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當對手變夥伴
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9789864178339
蔡慧菁
天下文化
2006年12月25日
93.00 元
HK$ 79.05
詳
細
資
料
系列:哈佛商業評論精選
規格:平裝 / 212頁 / 20.5*14.8cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
經營策略
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類
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內
容
簡
介
商業競爭激烈、環境變化快速,企業不得不借重與其他企業聯盟,來擴大自己的實力。與競爭對手合作似乎違反常理,有時候卻是不得不然的選擇,蓋瑞?哈默爾等人稱之為「競爭式合作」(competitive collaboration)。
在這樣的合作關係中,「和諧」不是首要目標,讓己方從聯盟中得到最大的利益,才是最實在的硬道理。在此前提下,從一開始談好適當的條件、畫清敵我界線、把握機會向對方學習等等,都是企業必須時刻謹記在心的。
本書對策略聯盟提供全面的解讀,包括聯盟為什麼能帶來策略優勢;如何使用合資、共同開發等聯盟方法,極大化自己的效益;如何有效建立與維持跨國界的聯盟關係等等。
知名的哈佛商學院教授羅莎貝絲?肯特在書中指出,公司若是能知道如何善用聯盟,並有效管理之,就能掌握一項重要資產:「合作優勢」(collaborative advantage);有了這項優勢,才能從競爭中脫穎而出。本書正是企業建立「合作優勢」的最佳指南。
作者簡介
蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel) 等
倫敦政經學院策略和國際管理的教授,國際顧問機構策士公司的董事長。他曾在《哈佛商業評論》、《財星》、《史隆管理評論》和《華爾街日報》上發表許多文章。他與C.K.普哈拉合著的《競爭大未來》,曾被許多報紙讚揚為九○年代最重要的商業書籍,也被《商業週刊》選為「年度最佳管理書籍」。
書
評
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