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口袋大師教你團隊領導

口袋大師教你團隊領導

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訂購需時10-14天
9789867096180
胡瑋珊
中國生產力中心
2006年8月24日
60.00  元
HK$ 51
省下 $9
 
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* 叢書系列:哈佛商學院出版之 口袋大師系列
* 規格:平裝 / 120頁 / 32k / 普級 / 初版
* 出版地:台灣


哈佛商學院出版之 口袋大師系列


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  如何將「管理」以及「領導」操弄於股掌之間?

  領導團隊不是什麼火箭科學,幾乎每個人都可以辦的到。

  只要你對團隊運作的方式具備明確的了解(以及個別成員之間有何差異)、協調細節的決心、同理心、耐心、不屈不撓的精神;以及一些克服常見障礙的技巧。

  口袋大師將告知你如何做到上述各點,以建立高績效團隊。

  本書說明包括以下事項,可為各位提供重要的支援力量。

  找出具備互補技能的團隊成員。

  促進團隊成員的創造力和勇於冒險的精神。

  鼓勵團隊愈挫愈勇,在遭受挫折之後回到正軌。

  要成功領導團隊,你得為成功奠定基本功,然後將關鍵性的決策一以貫之,並充分運用本書介紹的技巧與工具,你就能成為卓越的領導者。

作者簡介

安妮.唐尼龍(Anne Donnellon)

  為麻塞諸塞州衛斯利(Wellesley)貝森學院(Babson College)副教授,傳授商管碩士班(M.B.A.)以及主管進修計畫課程。

譯者簡介

胡瑋珊

譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、與93年度經濟部金書獎殊榮。
目前專事筆譯、口譯。
譯作三十餘本,散佈財經、企管、科技、勵志各領域。
國立中興大學經濟學學士。
曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。



口袋大師系列介紹

出版緣起

良師的忠告:如何將「管理」以及「領導」操弄於股掌之間?

基礎篇:團隊管理

第 1 章 團隊是什麼?
判斷「團隊」的類型
團隊的好處
了解團隊的問題

第 2 章 如何規劃有生產力的團隊?
了解團隊做些什麼
成功團隊的特質
為自己規劃有生產力的團隊
當心失敗的跡象

第 3 章 如何組成有生產力的團隊?
判斷團隊成員的角色
選擇適當的團隊成員

第 4 章 如何領導團隊?
團隊流程的判斷
組織啟動會議
對每一個團隊成員說明團隊目標
建立基本規則
肩負起領導者的角色
改善團隊的溝通
建立高績效的團隊
定期喊暫停

第 5 章 如何處理團隊的問題?
協助團隊達成目標
檢討本身的領導風格
處理績效方面的問題
衝突的管理
化解派系之爭
一對一的衝突
重新激發熱情

第 6 章 如何評估績效?
運用妥善的績效評量工具
選擇評估的方法
檢討個別團隊成員的績效
獎勵你的團隊

技巧和工具

團隊領導的工具
協助各位規劃、領導,以及評估團隊的表格

自我測試
協助各位複習本書介紹的各種概念。各位可以在看這本書之前、以及之後試著回答這些問題,以觀察你們從這本書裡學到了多少心得。

自我測試的解答




其 他 著 作
1. 巴菲特的第二專長:和投資一樣重要的用人與管理 Warren Buffett’s Management Secrets: Proven Tools for Personal and Business Success
2. 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作 The Evolution of Cooperation
3. 不再迷路:人為什麼上得了月球,卻經常在大賣場裡找不到路-如何重拾你的方向感
4. 1/10與4之間:半全球化時代
5. 巴菲特的真本事:史上最強投資家的財報閱讀力
6. 75個綠色商機:給你創業好點子,投身2千億美元新興產業
7. 蘋果是方的:另類領導力思考
8. 零距創新:全球經濟重生的創新三角策略
9. 上班族的英語全餐:職場紅人必備關鍵口說力,一次補足!(1書+1MP3)
10. 杜拜&Co. 掌握波灣國家商機的全球布局
11. 巴菲特也會犯的錯:你所不知道的10個巴菲特
12. T-Plan策略技術藍圖快速導入法
13. 葛林斯班的泡沫:美國經濟災難的真相
14. 魔鬼都在數據裡
15. 滿天星巴克── 由平凡到超凡的五大法則 (The Starbucks Experience 中文版)
16. 打不死的樂觀
17. 看見價值——巴菲特一直奉行的財富與人生哲學
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