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日本人也不知道的日本語3：敬語、人物對話、書信書寫、文化歷史……學會連日本人都會對你說「讚」的正確日語

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卓越背後的發現

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			9789577132970
			蘇偉倫/著
			文經閣出版社（創智代理）
			2005年12月05日
			73.00 元
			HK$ 62.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：文經書海
* 規格：平裝 / 304頁 / 25K / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

文經書海

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內
容
簡
介

　　《基業長青》、《從優秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯是美國目前最炙手可熱的管理大師，他的出場費近乎天價。一場極普通的演講，標價每分鐘1千美金，每25個邀請才能有一個機會請到他，他每天工作半天，一年卻能賺300萬美金。CEO們喜歡聽簡潔、實用的講座，從中瞭解商戰的秘訣，現在他們追捧的對象是柯林斯，他的兩作品銷量超過百萬，《從優秀到卓越》更是雄踞暢銷排行榜達

目
錄

上篇柯林斯的八大驚人發現 11

第一章個人魅力反而破壞領導力 13
一、有魅力、有名望的領導是企業財富，但不要忘記，他也是債務 13
二、一個企業的成功與否，不能完全依賴某個具有傳奇色彩的、英雄式的CEO 15
三、CEO需要革心運動 19
四、發現卓越領導人 23
五、給中國大陸企業CEO的備忘錄 26
六、卓越領導人的六大禁忌 30

第二章價值觀的遵循比內容更重要 36
一、價值觀遵循的重要性 36
二、言行不一致的危險 37
三、不能再是普通的口號 38
四、管理面臨的最大挑戰 39
五、不再屈居第二 41

第三章卓越的公司接班人，從不用空降明星 48
一、「空降部隊」落馬的啟示 48
二、卓越的公司為何從不用空降明星 50
三、「自家長成的經理人」比什麼都重要 53
四、內部提拔的藝術 54

第四章卓越的公司先找對人，再決定要做什麼 60
一、決定人選，然後決定方向 60
二、適合的人才，才是你最重要的資產 64
三、給你的團隊找對人 67
四、人事管理的法則 69

第五章優秀使人樂而忘憂，但優秀又是卓越之敵 78
一、為何優秀企業突然死亡 78
二、優秀走向卓越的大敵 82
三、建立「永不滿足的機制」是走向卓越的關鍵 84

第六章卓越的公司放棄核心事業而選擇刺蝟原則 92
一、卓越的公司有如刺蝟 92
二、難道放棄核心事業而選擇刺蝟原則嗎 93
三、刺蝟原則與核心事業的區別 95
四、如何選擇刺蝟原則 97
五、再思考：中國企業家如何選擇 101

第七章除人為本的企業文化外，千萬不可忘掉紀律 105
一、紀律會束縛人的創新能力嗎？ 105
二、制度會扼殺人性嗎？ 108
三、如何理解強調紀律的文化 114
四、如何建立強調紀律的文化 119

第八章技術不是驅動企業變革的主要力量 129
一、變革的文化真相 129
二、驅動企業變革的主要力量是什麼 135
三、技術的本質究竟是什麼 138
四、如何運用新技術 141

下篇柯林斯破除的九種誤解 151

第九章卓越的公司需要偉大的構想 153
一、關於「偉大構想」的誤解 153
二、需要的是善於總結經驗和積累實力 154
三、其實公司本身才是你最終的創造物 157

第十章高瞻遠矚公司一定都有一位眼光遠大的魅力型領袖人物 164
一、關於「魅力型領袖人物」的誤解 164
二、並不需要魅力型風格 167
三、需要的是「建築師」和「造鐘人」 169
四、領導人的未來模式 175

第十一章高瞻遠矚公司都把追求最大利潤作為首要目標 181
一、關於「追求最大利潤作為首要目標」的誤解 181
二、利潤只是對企業行為有效性的檢驗 183
三、真正的利潤來源於崇高的理念 185
四、把握好利潤與非利潤之間的平衡點 188

第十二章「變化」才是永恆的 193
一、核心意識最重要 193
二、核心目的激發動力 195
三、怎樣發現核心意識 196

第十三章那些明星企業都是穩重保守的 202
一、高瞻遠矚公司不是以「舒服」為目標 202
二、正是大膽的目標造就偉大事業 204
三、建立大膽目標的成功法則 207
四、確定大膽目標的前提條件 212

第十四章對每個人來說，高瞻遠矚公司都是工作的好地方 221
一、絕不保留不適應該企業的人 221
二、盡力保持A，清除 C 222
三、信徒式文化是企業維繫員工的重要因素 225

第十五章高瞻遠矚公司的一切行動來之於高明的、龐大的策略規劃 240
一、許多最好的行動並沒有細緻的策劃 240
二、依靠進化論在機會選擇中成長 246
三、依靠進化論來適應不斷變化的環境 251

第十六章高瞻遠矚公司致力於擊敗競爭對手 262
一、並不是以擊敗競爭對手為目的 262
二、利用「永不知足」來戰勝自己 263
三、協同競爭是讓我們做得更好 264
四、成功創造行業協作體 268

第十七章高瞻遠矚公司思考問題的方法是非此即彼的二分法 278
一、管理中的陰陽 278
二、管理中的平衡 286
三、構建的法則 289
四、如何實施 293

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