推薦序
作者聲明
前言 團隊比技術更難建立
Part 1 為什麼建立團隊比建立技術更難
第 1 章 新創公司面臨的人事問題
第 2 章 速度陷阱
第 3 章 核心圈陷阱
第 4 章 特立獨行陷阱
第 5 章 自信陷阱
Part 2 該怎麼辦
第 6 章 篝火時刻：工作坊概述
第 7 章 新創公司的篝火時刻
第 8 章 第一階段：面對艱難真相
第 9 章 第二階段：辨識團隊的隱性運作
第 10 章 第三階段：卸下面具
第 11 章 第四階段：處理未說出口的問題
第 12 章 篝火時刻之後
附錄 A 關於高效創辦人計畫
附錄 B 工作坊主持人手冊
附錄 C 評估工具
附錄 D 使用說明書
謝誌
延伸補充
作者簡介

【作者序】本書未必適合每一個人，但書中的觀點、案例與實用做法，皆來自我們與眾多新創公司長期合作的第一線經驗。即使你從未在新創公司工作過，未來也沒有打算投入新創領域，相信仍能從中獲得許多實際啟發與幫助。
新創公司的獨特之處，在於它們的目標往往遠遠超出現實所能容許的範圍。「追求10倍成長，而非10%」以及「射月思維」（moonshot thinking），正是這個世界的核心信念。創辦人懷抱雄心，立志將不可能化為可能；然而，新創公司同時也受限於極為嚴苛的資源條件，許多團隊在資金耗盡後便被迫止步。他們的發展跑道極短，不成功，便出局；這種近乎殘酷的成敗壓力，正是本書所探討高壓環境的根源。
儘管新創公司有這些獨特之處，但新創團隊的本質，其實與其他各類型團隊並沒有太大不同；無論是大型企業，或是以極有限預算運作的非營利組織，都是如此。當遠大的目標遇上積極進取的人，往往會激發出強烈的團隊動能，帶來令人振奮的成果；然而，同樣也難免伴隨許多相似的挑戰。
書中描述的新創故事，對某些讀者來說也許格外真切，甚至像是他人當前處境的縮影。但我們相信，這些故事對多數人而言都不陌生。無論你身處哪個產業、哪種組織，其中的洞察都能為你面對重大挑戰時，帶來如篝火般的力量與指引。【推薦序】〈創業路上，你需要的不是答案，而是陪伴〉
——SparkLabs Taiwan新創加速器創始管理合夥人 邱彥錡

我在 SparkLabs Taiwan 新創加速器輔導新創的這些年體會到，坐在篝火旁的感性時光，往往比任何新創課程或培訓營，對創辦人而言更有價值。

所謂「篝火時刻」，不是一個儀式，而是一種狀態。是當創辦人終於放下武裝，願意說出那些困住自己好幾個月的難題；是當導師不再扮演專家，而是坦誠分享自己曾經犯過的錯。這樣的對話，不在辦公室，不在投資人見面會，往往發生在一頓飯後、一次共享乘車的車程，或者一個週五晚上的深夜對談。

《篝火時刻》這本書，書名就道盡了它的本質——這不是一本教你「如何成功」的工具書，而是一本讓你看清「成功路上那些真實樣貌」的書。多年來，我在輔導新創團隊的過程中，最常遇到的誤解是：創辦人以為，只要產品夠好、技術夠強，公司就能成長。然而現實是，建立團隊比建立技術更難。這個觀察，正是這本書的核心提問：一個沒有信任基礎的團隊，即便擁有最好的 Product-Market Fit，也可能在內部摩擦中消耗殆盡。我們見過太多這樣的例子。

在SparkLabs Taiwan，我們每一期加速器都會接觸到數十個來自不同背景的新創團隊。有些團隊技術紮實、市場敏銳，卻在擴張過程中開始出現裂縫，不是因為產品出了問題，而是因為共同創辦人之間的期待從未真正對齊，因為核心成員的回饋從未被好好接住，因為整個組織在高速奔跑中失去彼此聆聽的能力。這樣的情況，往往不是在危機爆發時才被察覺，而是在一次又一次的小摩擦中悄悄累積，直到某一天，突然無法再忽視。

真正有韌性的組織，靠的不是moonshot thinking的口號，而是每一天細膩的溝通、到位的回饋，以及對人性的理解。書中的觀點，與Google、Fitbit等世界級組織的實踐相互印證：這些企業的成功，從來不是因為天才的個人，而是因為他們打造出讓人願意說真心話的文化。最好的新創導師，不是告訴你答案的人，而是陪你坐下來，問出更好問題的那個人。

這本書做到了這件事。它不給你速成公式，而是邀請你進入一個個真實的場景，讓你在閱讀中與自己對話。作為一個每天與創辦人並肩作戰的人，我深知這樣的陪伴有多珍貴，因為創業路上最難熬的，不是資金不足，而是不確定自己的判斷是否正確的孤獨感。

我常跟輔導的創辦人說：你不需要假裝自己什麼都懂。能夠承認自己不確定，是一種領導力，而不是弱點。這本書的可貴之處，在於它為這種誠實創造了空間，也讓讀者看見，那些走在前面的人，也曾迷路，也曾在深夜懷疑自己的選擇。這種誠實，比任何成功學都更有力量。

如果你正在創業，或正在領導一個快速成長的團隊，《篝火時刻》會成為你夜深人靜時，最願意翻開的那一本書。不是因為它給你答案，而是因為它讓你感到：有人懂你正在經歷的一切。放下武裝的那一刻，才是真正的成長開始。

閱讀這本書，陪你走進屬於你的篝火時刻！





〈在高壓與失真之間，重建成長型企業的「真實協議」〉
——達喻投資股份有限公司董事長 ?志傑

我曾參與包含Gogoro在內，五個新創事業的開展過程。從零開始，協助打造 Gogoro這家被電動車、能源管理與大數據敘事推上商業與資本高峰的公司。後來再歷經自行創業、PE Fund投後管理，以及企業成長體質重建顧問工作，我愈來愈確定：當一家公司跨過最初生存線，開始進入擴張、分工與組織複雜化階段時，真正起到關鍵作用、決定後續走勢的，往往是內部秩序與外部競爭張力之間的微妙平衡。

很多企業表面上關注的是成長、效率、獲利與決策問題，但往前追一層，通常必須回到人才與組織議題：像是領導團隊的權責邊界是否清晰、授權是否穩定、內部異議能否進入決策空間、關鍵人才的專業有沒有被系統化接住等。這些因素的交互作用，往往比財務報表上的結果更早顯現企業命運的隱微徵兆，也預先決定了一家企業最終會走向何種成長路徑。

《篝火時刻》這本書可貴之處，在於它處理的正是這一層問題。它讓團隊暫時離開高速運轉的日常，進入一個有方法、有節奏、有框架的關鍵對話場域，重新看見彼此，也重新理解組織實質上的運作方式、偏移軌跡與消耗機制。對成長型企業而言，這種定期的內部校準至關重要。許多具有組織營運重量的問題，在日常中往往缺乏適當的場域與時機被說清楚；一旦正式浮上檯面，通常已累積到難以消弭的程度。

書中談到的「個人使用說明書」概念尤其值得重視。多數企業熟悉如何評估一位人才的能力與經歷，卻較少有系統地整理其更深層的合作與成就動機，例如：如何做決策、如何承受壓力、如何理解衝突、如何回應不同意見。這些原本停留在默契與猜測層面的資訊，一旦被轉化為團隊可以理解與運用的共通語言，組織內部的誤判與磨損，便有機會顯著降低。

《篝火時刻》同時也是一個具有強烈視覺感的隱喻。對我而言，參與成長型企業最銘心難忘的體悟，正是與一群懷抱願景、具備高度專業的夥伴們，為了共同目標投入心力、激烈辯證策略與戰術、並在每個里程碑達成時共同慶賀的那些時刻。那種狀態，就像遠古人類圍聚在部落篝火旁，從中獲得群體的溫度與交流生存所需的資糧。這些經驗的重量與意義，遠遠超越了單純的事業成功。

我長期關注的核心議題，是如何協助企業組織中的才華、信任、安全感與決策品質，形成一種能承載長期向上發展的結構。從這個角度來看，《篝火時刻》值得每一位正帶領團隊擴張的經營者閱讀。它不僅幫助領導者提早看見組織中那些細微卻關鍵的失衡訊號，也提醒我們：企業若想走得長久、走得穩健，終究必須回到最基本的治理與信任平衡。

如果你也想把事業做長、把價值做實，這本書，值得你撥出時間細讀與思考。