本書涵蓋三個基本概念:第一個是「產出導向管理」,作者列出一些準則並將應用在有形的製造流程和無形的管理工作上。第二點是「團隊意識」,為了提高產能,作者提出了「管理槓桿率」的觀念，這是用來量各種管理活動對提團隊產能所發生的影響力。第三點是「人盡其才」，企業應像訓練運動員一樣隨時激勵員工作其最佳表現；在書中也以運動競賽為例並討論如何以職務上回饋來維持企業團隊的高產能。

　　英代爾董事長暨最高執行長安得魯．葛洛夫(Andrew S. Grove)以其經營英代爾多年的經驗，寫出這本適合中階經理人、會計師、顧問閱讀的書。安得魯在運用書中管理原則後，已使英代爾成為全球最成功的公司之一，您何妨一試？您的公司可能是下一個英代爾。

　　本書內容含括：如何運用指標和管理技巧，以使類似人事招募般的管理工作，能進行得如同生產工作一樣精確和可測量；如何讓部屬和同事組成一支高生產力團隊；如何激勵團隊以讓他們隨時都能超越顛峰。熟讀本書並巧妙運用書中原則，成功就在您得眼前。