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教練，幫助你成功！：幫助別人也提升自己的55個教練智慧

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			9789867889577
			黃俊華
			經濟新潮社
			2007年4月15日
			73.00 元
			HK$ 62.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：經營管理
* 規格：平裝 / 192頁 / 14.8*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

經營管理

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

同
類
書
推
薦

努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難

主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!

被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！

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從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！

內
容
簡
介

　　在美國，一些大企業的CEO願意聘請私人教練，正是希望透過教練提的不同角度的問題，幫他發現自己的盲點。這也是教練的最大價值所在。——邦尼斯（Louis B. Barnes），哈佛商學院組織行為學教授

　　今天，在管理領域最熱門的就是企業教練。——《財星》雜誌

　　「教練」（coaching）原本是運動界的用語，近來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、改變態度、提升表現，而教練最重要的工作，就是引導他人改變原有的思維模式，徹底發揮潛能。

　　但是常有人懷疑，在快速變化的世界裡，自己能不能成功都不知道了，哪還管得了別人，更甭說幫助別人成功！

　　然而「教練」這一套思維系統，想法完全不同。有時候人就是因為太在乎自己，而忽略了人際關係、劃地自限，忘掉了自己也可以發揮影響力，同時幫助別人也幫助自己；在協助別人提升的同時，自己的影響力也更能發揮！

　　這一套互動式的管理觀念，用在職場上，可以讓員工自己決定目標、自己行動、自己評估結果；從「命令式的管理系統」，轉型為「培育人才的教練系統」。

　　用在教育方面，可以敦促孩子為自己負責，找出目標，自己去完成它。

　　同樣的觀念，也可以應用在生活的各個層面。

　　本書是「教練的智慧系列」最後一本（前兩本是《你想要什麼？》、《改變才有救！》），也是《人本教練模式》的姊妹作，是由一群優秀的企業教練以55個激勵人心的小故事，分享他們如何幫助自己和他人調整心態、獲致成功的秘訣。每一篇故事都是教練式領導的精華。

作者簡介

黃俊華

　　匯才（TopHuman）文化推廣部經理、《人文機構》雜誌主編，亦是國際教練聯合會（ICF）認證的 PCC（Professional Certified Coach）級別的專業教練。他曾成功地教練華帝燃具等公司的多位高層管理者。除了教練的智慧系列叢書外，還著有全球第一本企業教練成功案例集《你可以做得更好》，與《九型人格——成就自我和他人的竅門》（與孫天倫合著）及《成長心連心》（與黃榮華合著）等。

繪圖者簡介

曹國軒

　　臺灣輔仁大學應用美術系畢業，從事廣告設計工作超過十年，他是曾榮獲香港鷹星創意創業大獎的香港抒堂舒堂創始人之一。

目
錄

前言　　010
part1 清晰區分，排除干擾
1-1　不如改變自我　　014
1-2　為自己負責　　017
1-3　降服恐懼　　020
1-4 下一個村莊　　023
1-5　答應與承諾　　026
1-6 　承諾的價值　　029
1-7　新的可能性　　032
1-8　為選擇負責　　035
1-9　生活由你決定　　038
1-10　改造，從己開始　　042
1-11　就是現在　　045
1-12　人盡其才　　048
1-13 　吸引人才的關鍵　　051
1-14　更好的領導　　054
1-15　價格與價值　　057
part2 教練的技巧
2-1　聆聽自我　　062
2-2　你聽到什麼？　　064
2-3　聽出來的財富　　067
2-4　語言背後的真義　　070
2-5　教練身心語　　073
2-6　探索的開始　　076
2-7　發問，有益成長　　079
2-8　真正的學問　　082
2-9　術與道　　085
2-10　區分，一顆智慧心　　 088
2-11　區分的用途　　091
2-12　清晰的智慧　　094
2-13　付出與投資　　097
2-14 　你喜歡吃榴槤嗎？　　100
2-15　找出重要的事　　103
2-16　錢與朋友　　106
2-17　商業化有何不可？　　109
2-18　勇於溝通，才是信任　　112
2-19　執著或進取？　　115
2-20　真正的感召　　118
2-21 　回應無所不在　　122
2-22　親和力　　125
part3 開發無限可能
3-1　看清目標　　130
3-2 　鏡子的作用　　133
3-3　誰才能搞定？　　136
3-4　應變能力　　138
3-5　是教練也是顧問　　142
3-6　生活中的教練　　145
3-7　讓人內省看自己　　148
3-8　一題多解的教練案例　　151
3-9　激勵，因人而異　　157
3-10　杯中禪　　160
3-11　人文機構　　 163
3-12　以人為本　　166
3-13　對人不對事　　169
3-14　企者人為上　　172
3-15　愛的真義　　175
3-16　將最好的獻給世界　　178
後記　　183
匯才公司簡介　　185

內
容
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閱

* 讀者評鑑等級：

5顆星
* 推薦人數：1，共有1位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
Lu
/ 台灣台北
2007.07.21看Lu的所有評論
評鑑等級：

5顆星
好主管應該是好教練，好的領導者也應該是好教練。

例如書中有一個故事說：

有一位老闆說：我有個重要的屬下跳槽了，因為別人給他的薪水更高。

教練對他說：很明顯，你跟員工之間是透過錢來產生關係的，所以當別的老闆多給他一點錢，他就跑了。想想看，如果你少給父母親一點錢，他們會跑掉嗎？

老闆說：不會。

教練說：對啊，因為你跟他們有感情上的互動。所以，你應該檢討自己平時跟員工的關係。

老闆又說：有些員工我已經給他們股份了，可是還是感覺他們工作不努力。

教練：納表示他們真正想要的不是股份。

老闆說：那他們到底想要什麼呢？

教練：這個問題你要自己去問他們。

書中還有許多發人深省的故事，都讓我想到平時和工作同仁相處的情境。這本書我大力推薦，對於當主管、待人方面有諸多幫助。這本書可以和《你想要什麼》
《改變才有救》一併閱讀，是同個作者寫的，一樣精彩好看

書
評

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