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威爾許的創新領導:美國奇異企業改革之路

威爾許的創新領導:美國奇異企業改革之路

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9789867769435
謝德高
霍克
2004年4月01日
83.00  元
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ISBN:9867769430
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 280頁 / 16k菊
    財經企管


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      對於奇異的觀察者而言,真正令人吃驚的是,奇異能夠以如此之快的速度,引進像6 Sigma這樣複雜的系統。在我們看來,奇異做這件事情本身,就和6 Sigma一樣是個傳奇。

      對於競爭而言,具有意義的事情是奇異的企業文化可以繼續創造變化。工作中同時還有一種全球經營的積極性,這是企業文化改變的動力。

      服務是促使奇異在西元2000年後保持增長的推進器。例如,在發電方面,奇異發現其市場已從190億美元上升到7000億美元,主要是來自附加價值服務市場的擴張。在競爭日益加劇的時代,奇異認識到不僅全球附加價值服務市場是巨大的,而且要在其中爭取主動,還需要服務上的競爭優勢。無論新的奇異將朝何方發展,威爾許都堅持認?應該保持現狀。改變業務是不可能的。

      由於奇異是世界上最大的多元化公司,許多人詢問奇異何時開始拆散,首席執行長的回答既明確又合宜:「簡單地回答是,我們不會這樣做。我們?了變得更大、發展更快和更具競爭力,已經花了10年時間,而且我們還打算繼續這樣做。對某些大公司而言,拆散是個好方案。但對我們而言,這是錯誤的。」






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