策略需要生活滋養
把做策略比喻成爬山是因為這工作必然是辛苦的，也絕對要靠自己，
但不意味這是一個可以靠自己獨立完成的工作。

策略是在勾勒一個想像的期待、盤算最佳路線、並發揮影響力帶領團隊一起前往那個未境之地。做策略的人，有一派追求策略模組化、規模化、複製化的產能效益，另一派則是追求策略風格性、獨特性、不可複製性，我的信仰屬於後者。雖然這樣的工作根本就是純手工，但充滿手感的不可取代性才是價值之所在，在人工智能蓬勃發展的現在，我更是如此深信。

很常被問什麼樣的人適合做策略？我會說：有邏輯也有奇思異想的人、充滿好奇心的人、聰明且善良的人、有主見但不自我的人、面對困境仍樂觀以對的人，以及最重要的是總想要更好的人，也就是有點自虐、不放過自己的那種人。

策略是什麼？
它和愛一樣，從來沒有標準答案。
思考「什麼是策略」、「如何做策略」，
就像探究「什麼是愛」、「如何愛人」一樣困難。

難在不同學習歷程、不同人生經驗會形塑出不同的信念與作法。
難在「策略」與「愛」都不是自己認定好就是好，「溝通與共識」才是潛藏在策略與愛背後的重要挑戰。
難在越是「以策略為名」或是「以愛為名」越是難以讓人心悅誠服。

愛，是一門需要持續學習的功課。策略也是。
因此，這本書：
沒有提供標準答案，只有來自行銷傳播界從事策略工作二十餘年的觀察與體會。
沒有具體操作方法，只有分享思考框架，以及策略背後真正牽動人心的動機與人性。
沒有很策略地講策略，只有穿插日常與生活經驗的策略漫談。

策略不是獨立於生活之外的產物，策略不能沒有人味。
（愛，也是。）