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打造藍海平台－高獲利企業的ERP最佳實務

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			9789867458544
			嚴慧瑩
			早安財經
			2006年7月05日
			107.00 元
			HK$ 90.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：看圖學管理
* 規格：平裝 / 208頁 / 17.5*21. / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

看圖學管理

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 資訊管理

同
類
書
推
薦

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2022管理資訊系統

內
容
簡
介

邁向藍海，你不能沒有高效率資訊平台！

　　等等！先別看到ＥＲＰ三個字，就轉過頭去！電腦化，對企業來說，不再只是工具，而是成為企業競爭力不可或缺的一部份。本書將告訴你：高獲利的企業背後，都有一個高效率的資訊平台！

　　該怎麼做呢？《打造藍海平台──高獲利企業的ＥＲＰ最佳實務》是一本針對老闆製作、讓老闆成功掌握企業資源，超越競爭、提升競爭優勢的書，滿足公司面對營運成長擴大、各部門間資訊整合等需求。

本書特色

一、幫助公司用電腦整合資源：所有企業──不分產業，不分規模──都必須面對電腦化這件事。而建構完整的電腦網路，即為ERP的範疇。本書告訴各位老闆們，雖然公司規模沒大到得花上億元的預算去建構完整的電腦網路，但身為經營者，卻不能再對ERP漠不關心。

二、把錢用在刀口上：企業e化及流程改善是一條追求完美永無止境的路，所以，正確的觀念是將ERP視為可帶來豐碩報酬的投資，必需持續進行，而不是一次就架好的固定工程。至於建制ERP的花費，本書則會依照公司的特性和經營需求詳加敘述，絕不讓你多花冤枉錢。

三、縮短上線時間：有人三個月完成ERP上線、有人兩年後宣佈導入失敗，為什麼差異這麼大？事實上，以中小企業來說，整個ERP導入的專案時程最好控制在6個月之內。如果延長，也以9個月為限，絕不可曠日廢時。本書鉅細靡遺規劃時間表，讓公司不用付出額外的時間代價。

四、協助公司提升競爭優勢：只要公司有確實掌握企業資源活動過程的相關交易資訊的必要、營運成長擴大或變化劇烈，必須進行快速、準確的反應、要進行跨區域及多事業部門間的資訊整合、超越競爭、提升競爭優勢的需求，都可以在本書中找到答案。

作者簡介

陳正平

　　長期投入台灣科技產業，對高科技，高階管理夙有研究興趣。先後任職宏?、中華誠豐、漢唐、漢康、友勁、友訊、精英等資訊科技軟、硬體公司，並曾任工商時報「電腦資訊」，「近看高層」等專欄主筆。現任大中管理顧問公司總經理。著、譯作品包括「個人電腦業的挑戰」，「跨越鴻溝」，「龍捲風暴」，「策略地圖」等。

林永樑

　　多次負責帶領團隊建構跨國企業ERP資訊系統、網路系統及經營管理大型專案，善於利用IT科技進行企業各項流程改善、資源整合及建立企業核心競爭優勢。曾任金橋科技公司資訊部經理、浩騰科技公司總管理處協理、群光電子關係企業，高效電子公司資訊處處長。

蔣尚義

　　擅長Oracle ERP對企業經營管理的應用，有多個成功導入ERP的經驗。並先後海外任職於，大同（英國）公司、宏□（美國）)公司、宏□（荷蘭）公司、偉創（中國中山）公司等資訊部門。

目
錄

別以為 ERP 不干你的事
成敗的關鍵
錯誤認知與陷阱
ERP的基本介紹
ERP的發展過程
導入 ERP 的策略選擇
七個成功要領
建構成功的專案管理
如何選擇軟體
如何選擇硬體
如何選擇服務廠商
教育訓練的重要
客製化
延伸擴張－BIS、APS、CRM、SCM
政府的計畫－ABCDE計畫

書
評

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