管理大師拉里．博西迪說：「勇敢地面對你認為完不成的任務，我們公司容不得膽小的儒夫。」

　　公司執行力的提升，不僅需要管理者的大力倡導，更需要全公司每一個人的全力支持和積極參與，只有讓執成為一種動力，在公司內形成一種文化，才能真正實現公司的目標任務，才能鞏固公司常青的的基業。

　　如果公司中的每個員工都能夠積極行動，以最佳的狀態去執行，那麼不管公司的任務目標為何，都將能高效地達成，絲毫不會受到任何因素的限制。

本書特色

　　管理切忌只喊口號不做事。

　　制度本身要被不折不扣的執行，才是保證公司正常運前提；制度是用來規範約束員工為的工具，只有有效的制度才能保證公司的正常運行。

　　再好的度也須在執行的基礎上才有意義，否則是一堆廢話。而是事也證明，制度定以後的關鍵是執行，再好的制度，如果沒有人去執行或執行不到位，也是沒有用的。

　　任何公司要維持持續發展，保有常青的基業，就一定要制定科學、合理、可行的制度，如此員工才會真正去推動落實制度，才能建立起公司自己的一套執行文化，進而強化及提升各級管理人員的執行力。

作者簡介

沃格．羅比特

　　企業管理公司高級顧問。曾在許多不同的產業服務過，深知各個領域中的管理之道，喜歡以深入淺出的實際案例，點出管理問題的癥結所在。著有：《執行 沒有任何借口》、《執行力，讓60分走開》……等書。