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藍海策略-開創無人競爭的全新市場

藍海策略-開創無人競爭的全新市場

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9789864175352
黃秀媛
天下文化
2006年3月05日
150.00  元
HK$ 127.5  







* 叢書系列:財經企管
* 規格:精裝 / 376頁 / 15.1*22.5cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


財經企管


商業理財 > 管理與領導 > 經營策略














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* 讀者評鑑等級:

4顆星
* 推薦人數:6,共有6位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
鄭佳致
/ 台灣台北
2006.05.12看鄭佳致的所有評論
評鑑等級:

5顆星
這本是個非常讚的書 可以運用到非常多的地方與方向 就看使用者如何運用 如何創造超級大藍海 但看後續的發展情勢囉 期待有因為這本理念而有更多的成功成就人士
2.
葉家興
/ 台灣台北
2006.04.01看葉家興的所有評論
評鑑等級:

4顆星
這本書成功抓住了人們的競爭焦慮。在金磚諸國崛起的年代,大家都處在「全球化競爭」的集體緊張情緒之中。企業面臨低成本的削價競爭,而人們面對工作流失的競爭。

然而,企業和個人不應只在殺戮戰場的「紅海」裡拼搏,更應在自由逍遙的「藍海」裡開拓一片天空。因此,《藍海策略》的論調隱約地與管理大師波特的《競爭論》裡的「五力分析」(顧客、供應商、替代品、現有競爭者、新加入者)所著重的策略競爭優勢理論唱反調。

作者成功透過「紅海�藍海」的隱喻和意象,讓書中的概念快速和容易被讀者掌握和吸收。畢竟,在競爭讓人喘不過氣、挑戰和風險不斷的現今社會裡,誰不希望自己能找到無人競爭的碧海藍天,在那裡自由逍遙、實現自我價值呢?

由此來看,作為一本科普性質的管理書籍,作者選擇「藍海策略」的這個成功修辭,不也是《藍海策略》一書在全球暢銷的「藍海策略」嗎?
3.
張家蓁
/ 台灣台北
2006.03.27看張家蓁的所有評論
評鑑等級:

5顆星
這本書無疑是讓企業走向一種更佳的平衡點
4.
Dada
/ 台灣雲林
2006.02.25看Dada的所有評論
評鑑等級:

4顆星
一片慘紅的殺價競爭,是現今大多企業使用的經營手段!
「夕陽工業」--這名詞只存在無法變通、轉型的硬頭殼中!
明華園登上國際舞台、ecosway的闖關台灣,莫不佩服對經營者宏觀的遠見!
為求生存,企業商品不當地將廣告、經銷的負擔轉嫁於消費者!
當然企業不應是汲汲營利的蒼蠅,給予消費者值回票的回饋,才是最樂意的雙贏策略!
5.
謝泰民
/ 台灣台北
2006.01.21看謝泰民的所有評論
評鑑等級:

5顆星
許多產業生命週期都已經到了成熟期,處於這些產業的公司每年在作經營計畫時不外乎針對目前產業現況,競爭者的動態後分析機會與威脅,結合公司本身的優勢劣勢後(SWOT)作出對策。而Porter的五力分析和價值鏈分析更是分析這些產業現況和公司優劣勢最好的工具。
然而作者指出以產業結構分析邏輯方法下來,事實上只是所有的公司都在作同樣的策略(不外乎是低成本或差異化策略),由於大家的策略非常類似,因此這些公司在既有的紅海市場中廝殺,血流成河,大家都市場都越來越少,因此競爭的白熱化就是彼此瓜分對方的市場,並沒有創造出額外的市場。
因此作者指出如果要避開成熟產業不斷的彼此競爭,最重要的就是如何開創出自己的藍海策略,不是跟自己的競爭對手比,而思考這個產業重新邊界(可以如何重新定義、探討策略群組中的關係、重新定義本行內的顧客群、探討互補產品和服務、重新思考本行的功能和感情定位、參與塑造長期的外在趨勢)、聚焦願景而非數字、超越現有需求、策略次序要正確……。
此外,作這也提出了四項行動架構創造新的價值曲線(降低、銷去、提昇、創造),期許每一家公司都能脫離遠本狹隘的紅海市場,而邁向更寬廣的藍海。

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