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李健熙的第一主義
沒有庫存
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9789867600226
洪夏祥
大塊文化
2003年12月04日
93.00 元
HK$ 79.05
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推
薦
內
容
簡
介
《三星祕笈》剖析了三星奇蹟般的崛起。
本書則深入探討這個奇蹟背後,
代表著三星競爭力的一個核心——
李健熙董事長。
李健熙幾乎從不在媒體前曝光。
人們對他的理解有限,泰半還覺得他很神祕,
這位別人眼中的「隱形人」、「有領袖魅力的隱士」,或「隱居的國王」,
他擁有夜行性的體質,晚上比白天工作的時間多。
每天只吃簡單的幾個壽司,不太記別人的名字,
不經常露面,十分寡言,但是喜愛思考。
也因此他很早就能看出變化,並且早別人一步感受到危機。
對三星而言,第一主義早已根深柢固,
李健熙也常說:「國家競爭力取決於保有多少個全球第一的事業。」
「只有領先的人才能存活」,要第一就不能是第二!
爭取第一,維持第一,他總是把眼光指向未來的十年。
「企業的命運,取決於領導者的領導力。」李健熙以他木訥的言辭與簡單的行動,帶領三星化危機為轉機,最後終能反敗為勝,躋身世界一流企業。李健熙愛好思考,我們也經常可以從他的一些言論裡,深深感受到他獨到而縝密的思慮,與宏觀的視野。
「除了妻兒,一切換新」:變化是邁向一流的基礎,試著從完全不同的角度去看事情,從想法開始改變,而且「從我開始改變」。
人才論:在二、三百年前,要由十幾萬人才能養活當地郡主或是王族;然而二十一世紀,只要有一名卓越的人才就能養活十萬∼二十萬人。二十一世紀是人才競爭、知識創造力的時代。
質的經營:三星的哲學是在最小的數量中,也要達到最好的品質。為了消費者、為了三星產品形象,一定要進行以品質為主的經營方式。
鯰魚論:就好像放進鯰魚,田裡的泥鰍就會更肥美一樣,適當的刺激和健全的危機意識,能讓組織更加活躍地發展。
胡蘿蔔論:一流的馴馬師,在訓練馬時,會用到胡蘿蔔。因此,在作獎懲的時候,一定要用很多的胡蘿蔔。
後腿論:由於個人、集團必勝主義的表態,進而危害到對方或甚至自己,是組織的無恥之徒。不管在任何情形下都無法被原諒。
5%論:無論哪個組織,都有向前和退後的5%空間,將集團往上拉到向前的5%,就會變成優秀的集團﹔若是br...
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