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打造亞洲新品牌:全球化的品牌策略

打造亞洲新品牌:全球化的品牌策略

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9789867084224
蘇宇
財訊
2006年9月25日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
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* 叢書系列:商業系列
* 規格:平裝 / 336頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


商業系列


商業理財 > 職場工作術 > 談判









名人推薦

  亞洲品牌蓬勃發展了好一段時間,但人們對於亞洲品牌版圖所知甚少;保羅.泰柏勒的《打造亞洲新品牌》搭建了一座美好橋樑,讓我們看到一系列精采絕倫的品牌寫真,呈現30個東方明星品牌成功甘苦談及未來發展潛力。對於想在亞洲經商的企業界人士,這是一本必讀好書。——楊名皓(Miles Young),奧美公司亞太區總裁

  中國、日本、印度與阿拉伯聯合大公國在打造新品牌上展現了驚人成就,這波亞洲品牌革命不只影響亞洲市場,也將衝擊全球經濟體系與西方企業。保羅.泰柏勒提供了令人目不暇給的精采商業實錄與視野廣闊的品牌經驗。全球商界人士的最佳參考工具書,我會將本書列為競爭與成功課程中的必讀書籍。——湯尼格(Jean-Claude Thoenig),歐洲INSEAD管理學院教授

  完備的品牌管理是成功企業的命脈所繫,本書詮釋了亞洲企業如何建立品牌,以及創造長期競爭優勢。書中羅列最新的亞洲企業個案研究,幫助讀者掌握品牌的創造、管理與演進。——約翰.奎爾區(John Quelch),哈佛商學院教授

  大家常說「21世紀是亞洲人的世紀」,看過保羅.泰柏勒的亞洲品牌研究之後,更可以體會這句話的含意。書中討論的品牌在亞洲及全球市場的成功經驗令人振奮,品牌確實是保障未來的最佳投資。——Richard CM Wong,TEC亞洲中心創辦人與主持人

作者簡介

保羅.泰柏勒(Paul Temporal)博士

  一位長期旅居亞洲的全球品牌創造、發展與管理權威,擁有25年以上的企業諮詢與訓練經驗,以務實、成果導向的作風著稱。他是亞洲與其他各國許多企業與政府單位的顧問,也曾在頂尖商學院中任教。目前是中國上海交通大學的客座教授,負責教授行銷課程。

  泰柏勒博士著作甚豐,廣獲好評,暢銷書籍包括《殺手級品牌戰略》(經濟新潮社)、《亞洲大未來》(Branding in Asia),以及《卓越品牌管理》(Advanced Brand Management)等。

  泰柏勒博士也是泰柏勒品牌顧問公司的管理總監,讀者可以透過網站與泰柏勒博士聯絡:www.temporalbrand.com。

譯者簡介

蘇宇

  台灣大學外文系畢業,加拿大企管碩士。為自由譯者,從事行銷工作多年。



序言 對亞洲品牌的禮讚! 008

第一章 品牌做為一種行銷策略 012
案例1:傲勝國際(OSIM INTERNATIONAL Ltd.)——品牌行銷機器

第二章 創新品牌的領導優勢 032
案例2:紅牛能量飲料(Red Bull)——從無到有的英雄品牌
案例3:亞洲航空公司(AirAsia)——現在人人都可以飛了

第三章 品牌再造 056
案例4:日產汽車的故事(NISSAN)——五年之內由貧轉富
案例5:三星電子集團(SAMSUNG)——數位世界的策略與速度

第四章 品牌命名與品牌辨識 078
案例6:樂金電子(LG Electronics)——生活是美好的(Life’s Good)
案例7:明基電通(BenQ) ——何方神聖?

第五章 挑戰者品牌 102
案例8:海爾(HAIER)——從東方打到西方
案例9:阿酋航空(Emirates)——展翅高飛的明星品牌

第六章 品牌定位 132
案例10:老虎啤酒(Tiger Beer)——張牙舞爪的老虎
案例11:虎標萬金油(Tiger Balm)——有效消除各種疼痛

第七章 感性行銷 152
案例12:悅榕集團(BANYAN TREE GROUP)——為浪漫而設的舞台
案例13:金湯普遜(Jim Thompson)泰絲——從絲製品到時尚商品的故事

第八章 服務行銷 166
案例14:康民醫院(BUMRUNGRAD HOSPITAL)——品牌化「旅館式私人醫院」
案例15:印孚瑟斯技術有限公司(INFOSYS TECHNOLOGIES LIMITED)——高價值、高成長

第九章 量販行銷 178
案例16:麵包物語 (BreadTalk)——量販精品店的品牌行銷
案例17 - 億王亞哥有限公司(Advance Agro Public Company Limited)——二個A的力量

第十章 大型企業的品牌行銷:具有人文關懷的品牌 208
案例18:暹羅水泥(SIAM Cement,JAIDEE)——大集團品牌行銷
案例19:印度塔塔集團(TATA)——生活品質的改善

第十一章 策略聯盟、合夥關係和併購 242
案例20:聯想電腦(LENOVO)——品牌名稱與標誌是必要的,但還不夠
案例21:上海汽車集團(SAIC)——以策略結盟與併購開啟品牌發展之路
案例22:華為科技公司(HUAWEI TECHNOLOGIES)——網路世界的夥伴
案例23:帕塔拉證券(PHATRA SECURITIES)——與美林證券優勢結盟

第十二章 城市行銷 268
案例24:上海(SHANGHAI)——中國的啦啦隊
案例25:杜拜(DUBAI)——沙漠中的珍寶

第十三章 品牌管理 288
案例26:維普羅技術公司(WIPRO)——品牌重新定位與跨市場的品牌管理
案例27:馬來西亞國家石油公司(PETRONAS)——馬來西亞的全球品牌代言人
案例28:萊佛士國際有限公司(RAFFLES INTERNATIONAL LIMITED)——生活型態創造者

第十四章 整合式品牌行銷:全面性的組織改造 302
案例29:奧普司國際集團(OPUS INTERNATIONAL GROUP PLC)——品牌代表全面改造的承諾
案例30:本視力控股公司(PENSONIC HOLDINGS BHD)——全面打造地區性品牌

第十五章 結論:亞洲品牌9大法則 334



對亞洲品牌的禮讚!

  在本書中,我提出了品牌經營的基本要素,並以不同的亞洲品牌為例,說明這些商品如何邁向明星品牌的康莊大道,希望對於亞洲企業全球化或是想要進入亞洲市場的西方企業,能夠提供有效的方針。很高興看到近年來,亞洲在品牌管理上有相當大的進步,愈來愈多的公司懂得運用品牌、成為策略上的武器,也懂得將品牌視為真正有價值的無形資產。

  雖然西方品牌仍然在全球各行各業中居於領導地位,但是亞洲品牌已經漸成氣候。在全球化的影響下,自由貿易之風盛行,例如在東南亞國協自由貿易區以及世界貿易組織之中,法規陸續鬆綁,使得西方品牌大舉進攻亞洲市場,在這種氛圍之下,亞洲企業不僅學會了如何運用品牌來防衛自己的市場,也開始將自家的品牌推向國際舞台來反擊。有些品牌動作速度很快,有些則比較保守一些,但整體觀之,可以看出亞洲品牌正在日漸茁壯當中。

  國際經濟版圖的移轉也是促成亞洲品牌化運動的主要原因,最主要的勢力,是來自於日漸壯大的中國,即將成為全球工業的動力來源;另外,南韓在近年來也積極地塑造著韓國品牌。隨著這些市場的開發及法規的鬆綁,品牌在這個過程中,成為了企業策略的主要武器。實際上,西方國家目前的投資重心的確放在亞洲,尤其是中國,中國的13億人口、逐年成長的可支配消費所得、以及大舉歡迎自由貿易的意願,使得中國成為了一塊緊緊吸引著全世界商機的大磁鐵。

  我認為在未來的10至15年之間,我們會見證到中國如何引導出亞洲的品牌化運動,中國的品牌化運動甚至是由國家層面來帶動,近年來,中國積極參與爭取舉辦國際大會,例如剛在上海舉辦的一級方程式大賽、2008年即將在北京舉行的奧運,以及2010年的世界博覽會,都是中國在全球眾人面前展現其文化與國家成就的機會。中國政府不僅僅將國家形象品牌化,在經濟上,政府也大力協助許多國內企業,以便未來在國際舞臺上爭取一席之地。其他亞洲國家也緊緊地追著中國的腳步,有許多國家提供教育及財務上的協助,以幫助企業建立更好的品牌。

  另外,在品牌開發上,亞洲企業不再受限於低品質的疑慮,目前有越來越多的世界級產品,來自亞洲。過去由於缺乏品牌經營的觀念,亞洲企業並不太注重穩定的產品及服務品質;也因為生產成本低,許多西方國家將產品外包在亞洲國家生產製造,如中國、馬來西亞、越南等。

  雖說降低生產成本、提供高品質的產品,都是品牌經營的重要因素,但是品牌形象的塑造過程,才是品牌成功與否的決定性因素。以此而言,某些亞洲品牌會受限於國家形象,例如,如果在消費性商品上貼上「中國製造」的標籤,仍會帶來廉價及低品質的形象,反之如果貼上「日本製造」,則帶給消費者另外一種觀感。這是某些亞洲企業必須努力改變的既成事實。

  我相信亞洲很快地會主導全世界的商業世界,而本書中的某些品牌很可能就是這股勢力的主導者。

  ——保羅.泰柏勒,西元2005年9月




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