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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
  • 定價217.00元
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讓主管覺得你很努力:大幅提升評價的高CP值工作法


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9786267859025
塔可斯(???)
江宇婷
平安文化
2026年1月12日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9786267859025
  • 叢書系列:邁向成功叢書
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    邁向成功叢書


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











    不要在沒人看見的地方埋頭苦幹,

    讓所有人都看見,才是你的功勞。

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    日本職場人超共鳴!點閱超過30,000,000次!

    「多希望30年前就有這本書」,史上最實用的「職場腹黑學」!

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    【人資小週末社群創辦人】盧世安

    專文推薦!

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    【敦南新生活版主】Zen

    【數位轉型顧問】李全興(老查)

    【策略思維商學院院長】孫治華

    【第十屆金書獎得主/年授課包括週六日早晚400堂記錄保持者】黃永猛

    【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉

    超實用狂推!

    ●依姓名筆畫序排列

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    職場上可以誇口,但要算準時機,講究策略?

    同樣是失誤,只要用正確的方式報告,就能化失敗為轉機?

    乍看無能卻大智若愚,職場生存必須學會「策略型點頭」?

    稱讚主管的最佳時機,就要在喜歡八卦的同事面前?

    故意讓主管聽到你說的話,才可以買到「主管保險」?

    寫筆記時不用太認真,只要「裝作有在記」?

    遇到不擅長的任務,也能100%推給別人的方法?

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    你是否曾經覺得自己做了100分的工作,卻只得到60分的評價?拚命努力,卻誰都沒看見,還被別人搶走功勞?到底問題是出在哪裡?事實上,你的困境與能力好壞無關,而是你沒有搞懂職場生存的「眉角」。

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    厲害的職場人,能夠正確抓住「該努力的地方」,用最小的付出,獲得最大的成果,可以輕鬆完成的工作,絕不多浪費力氣,更不會把體力消耗在沒意義的事情上。最重要的,是掌握「讓周遭正確評價自己的技術」,就算身在不公平的環境,也能靈活展現自己的成果。

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    本書作者曾經歷主管陷害、職場霸凌,之後透過縝密分析,開發出獨一無二的「高CP值工作法」,在充滿潛規則的職場環境中如魚得水,快速升遷。只要能活用本書,你也能輕鬆掌握方法,不用比別人努力,就能順利得到夢寐以求的機會!

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    隨書附贈「上班族類型診斷表」,對症下藥,效果絕佳!

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    未來的總裁型:無論碰上怎樣的困境都能堅持做自己,不輕易妥協的人。

    埋頭苦幹的努力型:想升遷的欲望太過強烈,卻經常繞遠路的人。

    精明能幹的策略型:想升遷,但跟同期相比缺乏了一點幹勁,不想埋頭苦幹的人。

    油嘴滑舌的愛出風頭型:雖然想升遷,也想得到他人的認同,但總是難以付諸行動的人。

    一心追求自我實現的類型:充滿熱情,想爭取自己想做工作的人。

    極度渴望受到認同的類型:雖然沒有想要升遷,但想被他人另眼相看的人。

    公司的協調者類型:對工作沒什麼執著,無論被交辦多無聊的工作,都能若無其事處理的人。

    沉靜的革命家型:對升遷不感興趣,就算沒有受到他人認同也不太放在心上的人。


     





    目錄

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    前言

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    引言

    正因為身處大型銀行這樣極限的環境中,才會練就「高CP值的工作術」

    只要掌握CP值的本質,不用勉強付出沒必要的努力也能得到認同

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    序章 拆解「高CP值的工作方法」

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    第1部 爭取自己的最高評價

    第1章 做同樣的事,卻能得到更高評價的「表現方式」

    雜務要在「有人看到的時候」處理,而且以「有人接手為前提」

    報告「好消息」時要說得戲劇化一點,而且要「留到最後一刻說」

    精準掌握列帳時機,並在「展現手法」下點工夫

    鎖定「就是現在!」的時機,策略性地誇下海口

    把主管「不擅長的領域」及「不擅長應付的人」當作自己的拿手絕活

    不站上自己贏不了的擂臺,而是「打造出自己能取勝的擂臺讓大家站上來」

    「假裝」成什麼都說好的「策略型點頭族」CP值最高

    將失敗轉變成高評價的高CP值「報告失誤」法

    只要總是「假裝從容」,機運就會降臨

    調查資料A

    洞察A課長不擅長的領域建立起「蜜月關係」

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    第2章 「策略性」地建立起人際關係

    就算說謊也要偷偷稱讚主管,並在暗地裡「操控」主管

    掌握三個主管特別講究的堅持跟個人習性,進而「洞察主管」

    懂得應付自尊心高又「無藥可救的人」有助於提升自己的評價

    成為「受到資深大姊賞識的前輩」所「中意的部下」

    要挑在「愛聊八卦的同事」面前稱讚別人

    只要成為公司聚餐的「籌辦方」就能大量累積經驗值

    看似毫無生產性的同期聚會「其實很有幫助」的三個理由

    端看「如何指正同事的錯誤」,會讓他人對你的評價產生一百八十度的改變

    你知道「閒聊從天氣話題開始」的CP值之所以很高,在本質上的理由是什麼嗎?

    答謝時要「由上位者帶頭」,並刻意表現得浮誇又大膽

    事件簿1款待資深大姊的「應酬萌夯」

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    第3章 照著評價基準「有效率地」發揮實力

    拚命爭取最高評價其實是一步隱性壞棋

    只要超出期望值「一點點」就好

    只要第一個舉手就能控制整場會議

    一直刻意在別人面前出錯的話,漸漸就會變成一個「不會出錯的人」的原因

    要做到讓人覺得「專員扭蛋成功」

    找出對公司而言的「錯覺資產」吧

    事件簿2消失的印章 ─讓失誤無效化的祕訣─

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    第2部 只將沒必要的成本壓到最低

    第4章 降低無聲扣分的風險

    「鞠躬章」超沒意義,但千萬不能違逆

    為了避免被無聲扣分,要鉅細靡遺地了解這些「莫名文化」

    你有注意到「隨時都可以」的特大風險嗎?

    問起「那件事做得怎麼樣了?」就代表亮黃燈了

    「濫用外語」會提升無聲扣分的風險

    與其說「因為很忙」,不如改說「事實與數據」

    「八十分也沒關係總之先交出去」是個很大的錯誤

    在職場上大聲商量,藉此加保百分之百保障的「主管保險」

    事件簿3消失的文件 ─真相石沉大海─

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    第5章 只靠應對技巧就能降低成本

    「聰明的形象」百害而無一利

    把「無可避免的不合理」變成「可以避開」的技巧

    一旦碰上不合理的指示就馬上用「書面文件、電子郵件」自保

    假裝珍惜地留著筆記,下一秒就丟掉吧

    在怪獸同事面前「裝成笨蛋」很有效

    用「他人的擅長領域」情報攻略這個上班族RPG

    用CP值篩選出應該參加的聚餐評價基準

    「主動」找「特定的對象」閒聊

    把CP值低的雜務推給其他同事的超藏私技巧

    搶贏「主管資源」,在處理不擅長的任務時徹底活用主管

    以CP值為基準毫不留情地把客戶分出等級

    證照要精挑細選出「公司會高度評價的」去考

    「為了教養而閱讀」容易變得既沒意義CP值又低的原因

    算準時機「假裝生氣」以控制工作量

    調查資料B

    誤判了客戶至上的本質而沒能達成業績目標的B前輩

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    第3部 了解遊戲的「不成文規定」

    第6章 了解誰都不會指導的公司「潛規則」

    評價不可能只採用「表面」規則就作出定案

    要了解主管就跟紅酒一樣有所謂的「好年份」

    認清直屬主管的「升遷極限」並適時放棄

    對公司太忠誠容易被當「好使喚的棋子」,所以還是早點捨棄比較好

    嚴密掌握與同期同事之間的「比較基準」並據此擬定策略

    分辨出「沒價值的職稱」跟「絕對會出人頭地的職稱」

    要明白「在同一個部門待很久的人」所代表的意義

    掌握部門偏差值,爭取分發到「高CP值部門」

    善加利用「設計成只有不用的人吃虧」的公司福利才划算

    事件簿4消失的皮鞋 ─掌握可以催促對方行動的誘因─

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    第7章 正確理解「自我特質」

    計算自己的時薪是「高CP值工作術」的第一步

    用CP值分類前輩給的建議吧

    不是站在自己的觀點思考適不適合這份工作,而是要站在「公司的立場」去想

    確認會給客戶留下深刻印象的「傳說級業務員」跟自己之間的差距

    不要斬斷與已經轉職的同期之間的關係

    主動承接可以發揮出自己附加價值的工作

    事件簿5消失的前輩 ─不算解決事情的解決─

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    第8章 具體設想出「該追求的理想」

    要有勇氣不去聽從除了「全科滿分的前輩」以外的人所說的話

    拋開毫無意義的「經營者思維」,培養出「主管思維」

    只要培養起「卸責思維」,就能得到最極致的CP值

    計算出能成為「理想中的六十歲」的機率及難易度再去調整努力程度

    如果也能請客戶指導自己就加倍划算了

    不可以瞧不起「能做到求人式推銷的人」

    調查資料C

    我這個低CP值新人與C前輩的邂逅

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    第4部 進階篇

    那些根本不在乎CP值,

    一心追求「頂尖成就」的人會做的事

    不擇手段地追求頂尖成就的員工,就算身體不適也不會請假

    練就出能在關鍵時刻使出的「唬人功力」

    比客戶自己還更加了解客戶

    如果想爬到董事層級,高爾夫是「必修課程」

    「就連沒有勝算的戰局都能穩妥取勝的人」所具備的複合式策略思維

    能出人頭地的人,會認真覺得自己「只是運氣好」的原因

    真的能出人頭地的人不會在乎CP值,而是選擇貫徹自我

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    後記

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    推薦序

    從〈職場政治學〉視角挑出的三個最狠洞見

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    人資小週末社群創辦人

    盧世安




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