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傑出產品經理人實戰手冊

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			9789868240407
			黃福瑞
			梅霖文化
			2006年7月01日
			100.00 元
			HK$ 85

詳
細
資
料

* 叢書系列：BUSINESS
* 規格：平裝 / 272頁 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

BUSINESS

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　繼2003年出版《從矽谷到好萊塢》，倡導「娛樂經濟?與「娛樂行銷?的概念後，這是筆者關於市場行銷領域的第二本著作。

　　從2003年到現在短短2年多的時間，全球企業發展自有品牌的風潮儼然成為主流趨勢，它們都不遺餘力的加強產品行銷的努力與發展。同時，也有愈來愈多其他領域的專業人員，因應企業發展的需要，紛紛投入產品經理與行銷企劃的相關工作領域。

　　筆者在教授數位內容管理學院「產品行銷經理人班」的過程中，深感市面上在行銷相關領域的著作對行銷觀念闡述及步驟程序著墨甚深，但列舉的範例大多是十年前國外企業的個案，此點實屬可惜。

　　這些時空久遠的案例，對一般讀者而言, 固然可以心領神會，有助於行銷觀念的了解及視野的啟發；但是對產品行銷實務工作者而言，卻不易查考當初的背景及全貌，進而調整運用於日常的行銷商戰之中。

　　因此，筆者於2003年中開始，便陸續在經濟日報副刊發表一系列與「策略性行銷管理」主題相關的作品，與業界先進互相交流。

　　本書基本上由近兩年來筆者在經濟日報所發表的二十多篇作品，以及未曾發表的其他作品所組成，內容涵蓋了「企業政策與策略規劃」、「市場情報/預測與定位策略」、「新產品開發策略與產品線規劃」、「產品價格策略與操作」、「通路策略與特性」、「商品販促及客戶滿意策略」、「整合性宣傳與媒體策略」、「品牌與商品代言策略面面觀」等八大主題。

　　除了3-4成的篇幅介紹專業產品經理人不得不知的產品行銷基本理論及架構外，本書主要的內容著重在最新趨勢的演變，與重要行銷實務，並針對這些新趨勢及議題提出筆者個人的實務心得及觀察。

　　在這些議題及新趨勢之中，以價格戰的議題為例，一般論述著重在價格戰的風險，但有時候，價格戰是無法避免的，而如何打贏價格戰，便成為實務上的考量重點。

　　因此，本書第四章第三節「如何進行成功的價格戰」, 便提供一些實務策略及技巧供讀者參考。又如；代言人已被廣泛運用於品牌及商品行銷，但要如何運用的比競爭對手更巧妙、更經濟有效，就成為行銷成敗及利潤高低關鍵所在。

　　而對這個主題有興趣的朋友，便可以參閱本書第八章「品牌與商品代言策略面面觀」的分析及論述。

　　關於品牌行銷及品牌權益管理的主流議題，本書也提出一些重要的觀點及實務，包括：第三章第三節「產品線延伸與品牌權益」，針對許多單一領域知名品牌所面臨的成長障礙，我們提供一些線索與答案。

　　第五章第一節「產品生命週期導向的通路策略」，提醒產品經理，來者不拘的商品通路策略，將讓初期成功的新品牌及商品，在不久之後，便開始日趨沒落。

　　第六章第二節「維繫客戶滿意度的利器--客戶期望值管理」，以及第七章第二節「拉抬品牌人氣的利器「愛用者俱樂部」」，則是全球大型資訊系統整合企業(如: IBM)及娛樂業的品牌魅力及長久經營秘訣。

　　此外, 本書第一章及第二章也針對一些非MBA背景的產品經理與行銷經理，在策略規劃、市場情報、市場區隔分析、目標市場的選擇、定位策略及銷售預測技術等基礎學能部分，進行理論闡述與實務應用技巧的分享。對於純理工背景、文科/心理/大傳背景、業務出身或是從事公關/活動/廣告的專業從業人員，具備紮實的行銷基本功夫也很重要。

作者簡介

黃福瑞（CPIM）

　　中原大學工業工程學士、美國普渡大學工業工程碩士（主修Business Logistics），擁有APICS 美國資源整合管理協會CPIM 資格。

　　作者學經歷豐富，長期任職於國內外各大企業，負責經營管理、產品規劃、通路行銷、品牌經營…等實戰操盤，成績斐然。

　　你是否對偶像團體S.H.E所帶領的偶像風潮、Digimaster數位相機成功的攻佔市場而記憶猶新！這些可都是他的成功案例之一。

　　作者在其豐富的經營管理與行銷操盤經驗中，服務過的公司包括：聯合利華、IBM、綠點高新科技公司副總經理、美商甲骨文（Oracle） ERP應用資訊處長、思薇爾國際公司總經理室協理、台灣超軟及華研唱片公司總經理、有樂國際股份有限公司總經理、上新聯晴股份有限公司總經理…等知名大企業。著作有《從矽谷到好萊塢》一書。

目
錄

推薦

序

@前言

第一章: 企業政策與策略規劃
　　第一節：企業策略規劃模式(Strategy Planning Model)
　　第二節：企業使命、願景、理念與目標
　　第三節：外在環境及內在強弱點分析
　　第四節：策略的形成(Formulation of Strategy)
　　第五節：策略的連結與檢核

第二章: 市場情報/預測與定位策略
　　第一節：高效能商品開發情報搜集
　　第二節：商品開發情報蒐集的迷思及要點
　　第三節：商品經營績效檢討與差異原因分析
　　第四節：市場區隔的藝術
　　第五節：找尋目標市場商機
　　第六節：慎選市場定位, 建立競爭優勢
　　第七節：商品需求預測

第三章: 新產品開發策略與產品線規劃
　　第一節：新商品開發策略—紫牛黃牛誰是好牛？
　　第二節：產品線的佈局與規劃
　　第三節：產品線延伸與品牌權益
　　第四節：零售業產品經理的產品操盤

第四章: 產品價格策略與操作
　　第一節：產品定價的策略思考
　　第二節：產品定價策略與技巧
　　第三節：如何進行成功的價格戰

第五章: 通路策略與特性
　　第一節：產品生命週期導向的通路策略
　　第二節：電視購物與實體通路的對決
　　第三節： 3C實體通路的成功三要素
　　第四節：颱風季節的通路銷售策略

第六章: 商品販促及客戶滿意策略
　　第一節：提振業績的強勢販促策略
　　第二節：維繫客戶滿意度的利器--客戶期望值管理
　　第三節：品質是行銷活動的基石
　　附錄一：「不使壞, 也能賺錢」的行銷新主流到來

第七章:整合性宣傳與媒體策略
　　第一節：整合傳播與媒體採購的議題
　　第二節：拉抬品牌人氣的利器「愛用者俱樂部」
　　第三節：網路行銷與公關的應用
　　第四節：媒體關係與公關活動
　　附錄一：電視廣告的有效收視—論地方系統蓋台
　　附錄二：記者會的工作編組及檢核表樣本

第八章品牌與商品代言策略面面觀
　　第一節：借力使力—談商品代言策略
　　第二節：小投資大收益的新人代言策略
　　第三節：站在巨人的肩膀名人代言及公關

附錄一：唱片歌手與代言廠商合作提案範例

書
評

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