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豐田汽車案例 The Toyota Way
9787500576174
Jeffrey K. Liker 譯者: 李芳齡
北京 : 中國財政經濟出版社
2004年11月01日
80.00 元
HK$ 68
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資
料
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[ 尚未分類 ]
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《豐田汽車案例》一書從日本豐田公司創建豐田生產模式的思想及文化基礎入手，通過分析和實證的手段表達了了TPS的核心消除浪費，說明了建設豐田生產方式的14項原則，說明了其可操作性的原理與過程；並且提出了應用TPS改造企業的理論與方法。全書貫穿了作者的思想體系和研究成果，寫作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對學習TPS的耳目一新之感，是學術界與企業界人士值得學習、閱讀的一本好書。我相信，這本書對中國企業管理創新，特別是製造企業管理創新大有益處。
本書將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作夥伴、解決問題等4個方面。這4個方面的整合，形成制度，並落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗，並在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上，辯識出豐田方式的14項原則，這是對豐田方式的全面概括。雖然本書出版之前已經有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生產方式，但讀完本書仍然使人有耳目一新的感覺。本書內容翔實，可讀性好，值得推薦給我國讀者。
Jeffrey K. Liker is a professor of industrial and operations engineering at the University of Michigan and cofounder and director of the Japan Technology Management Program at the University of Michigan.
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