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組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰(二版)


			9789571144276
			戴國良
			五南
			2006年10月01日
			690.00 元
			HK$ 655.5

詳
細
資
料

* 規格：平裝 / 554頁 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　組織行為是在了解組織中個人、群體與組織，三者之間互動的內涵、成因、現象、程序與解決方案的一門學問。由見坊間不少相關書籍過於理論及複雜化的缺點，作者在撰寫本書時，特別將重點放在「企業實務觀點」，理論與實務並重，並輔以口語化的淺顯用詞加以表達，避免艱澀冗長與理論教條化。且於每章的最後單元中，加入國內外近八十多個企業的實務案例，使原先的分析觀點或是理論內容，能從實務中得到印證與了解。是一本具有豐富內容，理論與實務兼具的「組織行為學」。

作者簡介

戴國良

現職：世新大學傳播管理研究所副教授暨管理學院兼任副教授
　　　＜管理＞雜誌特約撰述
　　　＜經濟日報＞企管副刊專欄作者
　　　台北市政府研考會市營企業考核委員
　　　企業界經營管理諮詢顧問
學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士
　　　國立台灣大學商學研究所企管碩士
　　　國立政治大學企管學士
國家考試：民國74年高考企管人員及格
　　　　　民國71年普考財務行政人員及格
經歷：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作：＜企畫案管理實務＞
　　　＜行銷管理－理論與實務＞
　　　＜行銷策略－分析與實務＞
　　　＜行銷企畫完全攻略＞
　　　＜國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典＞
　　　＜組織行為學－從企業觀點出發＞
　　　＜經營策略企畫全書＞
　　　＜問題解決完全攻略＞
　　　＜策略管理＞
　　　＜企業概論＞
　　　＜管理學＞
　　　＜整合行銷傳播＞
　　　＜國際企業管理＞
　　　＜廣告學＞
　　　＜電視媒體經營管理＞
　　　＜服務業行銷與管理＞
　　　＜行銷企劃實戰＞
　　　＜企業管理＞

目
錄

CHAPTER 1組織行為學之起源與其內涵分析 Organizational Behavior
　　1.1　組織與管理重要性
　　1.2　科學管理學派與行政管理學派
　　1.3　組織行為學的起源
　　1.4　系統學派與權變學派
　　1.5　組織行為學之內涵
　　1.6　彼得．杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法
　　1.7　案　例
　　自我評量

CHAPTER 2員工個人行為之綜論 Individual Behavior
　　2.1　人格特質之定義及形成原因
　　2.2　人格類型與取向
　　2.3　員工個人行為本質與動機
　　2.4　員工個人行為之特性
　　2.5　知覺、歸因及學習增強權變理論
　　自我評量

CHAPTER 3動機與激勵 Motivation & Incentive
　　3.1　動機的形成與類型
　　3.2　激勵理論四大學派
　　3.3　激勵員工作戰力的六項企業實務法則
　　3.4　案　例
　　自我評量

CHAPTER 4　群體行為之綜論 Group Behavior
　　4.1　群體的定義、要素、重要性及類型
　　4.2　群體形成的原因及理論模式
　　4.3　群體發展過程與群體向心力
　　4.4　非正式組織
　　4.5　群體內行為分析
　　4.6　群體內的互動
　　4.7　案　例
　　自我評量

CHAPTER 5　領　導 Leadership
　　5.1　領導的意義、力量基礎及三類領導理論
　　5.2　影響領導效能之因素,如何改變領導能力,有效領導者之特質及成功領導六大法則
　　5.3　領導的企業實務
　　5.4　領導引擎
　　5.5　案　例
　　自我評量

CHAPTER 6　團隊管理 Team Management
　　6.1　團隊的目的、特質及影響團隊績效的因素
　　6.2　任務導向團隊的領導管理
　　6.3　案　例
　　自我評量

CHAPTER 7　溝通與協調 Communication & Coordination
　　7.1　溝通的意義、理論程序、目的及類型
　　7.2　影響溝通因素、如何改善有效溝通準則、各種溝通工具及協調
　　7.3　企業變革的溝通法則
　　7.4　公司對員工的溝通策略──員工應了解哪些資訊，才能協助企業更加成功
　　7.5　案　例
　　自我評量

CHAPTER 8　組織設計 Organizational Design
　　8.1　組織設計的意義、影響因素及設計原則
　　8.2　組織的結構設計
　　8.3　幕僚與直線
　　8.4　專案小組的運作分析
　　8.5　策略與組織結構的觀念性基礎
　　8.6　案　例
　　自我評量

CHAPTER 9　工作設計 Job Design
　　9.1　工作設計之意義、因素與發展階段
　　9.2　工作設計之模式與提高工作生產力之方法
　　9.3　工作特性理論、工作設計與組織結構關係，以及工作滿足
　　9.4　案　例
　　自我評量

CHAPTER 10　組織文化 Organizational Cuture
　　10.1　組織文化的意義、要素、特性、形成與培養步驟
　　10.2　組織文化的社會化之過程及方法
　　10.3　組織文化對公司的影響力及如何增強組織文化
　　10.4　案　例
　　自我評量

CHAPTER 11　決策 Decision-Making
　　11.1　決策的模式、流程步驟、影響因素及群體決策
　　11.2　成功企業的決策制定分析
　　11.3　利用邏輯樹來思考對策及探究原因
　　11.4　培養決策能力
　　11.5　解決問題的九大步驟
　　11.6　案　例
　　自我評量

CHAPTER 12　權力 Power
　　12.1　權力的意義、來源與型態
　　12.2　如何獲取權力、如何強化權力及權力對組織行為的實證結果
　　12.3　授權、分權與集權
　　12.4　案　例
　　自我評量

CHAPTER 13　組織行為中的政治權術 Organizational Politics
　　13.1　組織政治之意義與成因
　　13.2　組織政治行為改善之道
　　自我評量

CHAPTER 14　衝突管理 Conflict Management
　　14.1　衝突的定義、型態、觀念演進及形成過程
　　14.2　衝突的益處、弊害與五種層次來源　
　　14.3　衝突之三大有效管理方法與六大原則
　　14.4　組織團隊結的陰影──剖析「部門衝突」（衝突實務觀點）
　　自我評量

CHAPTER 15　壓力管理 Managing Stress
　　15.1　壓力的意義、產生過程、本質、產生來源及經理人員經常面對的壓力因子
　　15.2　如何做好壓力管理及壓力調適原則
　　自我評量

CHAPTER 16　組織變革 Organizational Change
　　16.1　組織變革的意義、促成原因及過程模式
　　16.2　組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
　　16.3　日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
　　16.4　案　例
　　自我評量
　　16.2　組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
　　16.3　日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
　　16.4　案　例
　　自我評量
　　16.2　組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
　　16.3　日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
　　16.4　案　例
　　自我評量

CHAPTER 17　組織學習與創新
　　17.1　這是一個不斷學習的年代
　　17.2　組織學習的方式、因素、要件與類型
　　17.3　面對創新需求下的組織分析、診斷與變革分析
　　17.4　案　例
　　自我評量

CHPATER 18　績效評估與獎酬 Performance Evaluatin & Reward
　　18.1　績效評估
　　18.2　獎　酬
　　18.3　案　例

書
評

其他著作