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成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

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高恩改造NISSAN的24個關鍵(附光碟)

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			9789861572277
			戴至中
			美商麥格羅•希爾
			2005年12月22日
			83.00 元
			HK$ 70.55

詳
細
資
料

* 叢書系列：商務人士進修手冊
* 規格：平裝 / 普級 / 初版 / E
* 出版地：台灣

商務人士進修手冊

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

# 台灣《商業週刊》商周書摘特別推薦！
# 全書中英對照，附重要觀念英文光碟：本書全文中英對照，並有關鍵辭彙選輯與解釋，讓商務人士在學習新知的同時，還有機會加強商務英文能力，一舉兩得。同時本書還附有一片真人發音的光碟，內容是本書全部的重要觀念，讀者可以對照書中原文搭配學習，進一步加強英文聽力。
# 美國《Business 2.0》雜誌指出，高恩的成功並不是因為採用了新的科技或製造技術，而是現代的管理。想要了解這位扭轉企業的高手如何完成不可能的任務，他的管理哲學絕對不容你錯過！

最成功的跨國執行長卡洛斯．高恩發人深省的24堂課

　　高恩曾經說過，他所做的事沒有秘密。本書所揭露的 24個關鍵其實都是現今所有商學院課程的基礎，然而就像彼得．杜拉克說的，沒當過經理人的人「可以學會列舉出這些事，卻學不會做到這些事」。事實上，很多公司和執行長都嘗試推行過其中許多觀念，卻往往不盡然能達到成效。

　　高恩從來沒有讀過《彼得．杜拉克的管理聖經》或任何一本管理書籍，他完全是從做中學。他二十六歲就在管理工廠，三十歲被派去掌管米其林輪胎在南美積弱不振的業務－－幾年後，他接管了北美的業務。而在他讓日產汽車奇蹟式地反虧為盈之後，隨後更接管了整個雷諾集團。高恩成功改造企業的關鍵究竟為何？他是如何在別人做不到的地方一舉成功？他與眾不同的地方就在於，他真的說到做到。

　　你將會從本書中發現，高恩如何能在別人做不到的地方產生價值，以及他對於獲利、願景、耐心、激勵、打破成規、衡量、實行、授權、重點等議題有什麼意見和想法。無論你是經理人還是員工，本書將告訴你如何才能使組織迅速步上正軌或保持不墜，並持續達到獲利成長。

本書優勢

1.國內第一本「精要整理」高恩管理哲學的著作：目前國內談到這位目前當紅的跨國執行長的書籍，都還是大部頭、偏半傳記性質的。這是第一本從高恩的管理哲學切入、濃縮他成功管理的思維精華的書，對於想要了解他成功改造企業的關鍵的讀者，可以很快地從本書中學習到這些重要觀念。

2.重點清楚，簡潔易懂：本書將高恩的成功管理關鍵整理成24個重點，每章並提出3大重要觀念提示。讓讀者可以馬上了解，馬上吸收。章末並附有高恩的名言摘錄，讓讀者除了吸收管理新知，更能直接學習到高恩的管理智慧與哲學。

3. 全書中英對照，附重要觀念英文光碟：本書全文中英對照，並有關鍵辭彙選輯與解釋，讓商務人士在學習新知的同時，還有機會加強商務英文能力，一舉兩得。同時本書還附有一片真人發音的光碟，內容是本書全部的重要觀念，讀者可以對照書中原文搭配學習，進一步加強英文聽力。

4.台灣《商業週刊》商周書摘特別推薦。

作者簡介

米格爾．黎華斯-麥庫德 Miguel Rivas-Micoud
　　黎華斯-麥庫德是東京明治大學法學院的英語教授，曾經撰寫或合著過許多語言、社會、管理、政治和經濟方面的書籍與文章。他是《哈佛商業評論》（Diamond Harvard Business Review）的特約編輯，以及《日產文藝復興》（Renaissance）一書的製作人和共同作者。這本日文暢銷書是卡洛斯．高恩唯一正式授權的自傳，最早是由鑽石社（Diamond Inc.）以日文印行，後來陸續在台灣、中國及南韓出版。

譯者簡介

戴至中
　　政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作包括《洞悉商場賽局》、《心耘》、《最無形的，最核心》、《革新人力資本策略》（合譯）、《24/7創新》、《贏利競賽》（合譯）、《EMBA系列：公司治理》（合譯）、《合力促進再造奇異》等書。

目
錄

卡洛斯．高恩的24堂課

1.五大守則
2.產生價值
3.獲利
4.指導接班人
5.保持簡單
6.願景
7.檢視內部
8.計畫
9.求取平衡
10.耐心
11.把握機會
12.準確衡量
13. 提防自滿
14.激勵
15.管理階層戮力以赴
16.打破成規
17.加壓
18.使公司保持警覺
19.實行
20. 授權
21.重點
22.獎勵表現
23.專業技巧
24.重要的小事

卡洛斯．高恩的生涯大事記

序

卡洛斯．高恩的24堂課
24 inspiring lessons from Carlos Ghosn

　　彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）在一九五四年出版了極具前瞻性的《彼得．杜拉克的管理聖經》（The Practice of Management）一書，卡洛斯．高恩．比查拉（Carlos Ghosn Bichara）則在同年出生於巴西西部馬德拉河（Madeira River）河畔的波多韋柳（Porto Velho），當時它是個開發中的小城。

　　今天，在五十多年之後，卡洛斯．高恩可說是真正落實杜拉克這本著作中提到的一切想法、觀念和原則的第一人。現在當我們在看這本書時，幾乎會覺得就像是在看高恩的信念與原則摘要或列表，也就是「經理人的工作在於訂立目標、激勵、溝通、衡量及培養人才」，優秀經理人的成效「取決於把想法傳達給其他人的能力，以及得知別人在追求什麼的技巧」，而經理人的基本特質在於「要有健全的人格」。這種人「對自己和別人的工作要求都很嚴格」，他能「給別人願景和一展長才的能力」，他很強調要找到正確的問題，而非正確的答案，而且可以從整體來看企業，並知道缺乏跨功能的聯繫會有多危險。他深知「管理階層必須『管理』」－－這並不是「被動的適應行為，管理的意思是採取行動來讓預期的結果成真」。相關的條件不一而足。

　　這些都不是新觀念，它們其實是現今所有商學院課程的基礎。然而就像杜拉克當時所說的，沒有當過經理人的人「可以學會舉出這些事，但卻學不會做到這些事」。事實上，有很多公司和執行長都嘗試推行過其中許多觀念，成效也不盡

　　相同。但近幾年來，我們都看過太多的組織和經理人愈來愈依賴「經濟或產業的漲勢」，並發現「凡是甘於順著潮流起來的人，就會順著潮流下去」。

　　這正是高恩成功因素能發揮作用之處。卡洛斯．高恩與眾不同的地方在於，他真的說到做到。他有辦法分析與平衡長短期的需求，他會訂立明確易懂的目標，並激勵員工達到結果；他相信完全的開誠布公，而且公司內要四面八方地不斷溝通；他也相信有益的貢獻，無論它出現在什麼地方。

　　撇開這一切不談，他是第一個告訴你他所做或做過的事沒有秘密的人。就我們所知，他從來沒看過《彼得．杜拉克的管理聖經》，他也說過自己從來沒看過任何一本管理書籍，完全是從做中學。他二十六歲時就在管理工廠，三十歲時被派去掌管米其林（Michelin）積弱不振的南美業務。幾年後，他接管了北美的業務。是什麼因素在推動他？他又是如何在別人做不到的地方一舉成功？在介紹這個人的同時，我們打算列舉出他的名言（請見各章結尾的引言），以及他到目前為止的作為。

　　希望這樣有助於各位為本身的組織帶來積極的貢獻。

書
評

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