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跨世代藥學人的進擊:北醫藥學的榮耀前行

跨世代藥學人的進擊:北醫藥學的榮耀前行

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9786264179386
朱乙真,陳培思,黃筱珮,翁裕庭,張曉卉
天下文化
2026年5月29日
183.00  元
HK$ 146.4  






ISBN:9786264179386
  • 叢書系列:醫學人文
  • 規格:平裝 / 248頁 / 17 x 23 x 1.4 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    醫學人文


  • 商業理財 > 傳記 > 人物傳記











    在藥學傳承與新時代交會之際,他們選擇持續向前

    不只成就自己,也為臺灣生技製藥產業開展下一步

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    在臺灣製藥產業的發展歷程中,有一群跨越世代的藥學人,以專業為根基,選擇持續向前。他們在不同的時代背景下,回應醫療需求、產業變動與社會期待,不只成就各自的人生,也攜手推動臺灣生技製藥產業邁向新的可能。

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    進擊精神讓他們在變局之中,以傳承為起點開展創新;讓他們在不確定中果敢行動、在修正中持續精進,將臨床、研發、制度與市場緊密連結;更讓他們從奠基、轉化到突破,打通臺灣生技製藥產業與國際接軌的關鍵路徑。

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    他們是:

    改寫臺灣製藥格局:許弘卿(前科化生技董事長)

    以確立品牌價值出發翻轉市場:羅台青(臺灣雀巢董事長 )

    用唯一精神帶領企業走得更遠:林榮錦(晟德集團榮譽總裁)

    打造臺灣第一家藥品控股公司:李芳全(永信集團榮譽董事長)

    平凡藥師的善願人生:王增譽(瑪里士實業董事長)

    從藥學出發,把健康做成日常:劉慈純(宜果國際董事長)

    平凡藥師的善願人生:王增譽(瑪里士實業董事長)

    締造十三年雙位數成長的推手:邱建誌(百靈佳殷格翰董事總經理)

    匯集力量鋪出不可能的路:吳碧芬(艾伯維藥品前亞洲區副總裁)

    掌握每次跨越,開展更高格局:陳姿安(美納里尼總經理)

    用專業讓品牌與信任共生:謝並演(育聖企業董事長)

    擦亮百年藥業品牌價值:許勝維(山德士藥業臺灣及香港總經理)

    把臺灣生技接上世界市場:沈協聰(永鼎醫藥董事長)

    以腎臟藥理出發立足國際:邱俊雄(景凱生技前研發長)

    串連科學與臨床的整合者陳雅琪(台灣浩鼎研發長)

    接軌臨床需求與市場三十年:楊家怡(臺灣中外製藥行銷部長)

    推動臺灣製藥品質與速度:王憲政(友華集團全球海外事業部總經理)

    打造改變醫療現場的新平台:莊千又(元又興業創辦人)


     







    讓專業一代代承接,走得更遠?? 陳瑞杰

    在不確定中行動,在修正中前進?? 吳麥斯

    為後來者鋪路的藥學人? 張文昌

    優秀的種子要栽種於善良與奉獻的土壤? 張偉嶠

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    前言? 讓傳承成為前進的力量

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    1? 前瞻未來的高度

    挑戰再大也不輕易放棄

    前科化生技董事長? 許弘卿

    改寫臺灣製藥格局

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    不設限的行動

    臺灣雀巢董事長? 羅台青

    以確立品牌價值出發翻轉市場

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    把不可能換成試試看

    晟德集團榮譽總裁? 林榮錦

    用唯一精神帶領企業走得更遠

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    在現實中全力以赴

    永信集團榮譽董事長? 李芳全

    打造臺灣第一家藥品控股公司

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    做應該做、也願意做的事

    瑪里士實業董事長? 王增譽

    平凡藥師的善願人生

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    挫折是過程不是結果

    宜果國際董事長? 劉慈純

    從藥學出發,把健康做成日常

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    2? 實踐理念的行動

    凡事往前「想三步」

    百靈佳殷格翰董事總經理? 邱建誌

    締造十三年雙位數成長的推手

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    在逆境中調整方向前行

    艾伯維藥品前亞洲區副總裁? 吳碧芬

    匯集力量鋪出不可能的路

    ?

    不做容易的事

    美納里尼總經理? 陳姿安

    掌握每次跨越,開展更高格局

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    不抱怨的前進

    育聖企業董事長? 謝並演

    用專業讓品牌與信任共生

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    不止於現狀的精進

    山德士藥業臺灣及香港總經理? 許勝維

    擦亮百年藥業品牌價值

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    先相信才能讓事情發生

    永鼎醫藥董事長? 沈協聰

    把臺灣生技接上世界市場

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    3? 推動產業的前行

    敢於探索未知

    景凱生技前研發長? 邱俊雄

    以腎臟藥理出發立足國際

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    帶著好奇心在未知中探索

    台灣浩鼎研發長 陳雅琪

    串連科學與臨床的整合者

    ?

    掌握低基期的翻轉契機

    臺灣中外製藥行銷部長? 楊家怡

    接軌臨床需求與市場三十年

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    找到方法,路自然會開

    友華集團全球海外事業部總經理? 王憲政

    推動臺灣製藥品質與速度

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    認真,就會有貴人

    元又興業創辦人? 莊千又

    打造改變醫療現場的新平台





    1? 讓專業一代代承接走得更遠

    陳瑞杰(臺北醫學大學董事長)

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    藥學, 是一門在精準與責任之間不斷校準的科學。它要求我們在毫釐之間做出判斷,在複雜機轉中尋找規律;更重要的是,在看不見掌聲的地方,長時間守住對健康的承諾。藥學人面對的,從來不只是技術問題,更包括制度選擇、倫理判斷,以及對公共價值的回應。

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    《跨世代藥學人的進擊》延續《一代藥學人的突圍》的精神,也將視野拉得更長遠。

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    本書書寫的是不同世代的藥學人,如何在各自所處的時代條件下,回應醫療需求、產業變動與社會期待,持續的推動專業向前。對我而言,這更是一段藥學專業如何被一代代承接、延續與深化的紀錄。

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    回顧臺灣醫療與製藥產業的發展,藥學人始終站在關鍵位置。

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    他們在臨床現場守護用藥安全,在實驗室推動創新研發,也在政策與產業轉型過程中,持續促成制度優化。藥學的價值,不僅體現在藥品品質管理,更深刻影響整體醫療體系能否穩定運作、長久獲得社會信任。

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    臺北醫學大學的藥學教育,正是在這樣的信念下逐步累積而成。

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    我們始終相信,藥學不只是技術的養成,更是一種專業文化的建立——對知識保持嚴謹,對制度抱持尊重,對社會願意負責。也因此,不同世代的北醫藥學人,才能在各自的時代裡,找到既能承接、也能突破的位置。

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    書中所呈現的進擊,從來不是一蹴可幾的成功故事,而是一條能被學習、能被延續的專業路徑。

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    有些人在產業草創期,一步步建立品質標準;有些人在制度縫隙中,耐心爭取更合理的規則;也有些人在高度競爭的國際環境裡,以誠信與專業逐步累積信任。這些成果,並非個人英雄式的偶然,而是制度、教育與專業文化長期積累的體現。

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    我尤其珍視書中展現出的公共視角。許多藥學人在做決策時,考量的從來不只是短期成果,而是病人安全、社會信任,以及整體制度是否能長遠運作。這樣的選擇,或許不易,也未必最顯眼,卻正是醫療體系得以穩健前行的基礎。

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    在全球醫藥產業快速變動的今天,臺灣真正需要進擊的,不只是市場規模,更是專業能力與制度品質。

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    我相信,只要專業精神能一代代承接,只要教育與制度持續累積信任,藥學人的進擊,就不只是持續向前,更將走出一條足以通往未來的長遠之路。



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    2? 在不確定中行動,在修正中前進

    吳麥斯(臺北醫學大學校長)

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    藥學從來不是一條被清楚標示好的職業道路,而是一種在變局中仍能持續向前的行動能力。當醫療、科技與產業彼此交織,世界變得更快、更複雜,藥學人的位置或許不在最顯眼之處,卻必須在關鍵時刻做出判斷,將臨床、研究、產業與制度連接起來。

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    《跨世代藥學人的進擊》令人深刻感受到,正是這樣一群藥學人,在不同的時代背景下,做出了同樣的選擇:在不確定之中,先行動。

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    書中的藥學人背景不盡相同:有人來自產業第一線,有人長期穿梭於研發與臨床之間,也有人站在跨域整合的位置,負責把不同的領域拉到同一張桌上。他們的道路並沒有標準答案,卻有一個共通點——不等條件完全成熟才出發,而是在行動中學習,在修正中前進。

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    臺北醫學大學真正能給我們的,不只教我們知道多少知識,而是當問題出現時,我們是否能拆解問題、提出假設、採取行動,並為每一個選擇承擔後果。這本書裡的故事,正是真實的示範。有人在資源有限的環境中,把基本功練得更加扎實;有人身處產業低谷,不盲目跟風,而是回到專業,找到被忽略的需求;也有人走上國際舞台,用時間與誠信,一點一滴建立信任。

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    從教育者的角度來看,這正是我們對藥學教育最深的期許。教育不該替學生安排一條看似安全、卻缺乏應變能力的路,而是培養他們在不同階段,都有能力為自己做決定,也有勇氣為選擇負責。

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    臺北醫學大學長期重視跨領域學習、臨床實踐與國際視野,目的不在於讓所有人走向同一個終點,而是希望我們無論走到哪裡,都不會失去前進的主動權。

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    尤其欣賞書中藥學人面對失敗與不確定時的態度。他們不否認風險存在,也不迴避挫折,而是將「修正方向」視為專業的一部分。在快速變動的時代,沒有人能保證每一個決定都是最佳答案,但願不願意先走、願不願意持續調整,往往決定了一個人能走多遠。

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    這也是藥學教育最重要的價值之一:培養一種面對變化時不僵化、不退縮的行動能力。當一代又一代藥學人都能保有這樣的態度,進擊便不再只是書名,而是一種持續發生的日常。




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