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為什麼是他,不是我?-職場贏家的四大習慣

為什麼是他,不是我?-職場贏家的四大習慣

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訂購需時10-14天
9789868127081
迪克.萊爾斯
久石文化
2006年4月27日
60.00  元
HK$ 51
省下 $9
 
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* 叢書系列:Learning
* 規格:平裝 / 208頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


Learning


商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學









早到晚走,額外多付出一點
不要讓藉口減損事情的成果
事先解決潛在的問題
幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面

  正如《誰搬走了我的乳酪?》和《與成功有約》兩本書一樣,這個寓言故事以四個個人的行為習慣為基礎,教導我們如何達到成功,引領我們在工作上實踐它們,在生活上應用它們,終至改變我們的人生。

  《為什麼是他,不是我?》這個強而有力的寓言故事,列舉出四個非常基礎而實用的習慣,這些習慣是人們奠定成功的基本要素。透過故事的情節發展,讀者可以確實掌握如何將這四個習慣應用在現實生活中,應用在你的整個人生中,在打開本書的那一刻開始,就準備朝成功之路邁進吧!

  談到能產生巨大影響的個人改變模式,且最終可以引導人們走向美好人生,沒有人比迪克.萊爾斯更透徹瞭解;此外,也沒有人比他更能幫助你維持這些改變,只要你閱讀這本書,實踐書中的習慣,改變將從今天開始,一直持續到明天,以至你未來的人生……(如果你是眾多被他個人舉止與諮詢技巧所感動的人之一,對於這些,你應該已經有所體認。)

  不管你是正要邁向職場創造一番大事業,還是正要帶領一個團隊走向頂尖,或是想要增加組織整體的績效;不管你是一個顧問、教練或教育訓練者,在《為什麼是他,不是我?》這本書中,你會找到如何才能成功的最佳答案,並知道下一步要如何行動。請閱讀這本書、分享這本書、活用這本書。

  史賓賽.強森、史蒂芬.柯維、肯.布蘭查 聯名推薦

學者專家對本書的讚語

  在《當教練,不要當經理》一書中,迪克.萊爾斯向我們介紹如何與別人攜手合作。而於《為什麼是他,不是我?》這本書中,他再次給了我們獲得美滿人生的祕訣。
──史賓賽.強森(Spencer Johnson),暢銷書《誰搬走了我的乳酪?》作者

  迪克.萊爾斯在《為什麼是他,不是我?》中闡述富有價值的企業成功經驗和商業智慧,本書以故事的寫作手法,不僅具備閱讀的趣味,同時具體地帶出許多深刻而且實用的致勝習慣原則。
──史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey),暢銷書《與成功有約》作者

  本書的作者傳達給我們一些簡單但強而有力的訊息,這些訊息充份指引我們,讓我們在工作和生活上更具效益。閱讀這本書,是開始邁向更大成功的第一步。
──肯.布蘭查(Ken Blanchard),《一分鐘經理人》共同作者

  想在你的公司塑造一個致勝的企業文化嗎?那麼就讓每一個人閱讀這本書,學習書中的致勝之道。
──哈利.保羅(Harry Paul),《如魚得水》共同作者

  《為什麼是他,不是我?》這本書再次證明,迪克.萊爾斯已成為一個優秀的寓言故事作家。在這個引人入勝的故事中,一定會給你的人生帶來啟示。
──勒爾.斯格米(Drea Zigarmi),肯布蘭查公司(Ken Blanchard Companies)共同創辦人之一

  持續而高效率的工作,會帶來豐厚的報酬;而這本書可以幫助讀者建立明確的方向,朝成功的人生道路前進。
──鮑柏.尼爾森(Bob Nelson),暢銷書《1001種獎勵員工的方法》和《這種事,不必老闆交代》作者

  無論任何地方,人們都知道工作倫理是一件非常重要的事,但沒有一個人能像本書作者般,如此清晰而具體的陳述。對任何一個想要在職場上攀上更高峰的人而言,這是一本必讀的書。
──保羅.史特佛(Paul Stauffer),Stauffer’s of Kissel Hill執行長

作者簡介

迪克.萊爾斯(Dick Lyles)

  現任Leadership Legacies公司的執行長,Leadership Legacies是一家全球性的顧問公司,主要業務是協助優秀的企業提升組織競爭力和員工績效。他也是肯布蘭查公司的前總裁和營運長(COO),與肯.布蘭查(Ken Blanchard)一起工作,以增進組織對最新營運知識的瞭解,迎接新的挑戰。

  迪克.萊爾斯於過去三十年間輔導過的知名企業組織包括:美國輝瑞科研製藥(Pfizer)、易利信(Ericsson)和聖地牙哥動物園(The San Diego Zoo)。他的另一本好書《當教練,不要當經理》,在美國各大書店和Amazon網路書店暢銷一時,在出版兩個月內,旋即被翻譯成九個國家的文字。另外,每年有超過100場的演講及60場廣播和電視節目的邀約。

  迪克.萊爾斯與太太瑪莎(Martha)共同在加州的聖地牙哥創立馬力克學院(Maric College),擔任過三年半的校長和長達八年的校董會主席。萊爾斯大學畢業於海軍官校(Naval Academy),隨後不斷進修,取得人類行為碩士學位和工商管理博士頭銜。

譯者簡介

陳承淵

  畢業於國立清華大學中文系。目前任職出版社編輯。喜愛閱讀和熱愛工作。



亞爾伯特的困境
法拉格特上將
早到晚走,額外多付出一點
不要讓藉口減損事情的成果
亞爾伯特開始改變了
事先解決潛在的問題
解決問題的七個步驟
幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面
好習慣能救人一命
邁向美好人生



  這是一本令人愛不釋手的自助勵志書,作者迪克?萊爾斯運用寓言故事的手法,把精妙的道理言簡意賅的傳遞給讀者。故事中的亞爾伯特和珍妮佛是一對夫妻,他們原本過著平靜的生活,但將近三十歲的亞爾伯特突然有一段時間,在晚上都會做著同樣的惡夢,他夢見自己被一個籠子囚禁,而身邊的同事都搭乘電扶梯升往辦公大樓的高處,但卻沒有人發現他被囚禁在幽暗的角落。

  亞爾伯特經過仔細思考,察覺到自己為什麼會做同樣的夢。雖然他努力工作,但還是停留在同樣的職位,無法突破當下職業生涯的瓶頸,而他身邊的同事都獲得了晉升的機會,包括他的太太珍妮佛在內,這促使他不得不深思生涯規劃的問題。為什麼好事都發生在別人身上呢?為什麼亞爾伯特努力付出卻一直停留在原職位呢?為了解決自己的困境,他找上了法拉格特上將,法拉格特上將是一位家喻戶曉的英雄,他把自己的成功經驗分享給亞爾伯特。

  法拉格特上將認為,一個人的成功與否,取決於個人的行為習慣,而他把自己的成功歸諸於四個必勝的習慣:

  1.早到晚走,額外多付出一點
  2.不要讓藉口減損事情的成果
  3.事先解決潛在的問題
   4.幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面

  透過故事情節的發展,法拉格特上將向亞爾伯特娓娓道出這四個習慣,以及如何實踐運用在工作和生活上。正如許多成功人士分享他們的成功經驗一樣,聽來都是一些簡單平常的道理,法拉格特上將所分享的或許也像老生常談;不過道理人人會說,但會不會執行才是重點,而這也是包括法拉格特上將在內的成功人士和一般人最大的不同。因為他們既會說也會做,他們的成功當然是實至名歸;而更重要的是,在他們成功的背後其實隱藏著知易行難的致勝哲學,而正是本書所要傳達的真諦。

  西方的諺語說:「機會是留給有準備的人」(Chance favors only the prepared mind.)的確,幸運只能是一時的,一個人成功與否,與個人投注的心血有著密切的關係。假如硬要說成功是一種無法掌握的機運,那麼準備好自己之後,當幸運之神降臨在我們身上之際,我們才能抓住機會,展現真正的能力迎接挑戰。如果你常問自己「為什麼是他升遷,不是我?」、「為什麼是他獲勝,不是我?」或「為什麼是他坐擁機會,不是我?」等等諸如此類的問題,那麼你將繼續與成功擦身而過。唯有持之以恆實踐書中四個知易行難的習慣,困惑才能迎刃而解,而成功也會悄然朝你走來。

推薦序(本文作者為王品餐飲集團董事長 戴勝益)

  為什麼是他,不是我?我說:「一定是我,不是他」!

  這年頭職場贏家要「脫穎而出」,一定要具備某些良好的習慣。關於成功的書籍千百種,其實所有的事物均有其運作規律,人們的成功與否也是有跡可尋的。就像西元五世紀末就開始流傳的古希臘《伊索寓言》,其中的「狼來了」、「龜兔賽跑」等故事,記憶點深刻容易被流傳,並且具有無比的意義與啟發。最叫人動容的一定是真實的案例,本書中的故事,簡單有力的把成功的方法歸納成四大習慣,而這些習慣也是成功人士的成功秘訣。它不需有太多的教條,卻是成功人士最寶貴的經驗分享。

  在這裡我想以四大習慣和大家分享我的經驗:

  1.早到晚走,額外多付出一點

  某一天微風晨曦的早晨,在爬山步道上忽見一登山客,手拿著半條土司,沿途將土司撕成小碎片,散佈於步道的兩旁,他腳程很快邊走邊撒,彷彿是散播種子的農夫。這是一件有意義,但對個人沒有利益的事情。我覺得做任何事都其實會有「平衡相對」的回報:登山時還能運動十指關節,促進健康;加上看到路旁的小鳥喜孜孜的鳴奏進行曲,心情愉快。人生是一種「付出與回饋」的滿足感。

  2.不要讓藉口減損事情的成果

  水上摩托車的魅力在於它能快能慢、可左可右,完全由人掌握,只是在海浪高時容易翻覆。但只要抓著訣竅,在碰到大浪來時集中精神正面以對,降低速度迎接海浪的挑戰;等大浪一過,你又可以加速前進。我們遇到困難的時候,往往一碰到問題就不敢面對,拼命逃避,如此終究會被困難打垮的。反之,面對難題時若能虛心以對,誠心處理一定能將困難化解的。

  3.事先解決潛在的問題

  還記得我曾經接受某個訪問,當時記者問我,我的事業是否曾遇到挫折,我回答:「當每件事情都想得完整,事業順遂就不是不可能的任務。先預防任何可能發生的問題,便無需付出慘痛的代價以換得教訓。」所以,事業版圖和願景,走來也會比較順利。這一點跟本書的第三個習慣:「事先解決潛在問題」是不謀而合的。書中把「解決問題」、「制定決策」分解成七個步驟,這是一個很好的工具。

  4.幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面

  「一枝獨秀不是春,萬紫千紅春滿園」油菜仔花田、雲海、百馬奔騰、繁星、大草原、成功嶺閱兵、群山、大合唱等等,無一不是「數大便是美」。一人獨領風騷的時代已經過去了,整齊水準、同步並進的團隊才是大家的驕傲;讓身邊的人強,讓下屬強,你才會更強。這就是「水漲船高」的道理。





* 讀者評鑑等級:

5顆星
* 推薦人數:3,共有3位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
Loader
/ 台灣台北
2006.08.17看Loader的所有評論
評鑑等級:

5顆星
我覺得這本書型態很像「禮物」、「誰偷走我的乳酪」等型態的書,是由一個故事中去啟發幾個重要的原則,讀起來很輕鬆。

經由簡介,大家可以發現是那四大習慣,但是,光是知道「名目」是不夠的,經由實地閱讀後,才會發現其奧義之所在,而這也是我推薦的原因,能將重要的習慣,用淺顯的方式呈現出來,讓主角代替讀者對於疑點發問,藉由問答中,讓人豁然開朗。
2.
誠摯推薦
/ 台北市
2006.05.20看誠摯推薦的所有評論
評鑑等級:

5顆星
《為什麼是他,不是我?-職場贏家的四大習慣》


在職場上,很多人都會在心裡問自己「為什麼是他升遷,不是我?」但問這些問題的人,應該要先問自己,自己付出的努力是不是比人多。

不知道大家有沒有發現,最近兩三年以來,書店出現了很多有關於三十歲議題的書,內容都是針對三十歲不是事業要成功,就是要有錢,三十歲的人壓力真大呀!三十歲對每個人來說都是大考驗。怪不得連孔子都要說:「三十而立」,連聖人都有壓力,何況我們是凡人。
同樣的,這本書的主人翁亞爾伯特也面臨三十歲的大關,在跟他太太和同事比較,看到自己的事業一事無成,他不得不緊張。可是,事業要成功,不是用嘴巴說說就可以成功。重要的是,要改變工作的方式和工作的態度。我們不用刻意去追求名利,把事情做好,把人際關係做好,自然就會名利雙收。
那麼怎麼樣才能把事情和人際關係做好呢?答案就是實踐四大習慣:

1. 早到晚走,額外多付出一點
簡單來說是要比別人更加的努力,默默的把工作或者事情做好,引導出一個最好的結果,把業績展現出來。當我們努力再努力多付出一點,把工作做好,或者做得更好,那麼工作有了成果,老闆自然就會幫你加薪。
我們常常都聽到很多藝人說:「台上十分鐘,台下十年功」我們都看到王建民的投球投得很棒,把台灣的驕傲都投向國際舞台,我們只看到王建民在電視上風光的一面,但這只是表面而已,又有多少人會去想到王建民,在每一場比賽前,是經過無數次的練習,曾經付出過許許多多的努力,才能站在投手丘大展身手,然後贏得大家的喝采。
2. 不要讓藉口減損事情的成果
努力付出是成功的第一個關鍵,可是我們總是會有惰性,當我們不想做事情的時候,可能會找出一大堆很合理的藉口,這也是有沒有責任的問題,成功的人士,不管如何,一定會實踐承諾,把答應的事情做好,不會給自己有任何藉口的機會。

3. 事先解決潛在的問題
孫子兵法中第一篇計篇強調「未戰先廟算」,所謂的廟算是,古代要出兵打仗之前,各路將領都會集合在廟堂當中,一起討論戰情,對戰事作周密的沙盤推演,把各種戰況都預先推演一番,做最好的出兵決策。簡單來說也就是事先解決潛在的問題,這樣才能打一場有把握的勝仗。
現在很多企業,要找的人才,不只是能夠解決問題,也要能夠找出問題。
商場如戰場,可想而知,事先解決潛在的問題,是一件非常重要的事。
書裡頭作者把「解決問題」分解成七個步驟,是一個很好用的工具,讀者可以很輕鬆學習有效解決問題的方法。

4. 幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面
  前面三個習慣都是針對做事情的方法。第四個習慣,直接把焦點放在人際關係的部份,你要幫助公司裡上上下下的人成功,令他們都成為你的親密伙伴。
這是充滿哲理的習慣,如果堅持這種信念,培養出無私和助人的人格特質,那麼不升官也難,因為公司上上下下的人都是你的親密伙伴,你不想升,別人也會提拔你,而且會升得比想像中的快很多,那麼你不用追求事業上成功,成功也會找上你。但是重點還是要利用前面三個習慣把工作做好,把工作做得更好。
不過這個習慣聽起來很簡單的樣子,要做到幫助別人成功是非常不容易的,因為人性都是有自私的。

如果可以好好的實踐這四個習慣,一定能夠成為職場最大的贏家,最後名利雙收。

這是一本處處隱藏真理,且非常實用易用的好書。
3.
翁淑慧
/ 台灣台北
2006.05.06看翁淑慧的所有評論
評鑑等級:

5顆星
這本書的故事的哲理非常簡單,簡單到我們大家都知道,但我們並不會把這書中的四種習慣實踐在日常生活中,不管是想提升個人的能力,或建立團體的團隊精神,這本書值得一讀.





其 他 著 作