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2006企業評鑑報告

2006企業評鑑報告
9789578390980
財訊出版社
財訊
2005年12月05日
382.00  元
HK$ 324.7
省下 $57.3
 
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* 叢書系列:focus 系列
* 規格:平裝 / 128頁 / 21*28cm / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地:台灣


focus 系列


商業理財 > 投資理財 > 投資學









  在世界經濟舞台上,台灣有多少競爭力?從電子業龍頭台積電、鴻海、華碩,到傳產的巨大、寶成、年興、復盛,許多台灣企業在全球市場都有舉足輕重的地位。本書嚴選產品項目全球市佔率第一、高股東權益報酬率、低波動性等的台灣標竿優質企業,介紹其產品特性,佔公司營收比重,以及企業未來展望等。

  「世界第一」的美譽固然榮耀,但在投資市場上,世界第一不保證有投資價值。廠商為了競逐市佔率,可能殺光自己的毛利;或是產品市場面臨生命週期的尾端,凡此種種,都得回歸企業決策的重做評估。無論如何,企業存在的目的就是要創造獲利,如果不能把市佔率轉化成獲利,這樣的企業最終仍得面臨生存淘汰的考驗。



第一篇 台灣品牌、世界第一
挑選產品項目全球市佔率第一的企業,介紹其產品特性,佔公司
營收比重,以及企業未來展望等。

  產品世界第一企業包括︰鴻海、年興、復盛、寶成、南亞、廣達、巨大、台積電、華碩、雙鴻科、勝德、欣興、日月光、鑽全、精元電、福懋、三星、錸德、中環、建漢、亞旭、旺宏、國巨等。

第二篇 嚴選獲利最穩健的企業家

  嚴選10年來兼具高股東權益報酬率、低波動性的企業,並深入介紹十一位企業主。

  嚴選企業包括︰統一超/徐重仁;鴻海/郭台銘;台達電/鄭崇華;華碩/施崇棠;南亞/王永慶;寶成/蔡其瑞;明基/李焜耀;宏基/王振堂;聯發科/蔡明介;仁寶/陳瑞聰;裕融、中華車/嚴凱泰。

第三篇 未來十年最具爆發力的企業

  精選1995年以後成立,近年來營收持續高成長、並已繳交獲利成績的企業,介紹其未來展望。

  精選企業包括︰群創、統寶、朋程、東捷、益通、順達、華科、網路家庭、先進電、門德揚、群聯、安國、類比科、致新、富鼎、信億、奇偶、雙鴻、伍豐、勝德等。

第四篇 市場指標風雲榜

  依據股市指標包括市值創新高、週轉率、法人買賣超等,篩選今年來最受資本市場青睞的企業。

第五篇 介紹13種簡易的評價指標與前20大

  包括ROE、ROA、營收、盈餘成長率、毛利率、純益率等財務指標的介紹,以及評價方法的DIY運用。



台灣產品,世界第一
哪些台灣企業「喊水會結凍」?

  在世界經濟舞台上,台灣有多少競爭力?這等同是問:在全球商業競爭環境中,有多少台灣企業具備「喊水會結凍」的實力?從電子業龍頭台積電、鴻海、華碩,到傳產的巨大、寶成、年興、復盛,許多台灣企業在全球市場都有舉足輕重的地位。

抓住IT產業大潮,台灣廠商稱霸電子業

  台灣是全世界第四大資訊硬體生產國,過去二十多年間,台灣廠商憑藉過人的製造技術和生產管理能力,在全球IT產業的生產鏈上卡住了重要的位置。

  以電子次產業來看,在資訊硬體和網通部份,目前包括筆記型電腦(七二?四%;二○○四年全球市佔率,下同)、主機板(七八?三%)、液晶監視器(六七?六)、CDT監視器(五三?六%)、交換器(五九?○%)、路由器(八九?二%)、Cable Modem(六六?三%)、DSL CPE(七○?九%)、WLAN(八三?○%)等產品,台灣廠商的整體產量都位居世界第一。

  此外,在「兩兆雙星」率先破兆的IC產業中,台灣於晶圓代工領域原本就具有獨特地位,目前全球產值市佔率約達七成,而封測的總產值在四到五成間,也是全球首位;至於IC設計的全球市佔率為二成八,次於美國,排名世界第二。

  過去一、二十年間,這些族群隨著IT產業的蓬勃發展而逐漸壯大,同時也孕育出許多大企業,能夠在多個單項產品上,稱霸全球市場。

  譬如台灣產量第一的筆記型電腦(NB),廣達是世界最大的代工廠;另外和NB相關的重要零組件,雙鴻雖是成立不到十年的新興公司,但目前是全球第一大NB散熱模組廠商;精元電早年生產電腦周邊產品,後來聚焦生產NB鍵盤,如今也打下世界第一的江山。

  此外,鴻海在連接器領域和電子專業製造服務(EMS)的地位,其他人已經很難撼動;而華碩在主機板做出口碑,更是叫好叫座。至於其他周邊部份,錸德在光碟片領域稱雄;國巨、勝德、欣興則分別在晶片電阻、電源保護器、CSP載版中突圍領先。

電子業成王敗寇,傳產也有一片天

  在IC相關產業中,台積電是全球最大的晶圓代工廠,日月光則是封裝龍頭。另外,在網通產業中,先前因掏空疑雲被市場打壓,後獲鴻海資金青睞的建漢,是全球最大的SOHO路由器製造廠;而即將併入華碩的亞旭,則是ADSL寬頻數據機最大代工廠。

  這些世界第一的電子廠商,固然都是抓住IT產業的趨勢大潮而崛起,但也都是在激烈的競爭殺戮後,才打下今日的江山,而在這個成王敗寇的淘汰過程中,更有無數廠商被迫退出市場,或關門倒閉,或被購併,或轉型另覓出路。因此,能夠勝出的贏家企業,除了抓住市場機會,還得持續做出正確的決策,才能在激烈的競爭中突圍而出,進而保持領先地位。

  除了電子產業外,台灣很多傳產企業也憑藉本身的競爭優勢,在各自的產品領域中,奪下世界第一的領先寶座。

  寶成是全球最大的製鞋代工廠,國際知名的運動鞋品牌,幾乎都是寶成的客戶,全球每五雙運動鞋中,就有一雙出自寶成的工廠。巨大則是世界最大的自行車製造廠,○五年中巨大調高自行車價格,即對全球供應鏈造成影響。

  另外,過去被視為夕陽產業的紡織業中,年興是最大的牛仔褲代工廠,福懋是最大的塔夫塔布織造廠,而且年興十年來創造了穩健的報酬率,更佐證沒有夕陽產業,只有夕陽公司的說法。

  還有,復盛在高爾夫球桿桿頭代工名列世界第一;鑽全是全球最大的氣動工具製造商;三星是世界第一的螺絲螺帽製造廠;南亞在銅箔基板的原料玻纖布上位居龍頭。這也說明傳統產業同樣有致勝機會,重點還是企業能否做出正確的決策,開拓寬廣的營運空間。

做對決策最重要,市佔率不等於投資價值

  過去台灣曾有過製鞋王國和自行車王國的美譽,但隨著東南亞國家和中國大陸崛起,開始威脅台灣業者生存空間,包括寶成和巨大轉往大陸投資,以更便宜的成本參與國際競爭,是維持企業生存的第一個重要決策。

  其次,寶成以多品牌代工模式,建立獨樹一幟的製造平台,為日後的壯大打下重要基礎;巨大則結合上游零組件廠商一起進行升級和轉型,以垂直整合的產業聚落,鞏固價值鏈,並讓巨大保持領先地位。由此來看,全球經濟的演變趨勢重要,產業發展趨勢也重要,但是企業做對決策更重要。

  至於在電子產業中,購併則是通往世界第一的捷徑策略。日月光透過幾起國際級購併案,拓展成為全球最大的封裝廠;國巨電子也類似。至於電子一哥的鴻海集團,一般認為鴻海所到之處俱成「紅海」;近幾年來,郭台銘即透過不斷地購併,創造他允諾的每年三成高成長。

  當然,作為專業代工廠,鴻海的生產管理效率肯定是支撐長期穩健獲利的重要基石,這點在寶成身上同樣可以得到印證。事實上,兼具高彈性與高成本效益的生產管理模式,一直以來就是台灣企業能夠在全球佔有一席之地的關鍵因素。

  除此之外,品質的追求同樣重要。過去台灣資訊產品的品質曾被當成戲謔話題,但華碩證明了開發「堅若磐石」的產品,同樣可在國際市場打下一片天,而且好口碑帶來了更多的生意。未來台灣想要耕耘品牌市場,這絕對是核心課題之一。

  「世界第一」的美譽固然榮耀,但在投資市場上,世界第一不保證有投資價值。廠商為了競逐市佔率,可能殺光自己的毛利;或是所處的產品市場,已經面臨生命週期的尾端,凡此種種,都得回歸企業決策的重做評估。無論如何,企業存在的目的就是要創造獲利,如果不能把市佔率轉化成獲利,這樣的企業最終仍得面臨生存淘汰的考驗。




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