★全球頂尖商學院──
哈佛商學院、INSEAD、IMD洛桑管理學院必讀經典★
?
AI正快速淘汰舊工作與舊組織，主管也不斷面對新局勢與新角色。
哈佛商學院經典STARS模型，
從新創事業、危機救火、高速成長到組織重整，
教你依不同情境調整策略，快速因應新局、做出最佳成果。
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AI正快速淘汰舊工作與舊組織，主管也不斷面對新局勢與新角色。
哈佛商學院經典STARS模型，
從新創事業、危機救火、高速成長到組織重整，
教你依不同情境調整策略，快速因應新局、做出最佳成果。
•我從VP升為country managing director，工作重點該如何調整？
•我被派到印尼負責供應鏈職務，該如何在新國家、新文化中持續表現優異？
•我空降到新公司，該如何不踩雷又快速看穿組織背後的權力地圖與隱形文化？•當公司要求你接手爛攤子時，第一步是診斷情境，還是先求早期勝利？
作者麥克．瓦金斯曾任教於哈佛商學院、INSEAD，目前是IMD洛桑管理學院教授，也是創世紀顧問公司的共同創辦人、世界級暢銷作者。產學兼備，深知升遷職涯發展難處，並提出具體、務實的解方。
《從新主管到頂尖主管》說明個人轉職工具「STARS框架」和通則。第二本《從新主管到頂尖主管 ?實戰版》深化個人的八大典型挑戰，同時也指出如何建立企業內部轉職加速系統與共通語言。兩本互補，公司與個人都能雙贏。
正面迎向八種經典轉職情境，持續邁向巔峰
1.?? ?升遷的挑戰：卸下超級同僚角色，從磚瓦匠變建築師
辨識新角色面臨的核心挑戰，學習需補強的職能差異和需展現的領導風範，重新思考授權方式和內容，建立互補團隊。
2.?? ?領導昔日同儕的挑戰：與上司、新舊同事的關係再造是關鍵
基本原則是接受關係必須改變；盡早專注於過渡儀式；重新爭取（優秀的）昔日同儕；巧妙建立威信；專心推進業務正確發展。
3.?? ?企業外交的挑戰：完成任務更依賴影響力，而非權威
洞察他人與自身的議題如何（不）對齊。繪製影響力版圖，辨識誰是支持者、反對者和可說服者，創造關鍵多數的支持和結盟。
4.?? ?空降入職的挑戰：避免做出觸發組織「免疫系統」攻擊的行為
求助於文化譯者，加速理解公司。建立正確的政治連結，才能為組織變革創造動能。透過五場對話，與上司、同儕、直屬部屬、重要成員對齊期待。
5.?? ?跨國外派的挑戰：別當短期待命的觀光客型經理人
在私領域，安置好家人，建立新的支持系統。在公領域，善用抵達的第一印象；確保自己合規；透過推動業務的一系列短程目標來建立團隊。
6.?? ?徹底改造的挑戰：採取英雄式領導風格，迅速為公司止血
以業務系統分析（外部環境、內部環境、業務策略、組織架構）和3D業務策略模型快速診斷現狀、重設使命和目標，並正確組織資源。
7.?? ?調整重組的挑戰：以管家式領導風格，創造緊迫感
以關鍵數據、引入客戶、供應商聲音，讓大家看到問題所在；透過改變衡量指標、對齊激勵措施來改變關鍵多數人的態度與行為。
8.?? ?STARS組合的挑戰：採用相應的領導方式，各個擊破不同業務情境
以STARS組合分析表，掌握不同情境的優先順序；以早期勝利評估表，確立優先改革重心；以FOGLAMP專案規畫模板，建立執行引擎。
◎本書特色
1.?? ?風靡全球的暢銷著作後，回應讀者需求的擴充實戰版
第一本書為新手主管打好基本功；第二本書擴展情境，進階拆解更具體、複雜、複數的轉職挑戰，頂尖主管都能持續站穩腳步，再創佳績！
2.?? ?作者身兼多重角色，主管讀者讀後深有共鳴
具有全球轉型專家、顧問公司創辦人、名校商管教授、暢銷作家的身分，最知道新手／資深主管的痛點和面臨的艱困挑戰。不同產業都適用。
3.?? ?內容充實、工具豐富，加速面對轉型的八大典型挑戰
針對不同情境（技術、職能、文化、政治）挑戰，提供具體行動路線圖、實用聚焦分析工具／表單和檢查清單，讓主管和公司雙贏。
◎推薦（按姓氏筆畫排列）
周信輝｜國立成功大學企業管理學系 教授
齊立文｜《經理人》總編輯
◎各界讚譽
「本書沒有提供廉價的萬靈丹，而是給予一套能動態對齊組織生命週期的思維框架。不論你是初試啼聲的新手主管，還是正準備引領跨國業務組合的高階將領，我都強烈推薦你將本書置於案頭，作為每次職涯躍升時不可或缺的導航地圖。」──周信輝（國立成功大學企業管理學系 教授）
「如何讓職涯轉職升級的人，在新的職能上『勝任愉快』，創造個人與組織雙贏，正是這本實戰書試圖進一步尋求的解答。」──齊立文（《經理人》總編輯）??
