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2006企業評鑑報告


			9789578390980
			財訊出版社
			財訊
			2005年12月05日
			382.00 元
			HK$ 324.7

詳
細
資
料

* 叢書系列：focus 系列
* 規格：平裝 / 128頁 / 21*28cm / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地：台灣

focus 系列

分
類

商業理財 > 投資理財 > 投資學

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

　　在世界經濟舞台上，台灣有多少競爭力？從電子業龍頭台積電、鴻海、華碩，到傳產的巨大、寶成、年興、復盛，許多台灣企業在全球市場都有舉足輕重的地位。本書嚴選產品項目全球市佔率第一、高股東權益報酬率、低波動性等的台灣標竿優質企業，介紹其產品特性，佔公司營收比重，以及企業未來展望等。

　　「世界第一」的美譽固然榮耀，但在投資市場上，世界第一不保證有投資價值。廠商為了競逐市佔率，可能殺光自己的毛利；或是產品市場面臨生命週期的尾端，凡此種種，都得回歸企業決策的重做評估。無論如何，企業存在的目的就是要創造獲利，如果不能把市佔率轉化成獲利，這樣的企業最終仍得面臨生存淘汰的考驗。

目
錄

第一篇台灣品牌、世界第一
挑選產品項目全球市佔率第一的企業，介紹其產品特性，佔公司
營收比重，以及企業未來展望等。

　　產品世界第一企業包括︰鴻海、年興、復盛、寶成、南亞、廣達、巨大、台積電、華碩、雙鴻科、勝德、欣興、日月光、鑽全、精元電、福懋、三星、錸德、中環、建漢、亞旭、旺宏、國巨等。

第二篇嚴選獲利最穩健的企業家

　　嚴選10年來兼具高股東權益報酬率、低波動性的企業，並深入介紹十一位企業主。

　　嚴選企業包括︰統一超／徐重仁；鴻海／郭台銘；台達電／鄭崇華；華碩／施崇棠；南亞／王永慶；寶成／蔡其瑞；明基／李焜耀；宏基／王振堂；聯發科／蔡明介；仁寶／陳瑞聰；裕融、中華車／嚴凱泰。

第三篇未來十年最具爆發力的企業

　　精選1995年以後成立，近年來營收持續高成長、並已繳交獲利成績的企業，介紹其未來展望。

　　精選企業包括︰群創、統寶、朋程、東捷、益通、順達、華科、網路家庭、先進電、門德揚、群聯、安國、類比科、致新、富鼎、信億、奇偶、雙鴻、伍豐、勝德等。

第四篇市場指標風雲榜

　　依據股市指標包括市值創新高、週轉率、法人買賣超等，篩選今年來最受資本市場青睞的企業。

第五篇介紹13種簡易的評價指標與前20大

　　包括ROE、ROA、營收、盈餘成長率、毛利率、純益率等財務指標的介紹，以及評價方法的DIY運用。

序

台灣產品，世界第一
哪些台灣企業「喊水會結凍」？

　　在世界經濟舞台上，台灣有多少競爭力？這等同是問：在全球商業競爭環境中，有多少台灣企業具備「喊水會結凍」的實力？從電子業龍頭台積電、鴻海、華碩，到傳產的巨大、寶成、年興、復盛，許多台灣企業在全球市場都有舉足輕重的地位。

抓住ＩＴ產業大潮，台灣廠商稱霸電子業

　　台灣是全世界第四大資訊硬體生產國，過去二十多年間，台灣廠商憑藉過人的製造技術和生產管理能力，在全球ＩＴ產業的生產鏈上卡住了重要的位置。

　　以電子次產業來看，在資訊硬體和網通部份，目前包括筆記型電腦（七二?四%；二○○四年全球市佔率，下同）、主機板（七八?三%）、液晶監視器（六七?六）、ＣＤＴ監視器（五三?六%）、交換器（五九?○%）、路由器（八九?二%）、Cable Modem（六六?三%）、DSL CPE（七○?九%）、WLAN（八三?○%）等產品，台灣廠商的整體產量都位居世界第一。

　　此外，在「兩兆雙星」率先破兆的ＩＣ產業中，台灣於晶圓代工領域原本就具有獨特地位，目前全球產值市佔率約達七成，而封測的總產值在四到五成間，也是全球首位；至於ＩＣ設計的全球市佔率為二成八，次於美國，排名世界第二。

　　過去一、二十年間，這些族群隨著ＩＴ產業的蓬勃發展而逐漸壯大，同時也孕育出許多大企業，能夠在多個單項產品上，稱霸全球市場。

　　譬如台灣產量第一的筆記型電腦（ＮＢ），廣達是世界最大的代工廠；另外和ＮＢ相關的重要零組件，雙鴻雖是成立不到十年的新興公司，但目前是全球第一大ＮＢ散熱模組廠商；精元電早年生產電腦周邊產品，後來聚焦生產ＮＢ鍵盤，如今也打下世界第一的江山。

　　此外，鴻海在連接器領域和電子專業製造服務（ＥＭＳ）的地位，其他人已經很難撼動；而華碩在主機板做出口碑，更是叫好叫座。至於其他周邊部份，錸德在光碟片領域稱雄；國巨、勝德、欣興則分別在晶片電阻、電源保護器、ＣＳＰ載版中突圍領先。

電子業成王敗寇，傳產也有一片天

　　在ＩＣ相關產業中，台積電是全球最大的晶圓代工廠，日月光則是封裝龍頭。另外，在網通產業中，先前因掏空疑雲被市場打壓，後獲鴻海資金青睞的建漢，是全球最大的ＳＯＨＯ路由器製造廠；而即將併入華碩的亞旭，則是ＡＤＳＬ寬頻數據機最大代工廠。

　　這些世界第一的電子廠商，固然都是抓住ＩＴ產業的趨勢大潮而崛起，但也都是在激烈的競爭殺戮後，才打下今日的江山，而在這個成王敗寇的淘汰過程中，更有無數廠商被迫退出市場，或關門倒閉，或被購併，或轉型另覓出路。因此，能夠勝出的贏家企業，除了抓住市場機會，還得持續做出正確的決策，才能在激烈的競爭中突圍而出，進而保持領先地位。

　　除了電子產業外，台灣很多傳產企業也憑藉本身的競爭優勢，在各自的產品領域中，奪下世界第一的領先寶座。

　　寶成是全球最大的製鞋代工廠，國際知名的運動鞋品牌，幾乎都是寶成的客戶，全球每五雙運動鞋中，就有一雙出自寶成的工廠。巨大則是世界最大的自行車製造廠，○五年中巨大調高自行車價格，即對全球供應鏈造成影響。

　　另外，過去被視為夕陽產業的紡織業中，年興是最大的牛仔褲代工廠，福懋是最大的塔夫塔布織造廠，而且年興十年來創造了穩健的報酬率，更佐證沒有夕陽產業，只有夕陽公司的說法。

　　還有，復盛在高爾夫球桿桿頭代工名列世界第一；鑽全是全球最大的氣動工具製造商；三星是世界第一的螺絲螺帽製造廠；南亞在銅箔基板的原料玻纖布上位居龍頭。這也說明傳統產業同樣有致勝機會，重點還是企業能否做出正確的決策，開拓寬廣的營運空間。

做對決策最重要，市佔率不等於投資價值

　　過去台灣曾有過製鞋王國和自行車王國的美譽，但隨著東南亞國家和中國大陸崛起，開始威脅台灣業者生存空間，包括寶成和巨大轉往大陸投資，以更便宜的成本參與國際競爭，是維持企業生存的第一個重要決策。

　　其次，寶成以多品牌代工模式，建立獨樹一幟的製造平台，為日後的壯大打下重要基礎；巨大則結合上游零組件廠商一起進行升級和轉型，以垂直整合的產業聚落，鞏固價值鏈，並讓巨大保持領先地位。由此來看，全球經濟的演變趨勢重要，產業發展趨勢也重要，但是企業做對決策更重要。

　　至於在電子產業中，購併則是通往世界第一的捷徑策略。日月光透過幾起國際級購併案，拓展成為全球最大的封裝廠；國巨電子也類似。至於電子一哥的鴻海集團，一般認為鴻海所到之處俱成「紅海」；近幾年來，郭台銘即透過不斷地購併，創造他允諾的每年三成高成長。

　　當然，作為專業代工廠，鴻海的生產管理效率肯定是支撐長期穩健獲利的重要基石，這點在寶成身上同樣可以得到印證。事實上，兼具高彈性與高成本效益的生產管理模式，一直以來就是台灣企業能夠在全球佔有一席之地的關鍵因素。

　　除此之外，品質的追求同樣重要。過去台灣資訊產品的品質曾被當成戲謔話題，但華碩證明了開發「堅若磐石」的產品，同樣可在國際市場打下一片天，而且好口碑帶來了更多的生意。未來台灣想要耕耘品牌市場，這絕對是核心課題之一。

　　「世界第一」的美譽固然榮耀，但在投資市場上，世界第一不保證有投資價值。廠商為了競逐市佔率，可能殺光自己的毛利；或是所處的產品市場，已經面臨生命週期的尾端，凡此種種，都得回歸企業決策的重做評估。無論如何，企業存在的目的就是要創造獲利，如果不能把市佔率轉化成獲利，這樣的企業最終仍得面臨生存淘汰的考驗。

書
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