意,方得以簡化難題,排除問題,找到出路。
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在本書中,作者耿一偉以無比的熱忱帶來激發創意的方法,也就是當我們遇到未知或難解的情況時,要如何藉由增加變量或維度來打開框架,跨越慣性而僵化的思考邏輯,看見不一樣的探索路徑。
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這些方法包羅萬象,從諾貝爾經濟學獎得主的弱方法、資訊科學之父的創意妙方、日本心理學家的頭腦體操、創意工具RSVP環、SCAMPER工具箱,甚至禪宗與《易經》……生活中無處不創意,無處不思考,只要不放棄動腦,你也能練就一身解決問題的高強本事。
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【燒腦推薦】
簡文彬 衛武營國家藝術文化中心藝術總監
張云棻 中山女高校長
王孟超 舞台設計
龔書章 陽明交通大學建築研究所教授�建築師
胡竹生 工業技術研究院副院長
平 珩 舞蹈空間舞團藝術總監
Elisa Chiu Anchor Asia執行長
黃韻玲 台北流行音樂中心董事長
郭雪貞 珍古德實驗教育機構執行長
蔣顯斌 CNEX共同創辨人暨董事長
茹國烈 香港演藝學院榮譽院士
朱宗慶 朱宗慶打擊樂團藝術總監
王 琄 表演藝術工作者
鄭家鐘 台新銀行文化藝術基金會董事長
鴻 鴻 導演�策展人
龔卓軍 台南市立美術館館長
小 樹 StreetVoice音樂頻道總監
劉錫權 台北藝術大學校長
張基義 台灣設計研究院院長
吳靜吉 政大創造力講座�名譽教授
名人推薦語
「解決問題」是累積經驗、學會成長的過程,也是領導、協助他人時關鍵的能力,在不同生命階段都派得上用場。耿一偉老師學識豐厚,這次他以「如何激發創意與解決難題」提出研究觀察,推薦期待新思維的朋友們來閱讀!──朱宗慶(朱宗慶打擊樂團藝術總監)
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這本書告訴讀者許多如何突破慣性思考的例子,能夠在面對現實困惑感的時候給人一種信心。內容豐富、非常值得一讀。──劉錫權(台北藝術大學校長)
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耿一偉是台灣最勇於冒險的策展人。策展需要源源不絕的創意,更需要無數解決問題的本領。這本獨門祕笈不見得能成為每個人的捷徑,卻可以證明作者是個無比博學又雜學的人。永遠在學習,才是創意最雄厚的土壤,這是本書背後最寶貴的教誨。──鴻鴻(導演�策展人)
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耿一偉解決了什麼問題?當我從喧囂的AI海嘯中抬起頭來,終於明白我需要解決的問題是「別再講大道理!給我點用得上的東西!」這本書還真的給我用上了!──鄭家鐘(台新銀行文化藝術基金會董事長)
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串聯諾貝爾獎得主與頂尖藝術家的智慧,看見科學與藝術的殊途同歸。閱讀此書如同一場大腦瑜伽,讓我們在面對僵局時,能以柔軟的身段與新穎視角,優雅的突破界限。──張基義(台灣設計研究院院長)
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表演藝術工作者當個是「雜學家」吧!耿一偉老師出版的《突破界限:如何激發創意與解決難題》,內容實在是太豐盛了!有一些方法或知名學者,我曾看過他們的理論與方法,而有一些則增廣見聞必須認識!演員一直都要用創意解決許多問題,還需要用想像力、領導力、包容力等等能力才能站在台上,成為一位優秀的表演藝術工作者!真是一本好好看的書、一本好實用的書!──王琄(表演藝術工作者)
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從解決問題不怕失敗到激發遊戲與故事的創意,這根本是寫給我的指南。──小樹(StreetVoice音樂頻道總監)
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引領思維突破、激發無限可能
在這個資訊爆炸、變化迅速的時代,「創意」不僅是一種能力,更是推動社會前行的核心力量。雖然常說創意本身無法傳授,但人類千百年來已觀察、歸納出如黃金比例、80�20法則、剃刀理論、維特魯人等美學規則,卻對靈感起點始終難以捉摸、深陷泥沼。我在劇場設計及教學過程中,經常也會碰到無法言喻的創意瓶頸,往往只能心領神會。
這本新書以獨特角度切入創意領域,跨足音樂、科學、數學、人文等各類雜學碰撞,案例生動,常常是我不自覺的創意源頭,卻被作者細膩梳理,釐清思考路徑。讀來頓有「深得我心,得浮一大白」的暢快,許多創見及思考方式,更足以成為日後教學相長的實踐依據。
書中不斷強調「跨界融合」的力量,鼓勵讀者勇敢跳脫舒適圈,以新視角解決舊問題。在全球化競爭日益激烈的今天,這份跨界勇氣與創意,正是我們迎接未來挑戰的最佳利器。作者藉由多年教學、策展經驗,近身觀察、實踐創意如何被洞見、琢磨,娓娓道來,無私的為創意迷宮提供多種可能途徑與指南。
誠摯推薦這本創意新書給所有追求成長、渴望改變的朋友。無論您是企業管理者、創業者、學生,還是在生活中尋找靈感的探索者,都能在本書中感受到啟發,激發無限可能。讓我們一同翻開新書,展開一場思維的冒險,遇見更有創意的自己!──王孟超(舞台設計)
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創造力是高等智慧的重要特徵,不論在藝術創作或科學發明中,若缺乏創造力便難以實現突破性的進展。雖然創意本質上沒有固定公式,但「靈光乍現」並非絲毫無跡可循。作者結合多年藝術創作的經驗與觀察,梳理出創意如何孕育、如何被引導的過程和方法。無論你來自研究領域,或從事各種專業實務工作,這本書都能為你的問題解決與創新思考帶來啟發,是一本值得細細品讀的好書。──胡竹生(工業技術研究院副院長)
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愛因斯坦說:唯有異想天開的人,才能完成不可能的事。
樂觀的人,看到的是困難背後的機會,所以失敗也能發現新維度。
耿教授透過三部曲:如何解決難題、如何激發創意到領導與管理,舉實例提出跨領域整合的創意解決方式,提升讀者的自信心及運用的可能性,全書相當務實。──張云棻(中山女高校長)
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耿一偉是極少數能在藝術、科技與領導思維之間自由穿梭的文化領袖。這本書不只是寫給創作者,更是獻給所有在產業變局中,仍必須做出判斷與行動的決策者。過去他在 Anchor創新年會以劇場與遊戲為媒介,帶領企業領袖重新感知問題,打開全新的思考視角,屢屢帶來超出預期的震撼與迴響。本書,正是那套方法論最完整、也最可被延伸實踐的呈現。──Elisa Chiu(Anchor Asia執行長)
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耿一偉始終把思考視為一種責任,而非姿態。
他熱情的與年輕世代一起行動,不急著給答案,而是不斷逼近問題核心,帶著大家在限制中前行,也因此啟發了許多人!
這本書延續他一貫的信念:創意不是技巧,而是一種不被框架馴化、敢於行動的思考姿態;其中清楚映照出我們對空間、身體與行動如何啟動公共性的共同信仰。──龔書章(陽明交通大學建築研究所教授�建築師)
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這本書用輕快卻深刻的方式,帶領讀者重新看待創意、失敗與學習的關係,與珍古德實驗教育機構所堅持的價值不謀而合。我們相信,孩子與大人都需要在嘗試中摸索、在卡關時停下來觀察世界,慢慢找到自己的答案。這不只是一本談解決問題的書,更是一種溫柔的提醒:保持好奇、勇於探索,世界會因此更開闊。──郭雪貞(珍古德實驗教育機構執行長)
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太有趣了這本書,開始後根本放不下來。一邊讀書,裡面介紹不同人創發意念的故事,也聯想起自己的經驗,記憶和意象像小炮竹般在腦中分心爆發,以致我停了看書,拿起筆記本寫下新點子。你看,就是這樣。──茹國烈(香港演藝學院名譽院士)
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一偉的書,不止像幫你整理出很多面向理念的AI,他還能以教學與工作的豐富經驗,提供種種落實理論的例證,所以無論是學界、商界、表演藝術界,還是熟悉舞蹈如我者,都能找到創意思考的靈光!──平珩(舞蹈空間舞團藝術總監)
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這本創意奇書,適合您遇到各種難題時,任意翻開一頁,如同召喚Uberidea,作者會立刻現身,快遞給您一把宇宙維度跳躍的金鑰。──龔卓軍(台南市立美術館館長)
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目 錄
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推薦語
前言:失敗也能發現新維度
第一部:如何解決難題
印度數學家的神祕啟示
宮崎駿與身體智慧
為何科學家需要藝術?
愛因斯坦是如何成為愛因斯坦的
必殺絕招 I:諾貝爾經濟學獎得主的弱方法
弱方法第一招:試誤法
弱方法第二招:爬山法
弱方法第三招:手段-目標分析
弱方法第四招:規劃(或稱模型法)
弱方法第五招:類比
必殺絕招II:資訊科學之父的創意思維解決問題妙方
創意解決問題第一招:簡化問題
創意解決問題第二招:尋找類似問題的解決方案
創意解決問題第三招:重新表述
創意解決問題第四招:把大問題分解成小問題
創意解決問題第五招:先設定結果再找解法
一切思考都源自類比
不想解決問題的時候,怎麼辦?
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第二部:如何激發創意
努力、撞牆與放鬆
框架是理解的基礎
溝通失效時可以這樣做
ChatGPT專家提醒不要被目標所迷惑
來自女性主義的創意啟發
頭腦體操與童年經驗的重要性
每位藝術家都是異鄉人
野口勇的創造力覺醒
為班雅明設計紀念碑的人
我也偶爾斜槓行為藝術
讓人放下羞恥心的實驗室
古老禪宗智慧在當代依舊受用
平克•佛洛依德也用《易經》
觀察的練習:一種現象學
大破大立:創意工具RSVP環
善用SCAMPER創意工具箱
設計遊戲的訣竅
再來一個創意工具:迂迴策略
007導演教你如何撐過創作難關
創意是愛玩不怕弄髒
藝術節策展的祕訣
工作日記五則
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第三部:領導與管理
領導力是採取行動
創意領導的關鍵:願景、合作與策略
創意主管如何管理時間
團體創造力需要甚麼環境?
從弱連結到弱空間
小王子不怕AI
MIT媒體實驗室與跨領域創造
擁抱未來世界的九個法則
如何克服團體迷思
美術館作為創意發電廠
失敗的剖析:四種模式
發明觀察世界的創意工具
有些失敗只是通往新道路的儀式
要玩無限遊戲還是零和遊戲?
領導力是動員人們一同解決難題的能力
領導需要傻勁與想像力
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結論:生命的意義是最終極的難題
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書 評
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