為什麼「加倍努力」，反而限制了你的成長規模？

盲目做加法、試圖滿足所有需求，竟然是拖慢企業擴張的元兇。

給企業主、管理階層、創業家，準備好實現極速擴張的讀者──本書將顛覆你的想像，

闡述為什麼「做得更少」才是讓企業規模化「成長更大」的唯一路徑！

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設定一個「不可能的目標」＋「刻不容緩的期限」，是成功的科學，也是規模化的DNA密碼。

他們因此把不可能變可能──

美國前總統甘迺迪提出看似不切實際的「登月計畫」，加上不可能達成的十年期限，讓阿姆斯壯踏出「人類的一大步」！

全球企業家東尼．羅賓斯親證，一年內為一億人提供食物，從一家小公司發展至今擁有114家公司的企業規模，每年創造超過90億美元的營收。



三大核心框架、一個突破想像的規模化擴展法則，

讓你的事業，以超乎想像的規模與速度實現不可能的成長。

在3年內，實現創造超越百倍成果！



一、改變格局｜打破「循序漸進、按部就班」的傳統思維迷思

●設定一個不可能的目標與完成期限，以更宏觀的視角恩考。

→美俄冷戰期間，甘迺迪向國會提出最「迫切」的國家議題，決定把太空任務當優先事務，一個膽大包天的計畫，讓美國重回榮耀！



二、提高底線｜「轉型」其實是「提升底線」的另一種說法。

●簡單是規模化的核心。刪除八十％的低效雜訊，徹底淘汰低於底線的事物。

→?「胖虎」席安•威廉森就是健康管理底線太低，才會表現暴起暴跌。

→?化繁為簡達人馬斯克，精煉出「五步驟演算法」，快速剔除不必要的步驟並簡化系統。



三、迅速聚焦｜專注，是唯一的途徑。

●找出企業最具競爭力的單一主力產品或服務，集中資源。

???????????????????????????????????????????????????????????→耐吉曾是受?到全球喜愛運動品牌，短短3年市值暴跌超過50％，只因「跨足」科技領域、政治議題，不專心主業。

→1997年賈伯斯重返蘋果，面對每年虧損高達10億美元、公司面臨破產，他將350個產品減少到僅剩10多個，再造蘋果王朝。



如果你已經準備好，

在三年內建立一個能實現十倍（甚至更多）、真正規模化擴展的事業，

那麼本書就是你的最佳行動指南。



【專文推薦】愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人

走舊路，到不了新地方。無論是企業或個人，現狀皆是過往恩維與懫性的必然結果。若渴望改變，必須從思維的翻轉開始。這本書是我近年閱讀企業經營著作中，最令我耳目一新且足以樹立新典範的傑作。



【各界讚譽】

這本書重新定義商業策略與規模擴展。真希望我自己能寫出這樣一本書，因為它完美概括了我用來幫助企業領袖一次次達成不可能目標的簡單策略。

──東尼．羅賓斯（Tony Robbins），《紐約時報》暢銷書作者，全球企業家、投資者與慈善家，暨人生與企業策略世界級頂尖大師



《做得更少，成長更大》破除了關於成長、領導力與文化的傳統思維，是一本顛覆典範的著作。

──小史蒂芬．柯維（Stephen M. R. Covey），《紐約時報》及《華爾街日報》暢銷書《高效信任力》作者



若是企業領袖或創辦人能夠採納書中所提供的突破性觀點與理論，我相信無論當前公司的規模大小，都能夠讓企業體更加速擴大。

──羅伯特．蓋伊（Robert C. Gay），貝恩資本投資公司（Bain Capital）前資深總經理暨管理委員會主席



本書特點：

1. 結合學術心理學與企業實務：

作者班傑明．哈迪博士以組織心理學背景，協同布雷克．艾瑞可森，以輔導數百家企業規模化經驗，將理論轉化為可落實的商業工具。

2. 清楚聚焦一個「規模化」框架：

三大核心「改變格局×提高底線×迅速聚焦」，鼓勵企業跳脫思考框架，打破按部就班一步一步來的傳統思維，不從現狀看未來，而是從未來想要達成的目標立基，帶領讀者從Think Big開始進行不同的思考、策略與行動。

3.提供跨界實際案例探討分析：

從近代知名的登月計畫開始，引述包括企業界、體育界（NFL和NBA球星）、銀行界、科技業（賈伯斯與馬斯克等人）的企業與個人實例，提出驗證與分析。

4.重點提示與應用：

每個章節最後提供具體重點整理與提問，讓讀者閱讀後得以反思。

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