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職場進化論：在老闆心中，你是豬、狗還是牛？

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			9789868110113
			霧滿攔江/著
			八方
			2005年8月01日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：How
* 規格：平裝 / 336頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

How

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理

同
類
書
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內
容
簡
介

辦公室的叢林裡，
豢養著許許多多不同類型的動物：
忠心無能的笨豬、
埋頭苦幹的蠢驢、
爭功諉過的狐狸、
內斂聰穎的獵狗、
有勇無謀的野牛?。

但是，
決定員工去留或升遷的關鍵，
不是能力或業績，
最重要的是，
在老闆心中，你是哪一種動物－－你是豬、是狗還是牛？

【物競天擇，不進化，就淘汰！】

　　在競爭激烈的職場叢林中，所有的動物都被迫捲入一場場你爭我奪的狩獵遊戲。成功者一飛登天，失敗者慘遭淘汰，要如何擺脫出局的惡運，成為最後的勝利者？

　　在《職場進化論》中，初入職場滿懷理想的小狗「尖耳朵」，為什麼會從任勞任怨的蠢驢，退化成橫衝直撞的野牛?又如何與笨豬、河馬、鱷魚、狐狸等動物交手，經歷重重難關終於進化為百獸之王。

　　發生在「尖耳朵」身上的真實故事，讓你認清事實，了解自己到底在辦公室裡扮演著什麼角色，在老闆心目中又屬於那一種動物。只要熟讀本書，不管你現在是笨豬、蠢驢、野牛，甚至是老鼠，都一定能夠避開陷阱，成功進化，馳騁職場。

　　本書隨書附贈【職場動物性格大檢測】，讓你了解自己在辦公室裡、在老闆眼中是哪一種動物！只要痛下決心詳讀本書，學習如何進化為一條最優質的狗，就能成為奪冠職場的大贏家。

作者簡介

霧滿攔江
　　從事品牌諮詢多年，曾協助多家國際知名企業經營管理，目睹眾多企業的成長與沒落、成功與失敗，也親身經歷既現實又殘酷的職場生存競爭，並贏得最後勝利。現從事金融運作，並持續創作。

目
錄

職場動物性格大檢測
序章資本家大肥?：創業階段的必備思維

　　職場猶如一處狩獵場，所有進入職場的動物，都要主動或被動地加入職場狩獵的遊戲規則當中。
# 小老闆的求才術
# 該留下什?樣的員工
# ?什?要解僱員工
# 小老闆的用人標準
# 職場鬥爭的起因

第一章新員工尖耳朵：撥開職場叢林中的迷霧
　　所有的動物，初入職場時都一條是純潔勤懇的狗，但究竟能夠進化成什麼動物，取決於兩個條件：
　　第一、你是否服從主管的權威。
　　第二、你是否有足夠的工作能力。
# 尖耳朵初入職場
# 新員工的牢騷
# 難以接受的事實
# ? 什?變成蠢驢？
# 不服從的問題員工
# 蠢驢?什?被炒魷魚？

第二章「強勢」野牛：難以擺脫的困境
　　能力?的下屬往往有過度的自信，喜歡冒險行事，經常造成無可彌補的損害。如何善用能力強的員工，又避免將公司陷入可怕的危機之中，是所有管理者需要克服的最大難題。
# 尖耳朵退化?野牛
# 做職場野牛的好處
# 野牛處於危機之中
# 尖耳朵的困惑
# 無法躲過的陷阱

第三章挑戰者野狼：基層員工的升職策略
　　職場上的動物只有兩種，公司需要的和公司不需要的。
　　如何判斷哪些工作對公司產生價值，精明地避開垃圾工作，機警地跳過陷阱工作？具備工作價值判斷意識，是升職必備的職場進化技能。
# 職場自保意識
# 職場中的野狼謀略
# 營黨結派的必要
# 挑戰主管的權威

第四章制衡與謀略：如何在混沌中勝出
　　一個企業領導者一定要建立企業內部的「競爭機制」，唯有透過這種方式磨練出來的領導者才能夠面對更?複雜、競爭的外界環境。
# 職場動物生態圈
# 挑戰者的陰謀
# 鋪平通往主管的道路
# 黃雀捕蟬，螳螂在後
# 主管必須承受的壓力
# 有實無名的主管

第五章從朋友到對手：如何坐穩主管的位置
　　朋友之間，沒有是非，也沒有具體原則。但上下級之間，是以利益?出發點，把握這一點，也就掌握了角色轉換之後的微妙處境。
# 主管難?
# 尖耳朵的尷尬
# 眾叛親離的主管
# 尖耳朵的反制策略
# 職場動物缺陷養成－主管的十大陰謀

第六章空降部隊尖耳朵：走向高層的挫折企業內部的競爭對手或利益衝突者，語言行?被視?極具挑釁意味，有些動物遇到同事突然露出的猙獰嘴臉而茫然不知所措，其原因正是因?他不明白這一點。
# 部門管理的精髓
# 黃金制衡機制
# 尖耳朵被點將
# 尖耳朵的管理怪招
# 一招失算，全盤皆輸

第七章成長的絕境：高壓下的制度創新
　　獵犬，不是與生俱來的，它是由蠢驢、野牛、野狼一步步地學習、模仿、失敗、成功、體驗，在這漫長的過程中進化而形成的動物。只有這種動物，才稱得上真正的好狗。
# 無可遁逃的必殺之局
# 最難熬的日子
# 競聘綜合管理部經理
# 要五隻最能扎刺的刺蝟
# 職場刺蝟的妙用

第八章重新認知職場：倫理學在管理學中的應用
　　東方動物職場將西方叢林職場中的理論知識體系照單全收的結果，就犯了以下兩個錯誤：
　　第一、忽視了?達到預期結果而不得不向現實妥協或調和的必要性。
　　第二、執行者常常試圖以不適用的原理來改善一個困境。
# 這個責任應該由誰來負
# 部門架構調整勢在必行
# 秘而不宣的第四套方案
# 誰能笑到最後
# 高素質團隊的用處

尾聲百獸之王

動物進化重點整理
# 職場十大謊言
# 職場叢林法則

書
評

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