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誰是接班人?最佳接班人的培育計畫

誰是接班人?最佳接班人的培育計畫
9789861275994
楊婕
智富館
2006年1月23日
73.00  元
HK$ 62.05
省下 $10.95
 
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* 叢書系列:Winning
* 規格:平裝 / 304頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


Winning


商業理財 > 管理與領導 > 創業開店









  「人才是金!」傑克?威爾許開創了GE的新時代;HP的卡莉?費奧莉娜續寫了惠普公司的輝煌。企業會成功是因為它們擁有卓越的領導人。企業必須有規畫地培養接班人,一旦有突發狀況,就能立即指定合適的接棒者,使經營不致中斷。現在,你開始進行「接班人計畫」了嗎?

  可口可樂前 CEO古茲維塔(Roberto Goizueta)因肺癌過世,董事會為完成古茲維塔遺願,倉促之中選擇了艾維斯特(Douglas Ivester)接任CEO一職。可惜的是,艾維斯特的表現未如預期,所以在短時間內便宣告下台。如果,當時董事會能有一套預先為可口可樂選擇繼任人選的計畫,便能有時間培養一位真正適合可口可樂的接班人,也可以讓可口可樂免除一場災難。

  雖然選擇企業接班人是董事會最主要的任務之一,但要盡善地完成這項任務仍舊得靠現任CEO的協助,畢竟他比董事們更了解企業策略與所需CEO的細微特質。只是,少有CEO認真思考過接班人的課題,等到問題發生時,往往為時已晚。歸就其原因就在於--尋找接班人的繁瑣遠超過CEO的想像。

  這是一本探討企業應如何選擇接班人的著作,希望會對本土企業的發展起到一定的作用。全書以「接班人的選擇是有步驟和計畫的」為核心觀念,從不同角度分析了上百家中外企業選擇接班人的案例。不論是企業領導人,或是主管級幹部,都應該讓明白自己該如何在企業中選擇接班人、如何培養他們、激勵他們,使他們真正能夠成為企業未來的領導者,主管接班人,並指出了選擇接班人的關鍵點、接班人的特質以及選擇接班人的具體方法。妥善規劃接班計畫,自然比較能讓接班人順利接班,所帶來的結果對新任CEO、企業本身或利害關係人等也都比較正面。

作者簡介

楊婕

  畢業於交通大學經營管?研究所、美國賓州斯克蘭頓大學企管研究所。曾任教師、出版社主編、總編輯,並任職於某知名財經雜誌社主任記者多年,潛心研究企業經營學、管理學、行銷學等領域。

*相關著作:
  《企業核心競爭力叢書》
  《10大最佳管理模式》
  《10大最佳行銷模式》




其 他 著 作
1. 如何搞定接班人?