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團隊領導的五大突破

團隊領導的五大突破
9789867158086
丁宜雯/譯
天下雜誌
2005年9月26日
73.00  元
HK$ 62.05
省下 $10.95
 
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* 叢書系列:Cheers
* 規格:平裝 / 192頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


Cheers


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  翻轉團隊領導五大障礙的迷思,讓「團隊合作」不再只是想像的名詞,而是幫助企業經營永續競爭的王牌!

  《紐約時報》暢銷書《團隊領導的五大障礙》的作者藍奇歐尼,針對該書精華內容所寫的一本教戰手冊。

  藍奇歐尼的暢銷書《團隊領導的五大障礙》出版後的幾年,書迷就不斷地反應,希望得到更多資訊,幫助他們將書中的觀念付諸實行。在《克服團隊領導的五大障礙》這本書中,藍奇歐尼以更明確、更實用的方式,指導讀者利用工具、演練、評估來克服團隊的五大障礙。其中更穿插真實的案例,把處理情況、情境視覺化,加深讀者理解各種管理原則、技巧的深度。

  同時,他也問出了所有團隊都必須問的問題:我們真的是一個團隊嗎?我們目前的表現如何?我們是否已經準備好要投入時間與精力,打造一支偉大的團隊?

  藍奇歐尼維持他一貫精闢又一針見血的寫作風格,可以預料這本內容紮實的教戰指南絕對能幫助領導人、主管,以及顧問等用來打造團隊,讓「團隊合作」不再只是想像的名詞!

  「打造一支有效運作且又團結合作的團隊」真是不可能的任務嗎?

  團隊合作並不需要領導者敏銳聰明的洞察力,或是高超的策略:勇氣和毅力才是最重要的因素。因此,如果領導者能致力於打造健康的團隊,又能得到團隊其他團隊成員的支持,那麼成功的團隊就在眼前。

  在現今這個資訊無所不在,變化極度快速的年代,團隊合作是一項永續的競爭優勢,但大部分的人卻忽略了這點。絕大多數失敗的組織都缺少團隊合作,而成功的組織卻往往擁有合作緊密的團隊。既然如此,為什麼學者及媒體卻很少談提到這一點?又為什麼有如此多的領導人,將時間花在其他方面,例如:財務、經營策略、技術及行銷?

  真正的團隊總是能達成預定的目標。如果團隊想要持續達成目標,團隊成員就必須身體力行以下的方法,克服團隊合作的五大障礙。

▲克服第一大障礙:建立信賴

  偉大的團隊成員在內心情感上能夠彼此信賴,也能夠自在地暴露彼此的弱點、錯誤和恐懼。他們可以完全坦然地面對彼此,毫無保留。

▲克服第二大障礙:掌握衝突

  互相信賴的團隊成員,能夠對攸關組織成敗的議題及決議,進行激烈的辯論。他們能毫不猶豫地反對、挑戰並相互質疑,為的是要尋找最佳的解決之道,挖掘事實並做出正確的決定。

▲克服第三大障礙:做出承諾

  能誠實面對衝突的團隊,才能在重要議題上真正達成決議。即使是原先反對的人也會同意,因為他們相信團隊成員會參考每個人的意見,確保所有人的想法都受到重視。

▲克服第四大障礙:負起責任

  努力達成目標、維持高水準表現的團隊成員,能毫不猶豫地彼此要求為目標及表現負責任。更甚者,他們不再依賴領導人擔任唯一的責任監督者,而是直接要求團員負起責任。

▲克服第五大障礙:重視成果

  能夠互相信賴、面對衝突、達成決議、要求彼此負責的團隊成員,才能拋開個人的問題及需求,將全部的焦點放在團隊利益上。而不會為了自身部門、個人前途或自身地位,而犧牲團隊的成功。

作者簡介

派屈克.藍奇歐尼(Patrick Lencioni)

  最受歡迎經營管理演講人──派屈克.藍奇歐尼(Patrick Lencioni)。舊金山灣區知名管理顧問公司「圓桌集團」的總裁,也是暢銷書《董事會的前一夜》、《團隊領導的五大障礙》的作者。除了擔任企業高層主管的指導顧問,他更是廣受歡迎的演講人。

譯者簡介

丁宜雯

  一九八一年生,台灣省雲林縣人。目前就讀高雄第一科技大學應用英語所翻譯組,現為自由譯者。



為什麼要寫這本教戰手冊?

第一篇:釐清觀念
團隊合作的理由
模型概述
兩個重要的問題

第二篇:克服團隊五大障礙
克服第一大障礙—建立信賴
克服第二大障礙—掌握衝突
克服第三大障礙 —做出承諾
克服第四大障礙—負起責任
克服第五大障礙—重視成果

第三篇:回答問題與解決障礙
常見問題
反對聲浪
應該避免的障礙

第四篇:打造團隊
團隊打造計劃
首次外地研習
解決技巧與演練詳細說明

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